在談論管理資歷老的員工之前，要有一個前提條件，他需要接受你對他的管理，如果這個基本原則不接受，影響團隊氛圍，你需要把他辭退，不能影響團隊公平，具體策略上：

1、你一定要有信心。你要相信，你能做他的領導，你一定有比他強的地方，這是最重要的一條，領導力是業務能力、溝通技巧、團隊管理、人家關係等多種能力的綜合體現。

2、工作中管理年齡比自己大的員工，要給足面子。相對來說，年紀大的人自尊心比較強，你要跟他多交流，多溝通，最好能成為朋友，先跟他取得信任感。具體表現是，對資歷老的員工，表揚要公開的表揚，但是批評時，要關起門來批評，要強調公開場合他需要配合支援你的工作。

3、你要去發現他工作中的問題，並且幫助他解決，當你真正的幫助到他，對方也願意被你管理。

補充一點：作為領導在管理員工時，不管對方資歷深淺，都要學會抓大放小。你發現一個員工哪裡都有問題，那麼你對他的管理一定會失敗，因為你們都沒有信心，都沒有溝通具體的點，無從改正。

要學抓大放小，抓他最重要的問題，並且解決掉，只有這樣，他才會樹立信心，只要有了信心，他再去改進其他的點就容易多了，他也會積極主動的配合你，逐漸的有效的解決所有不利於提高工作效率和結果的問題。

管理比自己年齡大的員工時，一定要有自信，用你的領導力來管理他們，如果沒有信心，這樣很不好，非常不利於做管理，而且這種情緒還會傳染。

對於元老以及親戚的處理問題一直是困擾中國民營企業的大問題，不少企業因為沒有處理好這樣的問題，給企業帶來很大的損失，有1些甚至因此倒閉。一些企業認識到問題的嚴重性，制定一些相應的規章制度，如績效考核、獎懲制度、員工福利等，這些都是非常必要的。除此之外，對於如何處理該問題，我還有一些建議：

1、公司元老的情況差別很大，要區別對待。

有些元老能力跟不上了，觀念落後了，可是有些未必，公司在用人的時候，對於有能力的元老要給他們舞臺，充分讓他們發揮。對於那些確實透過培訓、開發都無法勝任工作的，公司要透過制度讓他們退下來，同時要保證他們的利益。做好這個工作，就要首先解決一個問題：各個崗位的任職資格/入職要求/崗位勝任模型。有了這個前提才可能衡量某個人到底是不是適合相應的崗位。否則，我們就沒有科學的依據判斷某人是否適合，而只能憑直覺、拍腦袋。

2、親戚在公司工作是中國企業在特定時期的歷史產物，應該解決好。

通常，我個人比較反對親戚在公司工作，可以設想：公司如果有七大姑八大姨，你根本沒有辦法規範運作公司，並且，有他們在很難吸引到人才，誰願意到這樣的公司當“外人”？所以，對於親戚，首先應該建議他們逐步離開公司。如果他們是人才，不管到哪裡都有飯吃；如果他們不是人才，要他們在公司幹什麼？當然，也不要動作太快，還是要一步一步分批來。第二、也不用一刀切。第三、不要太強硬，要多做說服工作，自願原則，並且要有一套制度、流程，以照顧他們的利益（當然也要照顧好公司的利益）。

關鍵是要化阻力為助力，由共事到共識。

一、放低姿態，保持尊重

資歷比你老、專業能力比你強的下屬，對於你的提拔和領導多多少少會有一些意見。在他們面前，你千萬不能擺出官架子，不能盛氣凌人，不能習慣以命令式的口吻，來要求他們做事，而是多以商量、請求、麻煩的口氣來讓他們做事。遇到問題，要多向他們請教，徵求他們的意見建議，讓他們能感受到你是真心尊重他們的。

二、表達關心，給予幫助

公開表揚他們的專業能力和為公司所做的貢獻，號召其他人學習他們的敬業精神、奉獻精神和專業精神。注意瞭解他們的思想動態，工作狀態，多和他們聊天談心，儘可能為他們爭取應得的工作條件和待遇，儘量幫助解決他們工作和生活中遇到的困難問題。尤其對他們個人婚喪嫁娶事宜更要及時表達關心，該盡的禮數一定要盡到。

三、合理安排，發揮優勢

對資歷深、年齡大的下屬一般不能安排太重的工作崗位和任務，不適合讓其經常加班加點，不能拿對年輕人的標準和要求來要求他們。安排崗位要儘量考慮發揮他們的優勢長處，讓他們幹專業和擅長的事。不宜隨意調崗，一廂情願要求他們“補短板、強弱項”往往只能適得其反。

四、展現能力，樹立權威

想讓資歷比你深、專業能力比你強的下屬打心眼裡佩服和服從你，最根本的是你要展現出更強的能力或高超的領導技巧。你可以選擇努力鑽研、學習提高，在他們的專業領域，努力達到甚至超過他們的水平，但這一點恐怕在短時期內是做不到的。你也可以選擇另闢蹊徑，在領導方式方法，在他們的短板弱項方面，展現出你的過人之處，他們會對你刮目相看的。

當然，對於一些倚老賣老、不服從管理、破壞紀律規矩、帶頭鬧事的下屬，必要時要採取架空權力、孤立個人、公開批評、殺雞儆猴、懲罰懲戒等手段，不然，一粒老鼠屎就會壞了一鍋粥。

碰到資歷老，專業技能強過自己不服管教員工的確頭疼，當然怎樣管理是門學問。首先明確做為管理他們的上司你的職務是如何獲得?明確這點非常重要。

首先若是公司正常升遷制度讓你得到超過他們升到管理他們崗位，那你肯定有你過人之處。比資歷老的你工作能力強過他們，比專業技能的你的資力大於他們。當然那些資力，專業都比你強的你能管理他們說明你有裙帶關係或其他非工作能力優勢。

要是家族企業有裙帶關係升遷到管理崗位管理就要嚴格，凡事都按公司制度辦事，違反規定該罰一定要罰不怕得罪人因為企業和自己利益息息相關，抓好企業效益是第一位的。

要是正常升遷崗位管理資歷老，專業強的可以伸縮性大一些，只要不觸及底線可以睜一眼閉一眼，凡事留一線日後好相見。今天你管理他們，也許明天他們會取待你的位置。

最後奉勸一下要把同事當朋友相處，不用凡事以工作為之，當與其用心交往時，他們也自然而然不會與你為難，同時要學會包容，要信任同事，別老是以上下級的姿態去示人，要互幫互助，將心比心才是最重要的。