這個問題，歸屬於企業創新前端管理方面的內容。在企業創新戰略管理中，已經分析確定了行業方向，走哪條道。接下來該進行深入調研，定義產品，專案立項分析，及專案決策。具體調研哪些內容，以及方法如何，下面簡單說明下。
首先，進行市場調研。一般分為一級市場調研，二級市場調研。通常會使用PEST方法，對整體行業的概況進行了解。收集國家政策法規，政策中是否有牽引方向指導，鼓勵企業在這個行業中投入發展。之後，看看經濟情況，這個行業的總體投入，收益，經濟趨勢是向好的方向發展，還是處於下降趨勢，這有助於企業進行投資預判。接下來看看社會情況，人群分佈是如何的，對於該行業，家庭或個人的消費意願是如何的，是肯投入，還是節儉，人口分佈趨勢如何。最後，看看技術發展趨勢。創新技術帶動生產力發展，現有技術是否有革新，未來技術演進方向是如何，如人工智慧/大資料/5G/物聯網技術，都是行業業務應用的技術方向。抓住技術發展方向進行產品創新。
剛才，主要是二級市場調研的內容，透過各個資源渠道收集素材，進行分析得出的結論。另外一個很重要的是一級市場調研，即與客戶進行現場訪談/現場觀察，收集到客戶一手需求資訊，這裡要能夠編制出比較合理的調研問卷，透過客戶訪談或者填寫，能夠識別出客戶真實需求。
再補充一點，除了看市場/看客戶外，還要看競爭對手，在這個行業中TOP第一梯隊的企業，他們在做什麼，他們的優勢在哪裡。給自己樹立標杆企業，透過橫向對比，找出差距，先做跟隨者。在對比分析中，可以從產品的競爭力/市場的競爭力/客戶體驗競爭力/成本競爭力等方面考慮。
總結下，這個問題的核心是如何做好行業洞察，從哪幾個方面入手。透過調研，明確公司的戰略方向。簡單說就是看市場/看客戶/看對手/看自己，定點（市場需要什麼樣的產品？）/定向（我們要做什麼樣的產品？/定心（產品面向的客戶群體）/定位（產品未來如何升級？）
這個問題，歸屬於企業創新前端管理方面的內容。在企業創新戰略管理中，已經分析確定了行業方向，走哪條道。接下來該進行深入調研，定義產品，專案立項分析，及專案決策。具體調研哪些內容，以及方法如何，下面簡單說明下。
首先，進行市場調研。一般分為一級市場調研，二級市場調研。通常會使用PEST方法，對整體行業的概況進行了解。收集國家政策法規，政策中是否有牽引方向指導，鼓勵企業在這個行業中投入發展。之後，看看經濟情況，這個行業的總體投入，收益，經濟趨勢是向好的方向發展，還是處於下降趨勢，這有助於企業進行投資預判。接下來看看社會情況，人群分佈是如何的，對於該行業，家庭或個人的消費意願是如何的，是肯投入，還是節儉，人口分佈趨勢如何。最後，看看技術發展趨勢。創新技術帶動生產力發展，現有技術是否有革新，未來技術演進方向是如何，如人工智慧/大資料/5G/物聯網技術，都是行業業務應用的技術方向。抓住技術發展方向進行產品創新。
剛才，主要是二級市場調研的內容，透過各個資源渠道收集素材，進行分析得出的結論。另外一個很重要的是一級市場調研，即與客戶進行現場訪談/現場觀察，收集到客戶一手需求資訊，這裡要能夠編制出比較合理的調研問卷，透過客戶訪談或者填寫，能夠識別出客戶真實需求。
再補充一點，除了看市場/看客戶外，還要看競爭對手，在這個行業中TOP第一梯隊的企業，他們在做什麼，他們的優勢在哪裡。給自己樹立標杆企業，透過橫向對比，找出差距，先做跟隨者。在對比分析中，可以從產品的競爭力/市場的競爭力/客戶體驗競爭力/成本競爭力等方面考慮。
總結下，這個問題的核心是如何做好行業洞察，從哪幾個方面入手。透過調研，明確公司的戰略方向。簡單說就是看市場/看客戶/看對手/看自己，定點（市場需要什麼樣的產品？）/定向（我們要做什麼樣的產品？/定心（產品面向的客戶群體）/定位（產品未來如何升級？）