不排除你說的這種可能，裁你的手下必定要告知你，會給你原因。無論怎樣裁員都代表成本緊張或者轉型，對你來說地位都很尷尬，自己有機會的話可以適當尋找一下，跟領導當面聊聊，提前為個人發展做好準備

1.對事不對人型別領導。這個情況就非常好辦了，可以根據你的領導性格去排除分析，看看你的領導是不是因為公司業務需要，才做出這樣的決策,如果是.就可以完全沒有必要擔心了，小編之前在職場上也遇到過這種情況，我就是用這樣排除法，順利度過了這個時期。

2.對事又對人型別領導。這個情況下就顯得非常被動了，因為你的領導已經佔據了主動，在這種情況下你要做好以下幾方面的準備。

2.1深度覆盤自己在這家公司的價值，評估自己在公司裡面的重要性或者有沒有一些失誤的專案及改進措施完成以上後接著第二步。

2.2找個合適機會找領導深入聊聊天.試探性的聊天這個時候還不是攤牌的時候，這個時候你要顯得坦誠和務實，說不一定你的領導會給你一次機會。

2.3要找好下家準備。

一.領導不和你說一聲，直接把你的下屬裁掉了，背後有什麼用意和企圖？

領導越級處理你的下屬，不和你說一聲，不顧及你的感受，說明領導對你的工作非常不滿意，對你可能已經失去了信任，這麼大的人事變動，既然不和自己的下屬商量一下，也不考慮裁掉這些下屬的後果，本可以稍微人性化處理，將你的下屬穿插調到別的專案，不適應的下屬可以提出辭職，所以說領導這樣處理都是對你失去信任之後的不理性的做法。

小結：裁掉你的下屬，就已經表明領導已經對你失去信任。

領導不打招呼就把你負責的專案給到別人了，這表示對你專案管理的能力有所質疑，或者認為你不具備管理這個專案的能力，若是領導若是還想留你，就會把你專案給到別人之後，就會給你安排新的專案和新的工作。

小結：領導把你的專案給到別人之後，對你也沒有後續的安排，領導的用意和企業很明顯，就是想逼你自己提出辭職。

領導不說一聲把你下屬裁掉了和把你的專案給別人，這就已經說明領導對你失去信任，對你的專案管理能力有質疑，這背後的用意和企業，就是想逼你自己提出辭職。

既然老闆不願意採取好聚好散的方法，讓你體面的離開，那你可以裝在不知道，讓領導提出直接辭退你，同時你趕緊物色新的工作。