企業管理是一個系統工程，內容很多，包括資金管理、人事管理、生產管理、技術管理、市場開拓、公關宣傳、企業文化等。

然而，無數成功的管 　　理者都承認：企業最大的資產是人。一切有戰略眼光的企業家都把人才看的高於一切。美國鋼鐵大王安德魯.卡內基說過：“將我的工廠、裝置、市場、 　　資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以後，我將仍是一個鋼鐵大王。”足以看出組織人員對一個企業是多麼的重要。　　人是一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那麼整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。我們知道，管理一件 　　事務，包括對該項事物的計劃、組織、協調和控制，對於一個企業而言，產品的生產就是一件事務，企業主擬要使他的企業生產產品，他可以不懂得計 　　劃、組織、協調和控制，但他必須懂得聘用一位具有管理事務能力的經營管理者就可以了。　　這說明，可以藉助於對人的管理來達到對事的管理。但是，反過來就辦不到， 即：不可以藉助於對事的管理來達到對於人的管理。從這個意義上 　　說，對於人的管理重於對事的管理，管理層次越高，對於人的管理越重要，而相對事的管理越發不重要。高層領導如果要抓事的話，也只能抓那些比較 　　重大的、不定型的、非程式性的事。如果把類似這樣的事安排給其他的管理人，就不會收到應有的效果。　　為了對人進行有效的管理，管理者必須要充分尊重人性的要求。即把人當成人對待，而不是把人當成機器來對待。因為人有理性，這就要求管理者 　　應儘量滿足人性的要求，包括精神情感的需要、成長髮展的需要和教育引導的需要。如果忽視了這一點，就容易出現管理與被管理者貌合神離，語言交 　　流就會像隔靴搔癢一樣感覺。

管理應重於管人而不是管事這句話如何理解？

這句話原意出自《呂氏春秋》“賢主勞於求賢,而逸於治事”。其意思是說,賢明的管理者把精力放在求賢用人上,而在管理具體事務上則採取超然態度。

企業管理是一個系統工程，內容很多，包括資金管理、人事管理、生產管理、技術管理、市場開拓、公關宣傳、企業文化等。然而，無數成功的管理者都承認：企業最大的資產是人。一切有戰略眼光的企業家都把人才看的高於一切。美國鋼鐵大王安德魯.卡內基說過：“將我的工廠、裝置、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以後，我將仍是一個鋼鐵大王。”足以看出組織人員對一個企業是多麼的重要。

人是一切活動的主體，如果管理工作控制了活動的主體，即：管理了人，那麼整個活動也就被控制了，這是顯而易見的道理。我們知道，管理一件事務，包括對該項事物的計劃、組織、協調和控制，對於一個企業而言，產品的生產就是一件事務，企業主擬要使他的企業生產產品，他可以不懂得計劃、組織、協調和控制，但他必須懂得聘用一位具有管理事務能力的經營管理者就可以了。這說明，可以藉助於對人的管理來達到對事的管理。

但是，反過來就辦不到， 即：不可以藉助於對事的管理來達到對於人的管理。 從這個意義上說，對於人的管理重於對事的管理，管理層次越高，對於人的管理越重要，而相對事的管理越發不重要。高層領導如果要抓事的話，也只能抓那些比較重大的、不定型的、非程式性的事。如果把類似這樣的事安排給其他的管理人，就不會收到應有的效果。

為了對人進行有效的管理，管理者必須要充分尊重人性的要求。即把人當成人對待，而不是把人當成機器來對待。因為人有理性，這就要求管理者應儘量滿足人性的要求，包括精神情感的需要、成長髮展的需要和教育引導的需要。如果忽視了這一點，就容易出現管理與被管理者貌合神離，語言交流就會像隔靴搔癢一樣感覺。