因為進廠就受到了一切的約束和管制，由不得你隨心所欲，否則辛苦來的錢就不容易拿到手，所以必須服從安排和管理！

進廠覺得進了黑社會，是因為:

一，工廠節奏快，氛圍壓抑，大家壓力普遍很大，擔心出錯受罰或完不成任務，表情自然冷冷的。工廠的各種處罰制度，枯燥的環境，長時間高速的重複操作，大家普遍會抑鬱緊張，心情煩燥，自然脾氣不會很好，難以見到笑容。

二，工人間缺乏交流，情誼淺。工廠裡的工人都來自五湖四海，地域複雜，風俗各異，習性不同。加上相互之間缺乏瞭解，缺乏信任，彼此有隔閡，有成見，再加上工作時間都很忙，缺乏交流，自然關係比較生疏。

三，別人怕你總是麻煩他，就會有意迴避你。大家來工廠裡都是為了掙錢，彼此以前也不認識，誰也不欠誰的，都有自己的繁重工作任務，時間和精力都會很緊缺，很有限。作為一個新人，什麼事都不太懂，你必然會有求別人，這就會花費別人的時間和精力，影響他工作的完成，別人自然對你不會有好態度。

五，領導為了更高的提成收入。你工作時間的產量越高，你的直接領導提成越高，為了利益，自然會對你嚴厲要求，態度自然不會很好，讓你會感覺到很恐懼。

六，別人想透過欺負你發洩情緒。新人進廠，不懂的地方太多，也害怕出錯，容易變得膽小怕事，周邊膽大的同事，自然想趁機欺負你，渲洩一下心中的煩躁和壓力。

七，你的性格太溫和了。人善被人欺，工廠裡就是一個名利場，如果沒有脾氣，別人就容易忽視你的利益。

很多人進工廠都會有和你一樣的感受，像進了黑社會，是一種比較正常的心理，適應了就不會那麼緊張了，不用過於在意。有這種心理主要是你平時交際太少，不善於和人打交道造成的。

建議:

一，儘快瞭解工廠各種規章制度，避免違反廠規受罰。

二，多學多問，多向同事請教，早日上手，熟悉自己的工作範圍。

三，結交幾個談得來的同事，別人就不敢隨便欺負你。

四，對於領導過分的，不合理要求，要敢於拒絕。

五，提高自己的工作技能，讓自己早日勝任工作。

因為，疫情之下，人人恐慌和焦慮，這種情緒帶到工作中的反應，所以諸葛先生日：“淫漫則不能勵精，險躁則不能治性”，放縱懈怠就不能精神振奮，輕浮急躁就不能修身養性。人性的弱點就是懶惰，隨心所欲，急躁，這就是外賣火的原因。當下，去外面給自己找一雙適合的鞋，到外邊街上發現好多人沒有腳！所以，人生於憂患，死於安樂！

我看了一下只有三條回答，其中有一條回答的文不對題。有一條回答我覺得在一定程度上回答到點上了。

你覺得進入工廠像進了黑社會，我個人認為可以從以下幾點出發來分析這個問題。

1、工廠的規章和制度

我很贊同其中的一個回答提到了這點。製造業總體來說是流程和規章制度最健全的一個行業。

為什麼會這麼說呢？因為製造業每年都會面對客戶的各種稽核，還有各種認證。比如ISO9001，原來的TS16949現在改成了IATF16949。還有職業健康的OHSAS18000。

企業會在這些體系的大框架下，將這些體系的要求轉化成自己公司內部的規章制度。而這些規章制度會逐漸變成約束員工的行為準側。

也許你會說，我生活中也有各種各樣的法律法規的約束，但是為什麼這些約束沒有讓我感到不適，但是企業的各種規章制度就讓我變得有拘束感呢？

我個人覺得，法律法規要求我們做一個好人。所以只要你是一個好人，這些法律法規對你來說基本上可以當他不存在。

但是，企業裡邊的規章制度呢？希望我們成為“完美的人”。

我打個比方，當我們還是小孩的時候父母要求我們去上學。然後對我們說，你只要去學校就可以了。那麼只要去學校相當於法律法規。也就是說去學校本來就是一件很容易的事情，你不需要透過努力就能實現。然後父母對我們說，你得每次考試95分以上。那麼問題就來了，95分對大多數來來說都是一個比較難得標準，要做到就得付出更大的努力。

在企業裡遵守規章制度也是如此。

2、企業裡邊有各項指標

接著剛才的考95分的例子繼續講。工廠裡邊有各種各樣的指標，歸納一下可以分為下面幾大類S安全，Q質量，C成本，D交付，P生產效率。

可以說工廠裡邊所有的人，包括高層，普通白領和藍領，都是圍繞著這幾個目標在運作。

雖然不同性質的企業對sqcdp要求有所不同，但是總體的規則還是一樣的。為了實現這些目標，對車間的員工就有很多約束。我們來看看每個指標都有哪些有約束。

a）安全

現在不像30年前，或者10年前，你能看到車間裡邊很多不安全的行為。最典型的比如：腳踏衝床的開關，中國多少工人為此付出了手指，手臂甚至生命。

現在每個企業都有自己的安全目標，為了實現目標，有各種各樣的安全操作標準。比如掛牌上鎖，一臺機器不能兩個人操作。

這樣的好處是什麼呢？安全，減少了員工受傷的風險。但是很多員工會這麼想：為什麼有這麼多規矩啊？我也不是想偷懶，我只是想快速的把事情做好。b）質量

質量方面的約束就更高了。不僅有自己的工程師三天兩頭在產線上監督你的一舉一動，還會有客戶的SQE過來稽核你的行動。總之你的一舉一動都是在別人的監視下面。

你有時候做了點錯事想矇混過關，但是實際上制定規則的工程師們能從多個方面發現你的錯誤。然後開始指責你，給你培訓，給你洗腦，教你應該怎麼做。

c）成本

在來看看成本，對於車間裡邊工人來說成本涉及的大部分時候都是被動的改善為主。會發現三天兩頭有人來要你改這個改那個。另外還有一些情況就是你自己積極主動提出的改善。

d）交付和效率

其實交付和效率兩個是相關的。對於車間工人來說對效率的最直觀的感受就是今天的班產有提升了，而且還沒有給我加錢。我多幹了活，但是沒有得到更高的收入。

製造工廠對KPI的追逐就註定了車間的工人必須按照約定的規則去活動，而且越是高效的企業對這些指標的要求越是嚴格。

3.車間基層管理的方式

談車間管理方式之前，我們先談談車間的管理團隊都是哪些人。車間的管理團隊一般就是指班組長，有的又叫領班；稍微高一點會有生產主管這類的角色。這些人有一個鮮明的特點：受的教育程度不高，大部分都是從操作工做上來的。有的是因為腦子比較靈活，改善活動做的多；有些是因為溝通能力強；還有一些是因為在班組中比較有威信。

很少公司會用大專以上學歷的人來做班組長的，怎麼說呢？秀才遇到兵有理說不清。有時候用有一定學歷的人來管沒有學歷的反而適得其反。

所以問題就來了，既然我們大部分班組長都是草根出身，那就決定了他們的管理水平不會特別高（當然不排除有一些情商很高，管理的很好的班組長）。在這種情況下，很多時候我們就能看到車間裡邊班組長用簡單粗暴的方式來管理下面的員工。

什麼是簡單粗暴？我們很難形容這四個字，我們來舉幾個簡單的例子吧。

1. 比如：今天產量沒完成，班組長不分青紅皂白就指著自己的組員開罵，說誰偷懶之類的。實際上是因為質量的原因造成了產量沒有完成。

2.比如：公司要求控制加班，於是這些班組長就一刀切。要麼所有人都來上班，要麼所有人都不來上班。這樣的做法就一種後果，大家吃大鍋飯。實際上很多好的班組長都會適當的控制那些表現差員工的加班，保住表現好的員工的加班，因為加班就等於收入。

3. 還有一種表現就是在指導新員工工作上。由於班組長自己的能力也有限所以教新員工的辦法就是罵。就像我們以前開玩笑，沒有捱過教練罵是考不出駕照的。

綜上所述，你覺得進了工廠就像進了黑社會一樣的感覺其實不無道理的。但是這主要和一些工廠的文化，管理風格有關係。其實還有很多好公司讓員工進來之後有家一樣的感覺得。

這只是你的一種感覺，這種感覺對自己是十分不利的。

換一種Sunny積極地心態，我對這公司是相當重要地，我要努力工作，你就會發現走進了Sunny明媚的春天。