我堅持了三年了。

本來計劃是用規模快速成長佔領市場，穩住根基，結果還是因為太急功近利，錯誤不斷，最後貨款太難收回，最後堅持三年才不得不放棄。

作為一個創業者，也經歷過很多的失敗彷徨和迷茫。總結自己在創業路上所犯的很多錯誤，第1個就是以過去的思維來認知未來，很多時候沉浸在當下，目光只是聚焦在當下的問題上，並沒有以一個發展的眼光來看待問題的化解。

所以很多時候會讓自己每天焦頭爛額。

第2個就是拒絕接受新鮮的事物。很多時候我們社會在發展，很多專案的發展變化以及它的運作方式，我們都是憑藉著過去的經驗，做一個判決，但往往這種判決並不是符合當下的社會發展規律的。所以導致很多新的專案被拒之門外，也讓自己錯失了很多創業的機會，所以今天在我們認知一個事物的時候，首先第1點不要排斥，先接受然後再去分析到底可不可行。

第3個就是盲目的自大，總認為自己曾經做到，用過去成功的經驗做了今天走下坡路的事情。所以作為一個創業者，我們真的要持續的學習，不斷的學習，然後每天要對自己覆盤反思，這樣才能在逆境中成長。

在05年大學畢業一直忙忙碌碌在創業的路上坎坎坷坷，歷經了近15年的時間。在這15年的時間中，有輝煌有低谷，有激情，有迷茫，很多時候，只有我們遇到困難，遇到挫折的時候，才能靜下心來去反思自己到底要不要堅守。

讓我依然在創業的路上在堅守自己曾經不變的初心，希望透過自己的努力，無論是要做到多大，一定要砥礪前行。

堅守初心，展望未來。

鮮花是個很大的市場，很多場景對鮮花的需求量都很大，包括日常的觀賞、節日的花禮，婚禮慶典的裝飾等等。這個市場，充滿機會。但真的適合我們嘛？

提起創業，我個人心中有太多酸甜苦辣的印記。

創業之初，做為年輕的我心血來潮猛打猛衝。不管什麼專案先上再說，根本沒考慮市場調研，投進去錢來不能出來，出來多，能否盈利，自己的資金能否週轉自如，結果可想而知，碰得頭破血流沒有迴旋餘地。剩下的只有自己躲在陰暗角落舔著自己撕心裂肺的創口。

曾幾何時我後悔不以，遭到別人的冷眼旁觀、無情諷刺。

以上一切都是自作自受。自己根本沒從經濟與金融的角度去參考和衡量。

經過多次失敗，我曾熱血沸騰的心遭打無情打擊！我的理想、願望、雄圖霸業毀於一旦。曾幾何時，放棄吧！你不是那塊料，你沒那個頭腦！放棄吧！你沒那個機遇！放棄吧！你沒那個平臺與人脈！

後來不知過了多久，我好像又明白點什麼。

馬雲、馬化騰、王健林、劉強東、許家印……

他們哪個不曾九死一生，哪個又有多好的機遇和人生平臺！我看了他們的徑歷，哪個不是總結經驗與教訓從頭再來！我的這一點難算什麼！

成功的事業打拼不僅拼的是硬實力--資金、人脈丶平臺和機遇，也拼軟實力--個人素養與能力！

我要重新開始，從拾雄心，總結教訓，積累經驗，瞅準時機！我相信自已，我要努力拼搏！自己一定是新時代的弄潮兒、成功者！

我是2013年3月份開始創業的，當時是兩人合夥，很不正規的那種，僅憑著一腔熱血就走上了創業之路，矛盾和問題很快就顯現出來了，維持了一年多，還是因為理念不同而分道揚鑣，我全部接手，自己開始獨立創業。

每天六點起床，幾乎沒有休息日，總是第一個到達公司，打掃衛生，整理展櫃，擺放桌椅，因為人員不多，好多事情都是親力親為。

就這樣扛著一直走了五年。

營業額一直不是很理想，期間獨自發呆過，拜訪過早先創業比較成功的前輩，總結不理想的原因主要有以下幾條：

①穩重有餘，闖勁不足，或者稱之為狼性不足，這應該是每一個創業者失敗的根源所在；

②思想僵化，不能及時的根據形式做出有效調整，行業模式在不斷的進步和調整，而自己堅守固有的套路；

④管理上不規範，人情味太濃，會讓人產生吃大鍋飯的錯覺，嚴重影響團隊士氣和戰鬥力！

⑤市場的分析，客戶的定位，營銷方式的針對性等有好多問題存在。

之所以堅守五年，只因為他承載著自己的夢想。雖然創業失敗，但我不後悔！至少曾經嘗試過，有一天當你回首往事的時候，他都會成為你的驕傲，只為那生命中也曾有過的波瀾！

我1991年開始創業，那時做建築工程，很順利，不想到1998年受那次危機影響，一下子成了負翁。2011年又重新創業至今，剛開始很辛苦，還想過找合夥人，後來慢慢走向軌道，原本以為都好了，不想2017年一個公司倒閉欠下我公司一大筆錢，資金無法回籠，不能按期給到供應商，銀行貸款還款，一下子就走入困境。曾想過回老家種地算了，可想到一直以來那麼多人的信任和支援，想到他們期盼的眼神，終於咬咬牙揹著老賴的罵名走到現在，，雖然沒完全走出困境，但已經向好的方向發展。當你想放棄的時候，想想那些期盼的眼光，你就會挺過來了。

致敬每一位創業者！我現在還在艱難的創業過程中，說不上成功和失敗！我是2015年成立網路科技公司的，專業從事IT技術外包和移動端產品研發銷售，但直到17年中下旬才正式招兵買馬開啟業務銷售的。

當初成立這家公司，一是為了服務自己一個長期的客戶（到現在還在合作中），二是看到了很多行業亂像，想要親自做點自己努力，去更好的服務客戶。因為有些這個長期的算是大客戶的支援，初期公司運營也還是可以的，我們為客戶開發了很多版本的APP以及ERP系統，合作還是很愉快的。當然，我們也建立了

自己的銷售隊伍，前中期都是以電話銷售為主，面向的也是本地的客戶，客戶開發也還算不錯，大大小小也簽了不少單，基本也都是在生存和初步發展過程中。

到現在，公司也有幾年了，回頭看去，確實有太多的經驗和教訓，也趟了很多的坑，無論是從技術還是客戶銷售，2019年是走的相對比較艱難的，可能也和整個大環境有關係，倒不是沒單，而是在回款上確實比較麻煩，好幾次都是艱難渡過！

2020年馬上開始了，又趕上春節，這對於我們來說基本是收尾了，現在手裡還有好幾個專案在做最後衝刺和交付驗收，希望一切都能順利，大家一起過個好年！

堅持幾年其實很難去說，有時候可能就是一晃之間的事，19年很多公司包括大公司倒閉的裁員的不在少數，我們還是咬牙堅持了下來，因為，我們知道，如果不去堅持，你在未來就沒有機會，如果不去堅持，那麼這麼多的艱辛付出就是白費！未來的路還很長，也很難，但希望每一位創業者都能堅持到最後，看到希望，看到明日的太陽！

為創業者高歌吶喊！！！

還沒有創業！但是比較佩服勇於挑戰自己，勇於嘗試新鮮事物的人。即使失敗也是雖敗猶榮，必經沒有嘗試，就不可能成功。

2019年6月1日開業12月28日結束。前後投資200多萬。本人也是一個有著十幾年餐飲經驗的“資深”人士吧（06年入行）！之前在一家有著良好口碑和成熟模式的企業裡做到管理層的位置，奈何還是按耐不住內心的躁動，總認為自己掌握的核心的技術和優秀的渠道就可以成功複製，結果現實給自己一記響亮的耳光。直到關門的那一刻才明白食材好，口味好生意並不一定就會好。我從一開始就犯了一個嚴重的錯誤，總認為人流量大的地方生意就不會差，結果是大錯特錯。首先一定要明白自己餐廳的定位，以及相對的消費群體，打個比方你餐廳周邊都是小吃店，普通白領，人均消費在40到80左右的店鋪，這時你的定價就不能高出這個範圍太多，不然肯定會讓你體無完膚（我就是犯的這個錯）。再者就是成本，這裡的成本包括人工，房租，食材，水電等。任何一個方面的差錯都可能導致自己萬劫不復。我當時開店時就想著食材用最好的，人工用有經驗的，只要人流量大房租貴點也能接受，結果就是從第一個月開始我們就開始虧損（營業額是有的）。到後來再調整的時候已經來不及了，最後只能關門，畢竟沒那麼多錢持續燒下去。最後就是勸大家想如餐飲行業一定要謹慎，先考察清楚，仔細研究，認真分析各種問題以及解決問題的方法。希望對大家有用，也祝進去餐飲行業的朋友生意越來越好。