合夥創業，合夥人之間股份如何分配，是否合理，是極其重要的事情，對創業專案的成功、以後會不會因為股權、股份問題埋下隱患，都很重要！

您這個提問當中，如果講述的資訊更完整，就可以給出更具體、更有操作性的建議。

合夥人股份的分配、佔比，既要顧眼前，又要管長遠。既要有利於創業的初創成功，又要有利持續健康的發展。

任何創業都是想達成“先生存、再盈利、能發展”的目標，合夥人股權分配，也要有利於這個目標的達成。

從這個角度，結合您提供的簡要資訊，我幫您分析一下。

您提的問題，如果符合如下的情況，那麼兩個合夥人，一個佔4成股份，一個持6成股份，就是合理的－－

“合夥創業，一方不懂專案，出錢出人佔4成股份；而另一方雖然不出錢，但是懂專案、有經驗、又出人（出任專案負責人）、有利於專案的成功，佔6成股份”，那麼就很合理。

其中的關鍵是“懂專案、有經驗”的合夥人，不出錢是可以的，但一定要“出人”，親自負責創業專案，能夠讓創業成功，那麼持有大股才合理。

因為對於創業，懂專案、有經驗，又出人出力，出任專案的負責人，對專案的成功起了決定性的作用，所以即便不出錢或少出錢，那麼持有大股也是合理的。

但是，如果“不出錢，也不出人”，只是因為“懂專案、有經驗”，就持有6成股份。

而另一個“出了錢、又出了人（做專案運營負責人）”，但是卻“不懂專案”的合夥人，佔有4成的股份，就不太合理，並且這個創業專案想成功，也是風險不小的。

因為那個“懂專案、有經驗、不出錢，也不出人”的大股東合夥人，可能只是根據自己的經驗，對專案的經營提出一些建議、方向，讓合夥人去操作。但是佔4成股份的合夥人，因為根本不懂專案，純屬外行，想要操作、執行好創業專案，達到生存、盈利的目的，難度是極其大的。

“事在人為”、“贏在執行”。創業專案的負責人、操盤手，還是應該讓有助於專案成功的人來做。

另外，兩個合夥人，一個持4成股份，一個持6成股份，把股份都瓜分完了。如果再有優秀的人才進來，如果沒有股份激勵，就不見得能留得住。

所以這也是一個隱患。

合理的做法，是預先、合理留好股份池，以便今後吸納優秀人才成為股東，或對骨幹、員工進行股份激勵，讓員工把打工當成事業幹。

合夥創業前一定要把各自的權益和義務以合同的形式確定，利潤的分配，管理的許可權，以及創業失敗後的債務劃分，這是很關鍵的

這是合理的情況！懂專案的人作為大股東，擁有相對決策權（60%的股份），對於公司發展非常有利。同時，擁有40%股權的出資方，在股東層面也有一票否決權，形成對大股東的監督作用，兩個股東相互制約。當然，在實踐操作過程中，還需要根據專案的情況，仔細考慮兩個股東對於專案的發揮作用和資源來分配股權。

合夥創業股權分配沒有合不合理之說，“一個願，打一個願挨”這就是合理。

只要協商一致就是合理的，因為不管是出錢還是出項目的，總之都有付出自己的資源。

首先來說出錢的，他有錢，但是沒專案，或者不懂如何做，他也無法創業成功；

再者來說懂專案有經驗的，他有專案有能力，但是沒有資金，專案也無法進行。

所以，兩方合作剛好都是對方所需的，至於股權如何分配，兩個好好談談，不要太過分了就好。