生豬採購管理流程

一、制定生豬採購計劃。

二、根據生豬品種及價格，實行比價採購，確保所採購的生豬價格低廉，質量過關。

三、安排拉豬車輛，組織好採購人員，及時與豬場進行溝通和銜接。

四、出車前必須先檢查好車輛是否執行正常，到豬場採購前車輛需到指定消毒點進行全面消毒，並領取消毒證明帶給豬場。

五、在裝豬過程中，嚴禁用硬、銳工具（如鐵、木、竹條等）鞭打生豬和強烈追趕生豬，如果應激反應強烈，有生命危險的生豬不許上車，高溫季節豬應激過大，應邊裝豬邊沖水降溫，裝完豬後再衝水降溫。

六、車長要做好過磅記錄，磅單要一磅一磅記錄（頭數、毛重、皮重、淨重、質量級別、單價、金額）。

七、要求豬場提供完整、全面的運輸證明（如檢疫證、消毒證等）。

八、每批採購回廠的生豬須有產地檢疫證、車輛消毒證、耳標、耳標號碼段。

九、公母豬、病死豬、黃膘豬、重量等不符合公司標準的不達標及含有違禁藥品的生豬一律不收購。

這個要看是在城市還是鄉鎮了：

如果是在城市，那直接安排頭腦靈活善於溝通的業務員與周邊養豬場聯絡即可，畢竟每個城市周邊都會有上規模的養豬場，只要聯絡好了就是穩定的供貨渠道；

如果是在鄉鎮，規模養豬場不多，還得靠農村的散養戶提供；那就得在周邊每個村安排本村的村民提供本村村民的賣豬資訊，有了賣豬資訊後再安排收豬人員上門去商量購豬事宜；一頭兩頭的採用摩托或者三輪車運輸，如沿路有好幾頭就派專用車輛運輸；當然，交易成功後，對提供資訊的村民必須給予之前說好的報酬，只要信譽好、價格公道，這也是固定的活豬收購渠道；

當然，不管是何種渠道，都得按照國家的生豬收購、屠宰辦法、防疫要求來，不能私自收購、屠宰生豬。

簡單來說

1：首先你要充實你採購商品專業知識及時時市場動態；

2；你要充實你的團隊採購商品專業知識及時時市場動態；

3：你要了解和關心他們的訴求，尊重他們；4：合理化用人，減少資源浪費；

5：增強團隊凝聚力，經常與團員溝通,瞭解他們心中的想法與建議. ；

6：自己要大公無私，嚴於律己，對團員求同存異，抓大放小

一、制定生豬採購計劃。

二、根據生豬品種及價格，實行比價採購，確保所採購的生豬價格低廉，質量過關。

三、安排拉豬車輛，組織好採購人員，及時與豬場進行溝通和銜接。

四、出車前必須先檢查好車輛是否執行正常，到豬場採購前車輛需到指定消毒點進行全面消毒，並領取消毒證明帶給豬場。

首先非常高興能回答您的問題。

活豬採購團隊在現在社會發展中已經非常普遍了。要組建團隊，首先要做到以下幾點：

1、提高採購團隊的專業知識儲備

2、加強團隊建設尊重成員，解決問題

3、合理用人，因人而異進行分工，減少人員浪費

4、制定合理的薪酬管理

5、加強團隊資訊交流和行業動態把控

6、作為領隊要嚴格要求自己，加強自身專業素養的提升。

希望回答能夠給你帶來幫助

任何一個單位裡，採購部門切實影響著公司整個成本水平、產品質量的關鍵部門，同時也是一個讓領導層擔心又不能完全放心的部門。對於活豬採購團隊的組建，個人覺得:

1.要有一個核心領頭人，他必須瞭解國內，國外的三元母豬，二元母豬的存欄規模，尤其對肉豬養殖大省的存欄瞭解，這對每次採購的規模數量心裡有數，悉熟畜牧局政府部門！

2.要找一個瞭解肉價市場，屠宰場數量的業務員！

3.找一個熟悉養殖場及飼料業務的業務員！

活豬採購是一個細活，需要掌握行情，把握機遇及疾病週期等！

1首先你要充實你採購商品專業知識及時時市場動態；

2你要充實你的團隊採購商品專業知識及時時市場動態；

3你要了解和關心他們的訴求，尊重他們；

4：合理化用人，減少資源浪費；

5：增強團隊凝聚力，經常與團員溝通,瞭解他們心中的想法與建議. ；

6：自己要大公無私，嚴於律己，對團員求同存異，抓大放小。如果是在鄉鎮，規模養豬場不多，還得靠農村的散養戶提供；那就得在周邊每個村安排本村的村民提供本村村民的賣豬資訊，有了賣豬資訊後再安排收豬人員上門去商量購豬事宜；一頭兩頭的採用摩托或者三輪車運輸，如沿路有好幾頭就派專用車輛運輸；當然，交易成功後，對提供資訊的村民必須給予之前說好的報酬，只要信譽好、價格公道，這也是固定的活豬收購渠道

組建一個團結、運轉高效的活豬採購團隊，就可以賺到錢，賺到大錢。要是組建一個貌合神離，各說各話的活豬採購團隊，就會捨得一塌糊塗。那麼，怎樣才能組建一個活豬採購團隊呢？

一是要選好人才。一是選道德品質好的人。只有道德品質好的人，才會任勞任怨，才會服從大局，不為了一己之私而拆團隊的臺。這一點至關重要。二是要選心細如髮的人。細節決定成敗，採購活豬的過程是一個包括採購、運輸、銷售的過程，哪個環節出了差錯，都或落個雞飛蛋打的下場，所以一定要選聘仔細又認真負責的人，粗心大意、大大咧咧的人，絕對不能要。三是要選具有專業技術的人。採購活豬，是一個技術活。有的活豬，買到手裡能賺錢，有的活豬買到手裡會賠錢，啥樣的活豬能賺錢，啥樣的活豬會賠錢，只有懂行的人才知道。所以一定要選聘專業人才。

二是要分工明確。一個高效運轉的活豬採購團隊，必然是一個各司其職，各盡其能的團隊。這就要要求在團隊運轉以前，必須做好明確的分工。有的人知道啥樣的活豬賺錢，啥樣的活豬不賺錢，那就讓他負責採購。有的人溝通能力強，會談判，那就讓他負責銷售。有的人開車技術好，那就讓他負責運輸。有的人賬算的清楚，那就讓他負責財會。有的人公私分明，敢於唱黑臉包公，那就讓他負責督查。

三是要賞罰分明。合夥幹生意，出問題的往往再分配不公上，有的人做的貢獻，得到的報酬卻少，有的無所事事，得到的報酬卻多，這樣就會打消能幹、會幹的積極性，團隊就會很快解散。所以，要想讓團隊長期存在下去，就必須賞罰分明。讓多勞者得到豐厚的報酬，讓少勞者得到少的報酬，不勞者得不到報酬。這樣會幹的就會多幹，不幹的就會跟著幹。

總之，組建一個又團結，又能掙錢的活豬採購團隊，必須把三個方面做實做細。

明確組織機構，成立事業部，事業部分成六級管理結構。一級:董事長，二級：事業部總經理，三級：客戶（含訂單，財務，後勤，人資，倉儲，供應鏈，銷售，品牌，市場督導）管理中心，四級：計劃管理課，五級：區域經理，六級：生豬經理人。組織機構清晰，運營管理就很簡單。客戶管理中心訂單部門接單下發至計劃課，計劃課通知區域經理，區域經理告知生豬經理人採購。其中最難辦的就是生豬經理人，因為生豬經理人不但要會懂豬，看豬。更要熟悉每個片區的生豬養殖戶，什麼時候可以出欄，一次可以出欄多少頭，豬膘肥怎麼樣，豬有沒有病，調運一次豬能夠虧多少稱。每一樣都需要依靠生豬經理人的經驗與眼光。