非常高興能夠回答您提出的問題。

何為管理，管理是由計劃、組織、協調與控制，四大模組組成。身為一個管理者需要能夠足夠了解本模組工作的3P1M（組織架構People、流程體系Process、績效考核Performance與例行會議Meeting）:

1.流程角度，梳理所管理板塊需計劃執行與完成的工作內容;

2.組織架構，協調組織並評估人員技能，根據工作量合理進行分配，並統計優劣勢指定幫扶與培訓計劃，增加崗位柔性;

3.績效考核，根據流程體系要求，整理並檢查每位員工所分配工作的工作質量，指定一系列的考核指標，有利於監控與優勝劣汰;

4.例行會議，針對流程或現場執行過程中多關注的要點、難點問題，績效的回顧，定義每日、每週或每月的例會表，定期進行檢查和回顧;

相信透過系統化梳理，再結合問題發現的工具（魚骨圖、頭腦風暴、價值流程圖）、問題解決與回顧的工具（5W1H、PCR）或問題持續改善方法（PDCA、時間管理）等等，提升自身管理能力，解決焦頭爛額的問題。

管理學，絕不是管理公司的學問，它是幫你管理周圍所有資源的學問！

管理學是一種 “ 破局 ” 的智慧

工作當中，和各種各樣的隊友一起共事，怎麼合作，怎麼協同一致，怎麼管理？這就是一個困局，也就是題主所想解決的問題！

1.明白“局”的概念

你管理的公司，管理的事情現在有哪些困局？是員工不聽話還是員工執行力低，還是等等等等，所以，要找到突破口，一定要找到困局所在。

2.識別機會敞口

作為一名管理者，要有識別機會的敞口或者視窗的能力，所謂的機會視窗一定是可以為你的管理帶來正面影響力的，比如公司後期可能發展的方向，政府部門可能針對的政策傾斜等等等等，識別機會視窗，可以把握公司脈絡，也可以隨時把機會敞口作為“禮物”分享給其他人，讓他們來鞏固你的管理能力；

3.改變認知不協調

處理事情，大家的認知體系不一樣，邏輯思維不一樣，如何有效的改變認知不協調，達到你想要的問題，那最基本的就要從招聘開始，一個稱職的面試官及有價值的培養體系，會讓你的管理更輕鬆，傳達更高效；

4.格局修煉

作為一名管理者，首先需要培養自己的格局，格局可以使你看到別人看不到的東西，可以抓住那些看似抓不住的機遇，修煉格局，也是一名管理者不可或缺的基本技能！

當然，每個人的理解不一樣，想法也不一樣，專業領域的知識也會有很多，解鈴還須繫鈴人，不同的環境不同的問題，也都需要具體的分析!

作為一個管理者來說，要處理的事情比較多，如何快速有效的找到突破口呢？一般來說，可以分兩步來解決：

1、列清單、分類別

管理者在面對眾多工作前，快速理清思路和頭緒是非常必要的，也是找到工作突破口的第一步，而列出工作清單能有效的幫助管理者理出思路。

如何列工作清單呢？

比如，以周為單位列出工作清單。可以把一週要處理的事情全部寫在紙上列出來，然後按輕重緩急和時間進行分類，把重要的事情和一般事務分別開來，形成一個工作清單表格。

2、用專人專事的形式安排

將工作清單列出來後，再透過崗位或者專案負責人以專人專事的形式將工作進行佈置，實現人和事有效對接及跟進。在這個環節，管理者要做的是充分授權和監督，並調動資源對各負責人進行有效支援，實現工作快速推動，並形成突破口。

對管理者來說，做事情的思路非常重要，同時懂得授權和監督，才能把工作落實好，快速突破。