在平時我們可能經常聽到這樣的一句話“一件事情定輸贏”。當領導分配給非常重要的任務給你的時候，你沒有認真細心的去完成它，相反出現了紕漏，可能這件事情就會帶給你無窮無盡的傷害，比如會有很多人因為這件事情來質疑你的工作能力。

在一個新的工作環境，給人留下第一印象是很重要的。可能你在這個公司裡面工作的好壞與否，完全就取決於領導交給你的前三件事情。如果前三件事情你都完成的非常漂亮，那麼後續的其他事情可能都不會有問題。如果前三件事情你完全都沒有辦好的話，那後續你再怎麼優秀可能很難抵消領導對你的第一印象。

有的時候機會只有一次，比如像上級領導來到某個公司視察。可能大領導會一年才來一次，或者是幾年才這麼一次，而你恰好就在這一次的事情中辦砸了，那麼你將來要怎麼樣彌補這個錯誤？可能要改正領導心中的這個印象，需要一年或者是需要更長的時間來做。這些機會成本和時間成本都是非常嚴重的，所以做好每一件事情都非常重要。

並且事情和事情之間就像多米諾骨牌一樣。如果你這件事情完成的特別好，雖然是一件小事情，但是會有其他的領導或者是同事根據這件小事情看到了你的長處，進而給你更好的工作機會。同樣道理，如果你這一件小事情都沒有做好的話，可能領導就會對你的個人能力產生質疑，也不會再將更重要的事情交辦給你。

但是也不需將所有的事情都完成的盡善盡美，沒有人可以在工作中永遠不犯錯誤。我們所要做的就是儘量把領導最開始交辦給我們的前三件事情做好，並且不出差錯。未來在對待其他工作的時候一定要認真仔細，如果出現了紕漏，一定要及時有效的作出整改。

一次把事情做好

一次把事情做好，這很難，卻不是不可以。要知道重做的成本遠遠大於一次把事情做好的成本。“有時候一次沒做好，以後就沒人相信你了”，這個說法有些絕對，但一次沒把事情做好，以後要彌補這件事情所耗費的人力、物力、財力都遠遠大於第一次就把事情做好。

01、第一印象很重要

職場人對於熟人的包容性遠遠大於對陌生人的包容性，這是人的本性導致，因為熟悉。舉個例子：如果讓你面試以為應聘者，你都提前到了，應聘者遲到30分鐘，原因是堵車，你有多大機率會錄用他呢？再比如：有一位銷售人員答應今日給你提供產品，你等了兩天都沒有訊息，打電話的時候這位銷售說：對不起啊，公司產品沒出來，還需要等等。你以後還會不會跟他繼續合作呢？即便是合作你是否需要很長一段時間再去考察一下這位銷售和他所在的公司呢？

02、成本效應

上學的時候，考試沒過，可能需要補考，所需要的成本不過是你的時間和經歷；工作以後，一次事情沒有做好，所需要的成本包括但不限於：你、領導同事的時間成本；公司需要支付重新做的財務成本等等；任何工作沒做好影響絕不是你一個人的事情，因此很多企業就提出一次將事情做好的口號，就是時刻提醒員工，提高效率，降低成本。

03、能力不夠

一次把事情做好是體現一個人能力很重要的方面。為什麼別人可以做好，自己做不好？是能力不夠還是態度有問題，在職場，如果不能充分證明自己的能力，升職加薪大機率沒有希望，並且即便是同事之間，也希望彼此能一次把事情做好，減少返工的可能。

04、會拖累別人

記得剛進入職場的時候，負責商務製作標書，一次13個專案，製作報價的時候由於專案太多，有幾個專案的報價出現了問題，重新修改，列印，忙完都凌晨3點，次日6點銷售經理還要去投標，因為一次工作小小的失誤，就會浪費很多人的時間和經歷，若是不能及時發現，影響會更大，因此要嚴格要求自己一次把事情做對。

我是【聊哥】，

資深人力資源經理，職業經理人。

相信很多職場人都有這樣的體會：

想要得到領導和同事的信任，需要付出很多努力；

但是，只要一個細節的疏忽，就會立馬失去大家對你的信任。

一絲一毫關乎節操，一件小事、一次不經意的失信，可能會毀了我們一生的名譽。

在職場上，或許一件小事，不至於讓你毀掉一生的名譽。

但是，有很多小事，只要一次沒做好，領導再也不會信任你！

這裡，就列舉幾件：

【一】算賬

在工作中，我們免不了要和數字打交道，也免不了和錢扯上關係。

涉及資料，特別是金額時，就需要特別注意。

前幾天，一件和數字有關的事情上了熱搜：

一位小夥敲詐客戶66萬，因為緊張多打了一個“6”，檢方認定為666萬。

在職場上，我們也經常遇到這樣的情況，數字末位多一位或者少一位，統計資料多統計或者少統計。

也許你會認為錯了改過來不就行了？

但是，你不知道的是，也許就是一個小小的疏忽，可能導致公司巨大的損失。

一次算錯賬，你很可能就會失去領導對你的信任。

【二】接客戶

多年前，我經歷了一次領導對我的信任危機。

有一天，領導安排我第二天到機場接一個客戶，他把客戶的航班和聯絡方式告訴了我。

次日，我掐好時間就出發了。

到了機場，估摸著飛機該落地了，我就給客戶打電話，沒想到客戶說：

沒人提前聯絡我，我以為你老闆只是說說，我就讓另外一個朋友來接了……

我白跑一趟不說，公司還因此失去了一個客戶。

後來很長一段時間，領導寧願親自去接機，也不再安排我去，每次重要的接待，自然也不會有我的身影了。

接送客戶，看似只是一個簡單的活，但卻是業務公關的重要一環，一旦不小心掉鏈子，損失是可大可小的。

所以，千萬別小看接送客戶這件小事，哪怕只是乘坐一趟電梯。

【三】通知會議

我曾在一家醫藥公司任職，行政部兩個文員Jessica和Molly。

公司領導組織的會議，通常由她們兩個人輪流負責通知。

由Molly負責通知的會議，總是很高效；而由Jessica通知的會議，參會人員永遠是一臉懵逼的來，會議程序好壞，全靠大家臨場發揮。

幾年以後，行政文員Jessica還是行政文員，而行政文員Molly，已經成為Molly總監。

通知會議只是一件負責傳話的小事，但是你是隻傳達時間和地點，還是把會議的主題、其他參會的人員（特別是領導）、大概的時間等一併告知，重要的注意事項給予強調？

【四】隨手關門

這幾天，在我部門的小夥伴小章身上，連續發生了一些小插曲。

前天晚上下班後，公司只有小章和我在公司加班。

後來小章為了趕末班車，先走了。

小章離開一會兒，我習慣性地到辦公室外看了一眼，果然，公司大門敞開著。

正常情況下，公司前臺下班後，員工進出理應隨手關門的。

昨天晚上，又是我們倆加班，我需要外出一會兒，特地交代小章，離開的時候把門關好。

等我回來時，小章已經走了，門關了，但是辦公室卻燈火通明……

進出隨手關門、離開隨手關燈，這看似很小的細節，卻體現了一名員工的意識和責任。

我想，透過這兩件事，或許再也不會信任小章了吧！

【五】拍照

一個重視品牌和文化建設的公司，一位重視個人影響力塑造的老闆，一個重視客戶公關的領導，拍照一定是件常規任務。

你能否將一場會議拍得熱鬧非凡，能否將老闆拍得高大帥氣，能否將女客戶拍成白富美？

但是，如果你把活動現場拍得冷冷清清，把老闆拍成暴發戶，把客戶拍得醜態百出……

那麼，你或許再也沒有機會出現在一些重要的社交場合。

或者，如果你錯過了一些重要的瞬間，失去領導對你的信任。

拍照，貌似人人都會，但是，工作上的拍照，更需要捕捉鏡頭的敏感度，和拍照的技巧。

一旦我們不停地關注那些我們能夠完成的小事，不久我們就會驚奇地發現，我們不能完成的事情實在是微乎其微。——塞·巴特勒

身在職場，看似不起眼的小事，卻能看出一個人的能力、意識、責任、態度……

所以，千萬不要忽略了這些小事，不要忽略每一個細節！

職場上的你，是否曾經因為一件小事，失去了領導對你的信任？

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