如果沒啥事，領導開會的話就有一點那麼就是浪費時間，因為上面領導有任務，如果上面領導看著他沒事做的話，感覺一切都不好弄，所以她為了完成自己的任務。而且又沒有能力管好下面的員工，首先把這份差事交上去，再說。

還有個就是領導看見下面員工，沒事做他就想把員工集合起來開一下會，敘敘家常瞭解下，員工之間的情緒有一些時候我們看著員工沒事做，但是領導就會把他們弄起來，實際上，有些時候也只是做做樣子，真名，上面有人看著，證明，他一天都在工作，蒸一下自己的努力。

總之，領導，他要麼看著員工在那裡玩，休息，他覺得看不過去，如果被上面搞幾年的，看到的話，他可能就會被捱罵，甚至被撤職的風險，都有可能，所以他必須，一天到晚就讓員工在做事，這也是，做一個領導最基本的，選擇，因為如果領導看到他們有做事的話他的日子就不好過。

我是小夏，與關於客房當中的問題，我們可以相互交流。

這領導開會也上癮了，這是形勢主義。用一句流行的話來說就是:假裝很努力，結果不會陪你演戲。 這樣的領導該醒醒了，如何提高工作效率才是正道。

我以前的老闆也是這種，天天晚上給我們幾個管理人員開個小會基本每天都在強調一件事，之後就是和大家在一起聊工作。也許是怕下邊的人出現失誤提醒一下，在聊些其他的雜事10天有八天是這種情況。也可能就是想找人聊聊天吧!

這個問題問的很好！很多上班族不管是在辦公室裡面上班的白領，公務員，還是在工廠裡打工的一線員工其實都很討厭老闆開會了！特別是一些小領導動不動就把大家聚集起來開會，多的一天開三四次會，平常的一天一次的最多！領導開會，員工反感，他不知道嗎？當然知道，為什麼還要開這個會呢？第一，凝聚力，開會讓大家聚在一起，讓大家時刻意識到我們大家是一個團體在工作！不要打個人注意，要相互幫助，相互合作共同把工作一起做好！第二，方便了解每天員工的情況變化，時刻溝通，好及時排除一些不利於團隊工作中的不良因素！第三，有什麼新的任務指令，新的變化佈置能及時調配！保證工作的順利進行！第四，加深員工間的相互認識和對自己的印象認識！重新整理存在感！防治一些員工的懶散心態出現！第五，開會還涉及到每天的考勤點名等等，防止有些員工的遲到早退想象出現...這些作為員工當然不會去考慮！不在其位不謀其政麻！員工是站在自己的角度去思考問題的，覺得開會的氣氛比較嚴肅而內心產生排斥！同時開會會佔用自己的私人時間！不自由！感覺有一種被訓話的感覺！總之那種氛圍不是員工所喜歡的！所以現在不同的覺得，看問題的想法也是不一樣的！中間不存在誰對誰錯，只是立場不同，想法不同罷了...

我就經歷過這樣的領導，當時有些同事也是各種吐槽，我認為領導一天到晚沒啥事愛開會，可能有以下幾個原因：

1.領導體現存在感，有的領導官兒不大，但官癮不小，愛擺排場、擺架子，喜歡前呼後擁，喜歡高高在上，沒事兒愛講幾句，典型的官僚主義。

2.人員管控的手段，有的單位平時可能比較清閒，經常有遲到、早退的人，沒事開個會，就可以變相的檢查人員在位情況，這是的一種管理手段。

3.心裡沒底的表現，有的領導對單位的底數掌握不清楚，對人員情況摸得不準，如果不把人召一起開個會，總感覺心裡沒底，總感覺不開個會，就會要出點事。

4.領導水平一般化，有的領導把開會當成一種領導藝術，但是又沒學到開會的本事，開會抓不住重點，講不到點上，淨是一些雞毛蒜皮的小事，只能招人煩。

5.落實上級的要求，比如說現在疫情防控期間，許多單位要求每天交班，雖然不一定每天都有事兒，但這是一項制度，領導必須落實，萬一有情況呢。

6.工作任務的需要，有些專項工作或大項任務，領導需要及時瞭解掌握情況、協調解決矛盾問題，所以建立了交班或者例會制度，看似沒有多少事，但一旦有事就起作用了。

在公司裡，可能都有一個共同的感覺，就是會多，每天都在開會，各種各樣的會，現場會、動員會、推進會、協調會，有的時候，一天要開好幾個會。那麼，為什麼在體制內，領導都這麼喜歡開會呢？

實際上，那是因為，看似效率低下的會議，卻是安排一項複雜任務最高效的形式。

第一，什麼樣的組織，運轉最高效？我們假設一個5個人共同完成的任務，是五個人各自為政比較好，還是讓5個人充分溝通比較好？答案肯定是後者，讓5個人充分溝通比較好，因為，只有他們相互之間都充分溝通，才能相互知道對方在幹什麼，自己應該如何幹會讓整個工作更快一點。而他們之間都充分溝通，這就叫資訊對稱，也就是說，資訊完全對稱的組織，運轉最為高效。

第二，用什麼樣的方法，能最快讓資訊完全對稱。試想，一項工作，由ABCDE五部分組成，你需要分別佈置給甲乙丙丁戊。你應該如何佈置，才能最快的讓五個人，都知道自己的任務，而且都知道另外四個人分別做的是什麼？答案肯定是開會，把5個人叫來，5項工作擺在桌面上，每人挑一個，這樣，大家在同一時間，就達到了資訊完全對稱的狀態。

第三，體制內為什麼那麼多會？好了，現在可以回答終極問題了，為什麼那麼多會，因為，體制內的工作，往往涉及到的，動輒都是幾十人上百人，需要這麼對人同時完成的任務，挨個打電話，還要讓他們資訊對稱，很難，所以，最高效的方法，是大家都過來，開個會，任務統一佈置，大家都聽著，都知道自己應該幹嘛，也知道別人應該幹嘛，從而達到高效推動工作的目的。

俗話說工作不夠，會議來湊！

領導為什麼總愛開會，無非三個方面的原因：一是工作任務確實需要開會部署下去；二是領導為了顯示領導的權威；三是開會也是工作落實的重要組成部分。於是，各級領導幹部開不完的會，安排不完的工作，但很多時候會議開完就真的是開完了，會上研究的事項根本落實不下去，更有甚者，開會本身就沒有多大意義，導致各級下屬員工光是開會就應付不過來，哪裡還有精力再去完成其他工作。

開會是落實工作的重要舉措，於是不論哪個層級哪個部門，只要有了工作就得先開個會研究一下，部署一下。並且，現在的會議涉及的面非常廣，幾乎是只要有會議，就得涉及到所有的部門，這樣造成的結果就是，各個單位的領導，光開會都應付不過來，什麼總結報告會、督導檢查會、信訪維穩會、宣傳引導會、安全生產會、組織建設會、作風建設會、考核測評會等等。你在白天上班的時候，在單位幾乎見不到領導，因為領導們都外出開會了，只有快到下班的時候領導才能安心回單位安排工作。

當然了，也有部分領導開會，只是為了體現自己積極工作的狀態，體現自己統領單位的權威。我曾經有個領導就特別喜歡開會，這個領導開會不是為了安排工作，而是以安排工作為名給大家講大道理，就像當初上學時候老師給學生們講道理一樣，講得大家都昏昏欲睡了，領導還在滔滔不急，講得都過了吃飯的時間點了，領導還意猶未盡。這樣的領導真的是愛開會啊，其實這樣的領導適合當個老師，給學生們去將道理、樹權威，而在工作單位這樣講的話，確實會招來閒言蜚語。

俗話說“工作不夠，會議來湊”，充分體現了很多會議的實質內涵。現在各級各部門都喜歡開年終總結會或者重點任務推進會，其實想想這樣的會議真的是沒有多大作用。工作確實該總結，但並不一定必須得用開會的形式。因為，開過這種會議的人都知道，這樣的會議無非三項議程，一是分管領導介紹整體情況，二是部分單位交流發言，三是主要領導作重要講話。領導在上面講，開會的在下面聽，到底聽到了多少，掌握了多少，取得了多少實際成效，真的不敢恭維。但這樣的會議有個好處就是，這也算是推進工作最重要的措施之一，是可以拿來作為工作成績去廣泛宣傳的。