企業的戰略決策，大家有個誤解，認為戰略決策很高深莫測，其實不然，我講一下我的理解，企業戰略其實就是市場佔有率，市場規模有多大、你在這個市場中地位、你佔多大份額、都在哪個區域範圍、你的競爭對手是誰，搞清楚了，制定一個戰略目標，攻下哪個區域，打敗哪個競爭對手，然後，制定幾個關鍵結果，比如銷售量、客戶數量、銷售額等等，分解目標成為任務，任務分解到每個崗位，然後監督執行，檢查結果就是了。

戰略決策無非就是發現問題——>提出問題——>分析問題——>制定目標——>找出關鍵結果——>分解任務——>制定計劃——>完成任務——>檢查監督——>調整目標，不斷迴圈，直至達到目標。

決策是作為企業老闆必備的一項能力。

老闆的一個決策能讓企業生，也能讓企業死。小老闆就是一輩子不犯小錯，一犯就大錯，這就是決策能力的缺失。

決策能讓老闆判定行業趨勢、市場佈局、經營管理等，做出適當合理的戰略，帶領企業走向長久。反之，只會帶領企業走向衰落。

加強企業戰略的決策能力，是老闆持久學習提升的能力。

企業的戰略決策好壞決定企業未來發展的。是企業重要的方向和目標。作為企業的老總，對企業戰略的決策能力，能夠代表企業未來能走多遠，能做多大，能夠把未來的願景，未來的戰略目標和未來的市場進行完整的規劃，形成一套完整的組合拳戰略，他不是戰役，還是一個宏觀的未來，企業的走向是一個企業未來三年五年甚至十年，在整個市場上，在企業的產業鏈上，在運營模式上做到一個前瞻性。走在對手的前面，走在市場的前面，走在企業發展的前面的一個總體規劃。

做好企業的決策，尤其是戰略決策。他的能力的體現也是老闆綜合能力的體現。一個企業戰略決策能力不是一個人能做到的，他要有一個專家團有一個很好的智庫。有一個很好，能夠達到企業未來發展的一個決策團。讓所有的專業人員在每一個領域進行深度的探討，深度的調研，把握好企業未來走的方向。如果一個人去做戰略決策，往往會根據自己的個性，根據自己的所熟悉的領域進行決策會，出現一些偏差，他是一個綜合性的智慧的體現，更是一個企業對未來整個方向把控的一個風向標，他是是一個燈塔，能夠引領未來企業的發展的終極目標。

做好企業戰略決策。應該站在本行業的最高點去看遠方，去增加寬度，去找好維度。引領行業的變化，引領行業方向，預知行業的未來。裡邊既有老闆的能力，也有外界力量，智慧的體現。他也是整個團隊在未來發展方向的一個風向標。企業的戰略決策能力的好與壞，也決定了企業在未來發展過程中，在市場上佔領的份額和行業是否有領軍人物領軍企業的一個代表。

每個企業都有願景的規劃，每一個企業都有三到五年甚至十年的中國遠長期目標的規劃。戰略決策就是對長遠規劃的一個預測，一個未來的鋪墊，它是企業未來發展方向的決策能力體現的一個終極目標的體現。一個企業一定要有戰略決策能力，才能夠佔領市場，才能夠贏得市場，才能夠贏得未來，實現企業的最終的價值。

你的這個問題有點問題，“解釋戰略決策能力”，改為“擁有戰略決策能力”比較合適。

要判斷一個人是否擁有企業的戰略決策能力，首先要搞清楚什麼是企業戰略。

企業戰略是一個企業自上而下的整體性規劃過程，一般分為分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

這裡就公司戰略來解釋如何判斷一個人是否具有戰略決策能力。

一個公司的戰略實際就是公司的願景。我們這個公司想要什麼，我們的目標是什麼？一個團隊如果能有一個好的願景，那麼所有團隊成員就會為了這個願景相互合作，共同去努力完成這個願景。舉個例子，三國演義中劉關張三人桃園結義，定下了中興漢室，再造太平天下的願景，從三人團隊組建，到蜀漢政權的建立，都能看到三人為此目標不懈努力的故事。劉備轉戰天下，累敗不餒，先後投劉焉，陶謙，呂布，袁紹，曹操，劉表等人，但初心不改，矢志不渝；關羽受曹操看重，三日一大宴，五日一小宴，封官賜爵，名馬美女，可關羽還是為了三人的共同願景掛印封金，過五關斬六將，回到劉備身邊；張飛在三人結義後散盡家財，組建義軍，每遇戰事必衝鋒陷陣，虎牢關前戰呂布，當陽橋上救趙雲，為了共同目標拋頭顱灑熱血，忠心不二，堅貞不渝。這三人在亂世中僅憑白身就能建立蜀漢政權，可見一個好的團隊願景是多麼重要。

公司願景是公司的長遠目標，擁有公司戰略決策能力的領導人所制定的目標一定是符合smart原則，目標是具體的、可量化的、可完成的、相關聯的、有時效的。例如微軟建立初期目標是讓電腦走進千家萬戶，這個目標就符合smart原則。有很多公司也建立了非常好聽的願景，例如“透過我們的努力使愛我的人和我愛的人獲得快樂”，這個願景說起來很好聽，可是它不符合smart原則，不是一個好的願景。有的公司制定了好的願景可是最終也失敗了，那是因為制定了願景後，還要將願景轉化為具體職責，要將目標細化分解，並在執行時使用“戴明環”來不斷檢驗。這裡不對戴明環詳細解釋，可以自行百度。

總之，判斷一個人是否具有公司戰略決策能力，就看他是否能為公司樹立明確的目標，並且能將此目標完美的實現。其他方面的戰略決策能力也會在具體的工作中表現出來，這裡就不一一列舉了。