術語“運營管理”是指導致達成組織目標的主要業務活動的協調和發展。運營管理著重於使運營與公司目標保持一致，從而幫助企業走向想要的目標。儘管這似乎過於籠統，無法包括平凡的日常任務，但是有許多示例說明了良好的運營管理如何提高業務運營的效率。

治理機制

將運營管理視為公司的集中管理機制可以轉化其在業務運營中的作用。例如，運營管理定義，設計和實現每天使用的部門間通訊，例如業務和財務表格。它還將任務分配給部門，主管和下屬。運營管理處理諸如人員管理和培訓以及績效評估或審計之類的事情。與有效的文件編制程式和隨之而來的人員問題保持同步可以簡化日常任務。

庫存控制

庫存是任何業務中最困難的系統之一。它可以確定您擁有什麼，何時擁有，以及您的資金和投資是坐在架子上還是在為您服務。運營管理部門監督庫存系統，這些系統確定如何有效管理庫存。您的庫存控制決定了庫存的流向。它命令並指示員工是否手頭有產品，或者客戶是否被迫等待延期交貨的商品。

質量控制

質量不僅僅是擁有令客戶滿意的優質可靠產品。這不僅僅是確保您的品牌符合期望。質量可能需要整個公司所有運營和政策的整體卓越表現。例如，它可以確定員工如何看待公司提供和保護員工的能力，以使他們僅專注於滿足客戶需求。從整體上照顧組織，可以使工作流程更順暢，干擾更少。

供應鏈管理

供應鏈管理是從頭到尾的整個過程，詳細介紹了客戶如何獲得公司的產品或服務。這包括採購和採購，儲存，運輸和交付。供應鏈管理還包括實施技術以在流程中協助員工，以及與流程中的供應商和相關外部合作者建立和維持專業關係，這些供應商可能會在不進行認真而持續的協調的情況下將嚴重故障引入業務運營中。

參考文獻（5）普爾管理學院：什麼是供應鏈管理？普爾管理學院：關於供應鏈管理，您需要了解什麼？免費管理庫：運營管理商業參考，商業百科全書，第二版：運營管理商業詞典：商業運作

嚴謹點來講，應該是好的管理才能提高效率！

談這個問題之前我們可以先把效率轉化成一個可以量化的指標-人均產值（企業年業務收入/總人數），大家知道現在國內製造業普遍產能過剩，但是觀察最近幾年各企業的經營情況可以發現行業內規模越大的企業發展的越來越好，反觀一些小企業，都慢慢處在淘汰的邊緣，究其原因，很大程度上是因為大企業管理規範，所創造的人均產值更高，所以市場競爭能力更強！

細化來講，管理的本質就是管人（人管物，將各種資源要素價值最大化），透過明確組織內每個人的權、責、利，保證組織內的各項工作能有條不紊的持續運轉，以及透過績效等方式充分引導和激發每一個人的主觀能動性和創造性，並在此基礎上持續最佳化組織內的各項業務流程、作業方式以及提升員工的團隊協作能力，以最終實現企業內部的價值創造最大化！

當然，現階段還有比較熱的精益管理，簡單來講就是透過各種工具識別企業內部的8大浪費（等待、搬運、產品不良、多餘動作、過量生產、庫存、提前生產、管理浪費），並透過根源分析後進行改進，透過精益管理能最大限度消除企業內部的不增值生產活動！

1.無規矩不成方圓。小到個人大到國家都離不開管理。2.個人認為管理的本質就是把所有人的優勢激發和利用起來，朝著一個目標前進，這比個人單打獨鬥的效率高很多，從而提高了整體專案或者公司的效率。綜上所述：管理像牽引著機器的發動機，管理的好壞直接決定了企業的好壞

為什麼管理可以幫助企業提高效率？

第一，透過管理，讓企業健全各項管理制度，使工作和管理有章可依，照章辦事。

透過健全工作制度，讓企業明確各個崗位的工作職責和許可權，責任到人，劃分明確，防止扯皮。保障工作效率。一切責任不到人的管理全是空話。讓每個人對自己的工作負責。讓每項工作和職責都有明確的責任人。

透過健全公司管理制度，便於各級人員開展管理。所有管理人員以公司的制度為唯一依據。用制度管人是最穩定可靠的管理。讓一切工作有章可依有法可循。使企業的各項工作比較條理清晰。便於建設和打造企業的執行力。

透過健全企業管理制度，讓企業將管理滲透到所有工作的角落。防止出現管理露點，大大降低了出現事故和問題的可能性。能夠幫助企業全方位健康全面的發展。

第二，透過管理，讓企業明確執行標準

透過健全企業的管理制度，明確工作標準。讓一切獎罰和激勵手段，包括績效措施，有明確的標準可以執行。這個工作標準不只是質量標準，還包括一切工作任務的執行標準。使企業的各項工作安排明確有力。便於執行到位。讓執行結果和執行的指令保持高度的統一。讓企業的目標落地過程，不至於出現偏離。

健全完善的標準體系，有利於保障企業的各項產出價值，實現高度的統一性。並在這個基礎上不斷髮現問題和解決問題，逐步實現標準，實現企業的更大價值和效益。

第三，透過管理，讓企業各項工作標準化

透過健全企業的管理制度，明確各項工作的標準執行流程和辦事程式。使各個崗位的人員清楚自己工作的標準流程。更加有利於確保企業目標和指標的實現。有利於讓企業加強過程的控制，不斷在過程中進行監督和糾正，保證最終目標的完成。

透過健全工作標準，使企業對核心人員減少依賴性。使各項崗位工作有明確的執行流程。防止因為人員變動出現工作結果的偏離。

第四，透過管理，讓企業健全監督落地機制

透過健全企業管理制度，明確了目標工作標準以及標準的工作流程，同時還要去健全監督落地機制。克服人的惰性。保證工作指令和執行結果的統一。保證制度得到嚴謹的執行。維護管理制度的權威，使制度保持長期有效。

同時在制度落地和任務落地的監督過程中，及時發現工作程式，工作標準以及管理制度的不合理的點。及時的進行糾正，保持與實際情況相符合。防止出現無效的管理，或者是為了管理付出太高的管理成本。

一切脫離了監督落地的執行，全都是空話。

第五，透過管理，讓企業健全獎懲激勵機制

透過健全企業管理制度。明確各個崗位的工作執行標準和流程之後，健全獎勵和處罰機制，健全績效考核機制，是每個人的工作結果和成效與自己的收入直接掛鉤。大大推進了個人的執行力，以及做事的效能。

健全績效考核機制，將公司和企業的目標和指標分解到具體的管理部門以及具體崗位，讓全員帶著目標去工作。始終圍著企業的目標開展工作，並確保目標的完成。

健全獎勵和處罰激勵機制。有利於將工作成效和效率與個人收入掛鉤。有利於在企業管理中弘揚正氣。維護管理制度的權威以及公平公正性。維護企業的管理形象。

第六，透過管理，讓企業明確工作目標和業績指標

透過年度工作規劃以及目標和指標的策劃，讓企業將新一年的工作與合理的目標指標相結合。有利於明確各個部門的奮鬥目標。並且明確各個部門的績效考核機制。

透過在推動目標完成的過程中不斷總結問題和發現問題，提升企業的管理，同時讓整個企業的工作具有計劃性

透過建立整個企業以及各級部門的目標和指標，有利於開展橫向和縱向的比較分析。有利於透過資料的量化管理推動部門管理和公司管理的正規化。在資料中發現問題。在分析後解決問題。

透過明確目標和指標數值，將企業各個領域的管理成效和經營效果轉換成可識別可分析的量化指標。讓企業在做自我分析和改正的時候，具有非常明確的方向性。有利於讓企業在工作中分清重點和非重點。比較分析出亮點與不足。

生產運作管理作為企業運營管理中的關鍵部分，優質生產環節是企業生存發展的根本問題，維持生產涉及企業多部門已環節密切配合，需要產品創新支援，和科學合理的空間佈局已技術支援。