一是加強組織領導。成立了“春節”保電領導小組，制定了“春節”保電方案，確實做到措施到位、責任到位。二是加強裝置檢修和隱患排查治理。結合目前正在進行的安全生產月活動，重點排查治理線路防護區、交叉跨越、低壓配電線路等事故易發環節，及時消除事故安全隱患。三是加強用電宣傳。利用下鄉服務、走訪客戶的機會，做好安全用電知識宣傳，期間共發放用電服務指南、安全用電資料千餘份。四是各供電所對備品、備件進行盤點，及時補充，做到人員、車輛、物資、工具“四到位”，減少反應時間，隨時處理突發事件。五是科學調整負荷。針對“春節”期間可能出現的負荷激增問題，公司排程所提前預測負荷變化，合理調整用電負荷，積極協助大宗使用者制訂合理的用電時間，最佳化用電方式，錯峰避峰、移峰填谷。六是搞好優質服務，各供電所報修電話24小時暢通，隨時接受使用者業務諮詢、服務投訴和電力故障報修。七是提高事故快速反應能力。切實做好“春節”期間值班工作，同時加強搶修管理，充實搶修車輛、物資，各基層站所搶險小分隊隨時應對各類突發事故，確保“春節”期間供電萬無一失。

1.加強線路、裝置巡視；

2.備足搶修材料、工具、車輛、變壓器等；

3.預估供電負荷，對薄弱裝置進行紅外測溫；

4.保證值班人員到崗到位；

5.人民電業為人民服務宗旨“你用電，我用心”

每個供電所準備四組人和車，兩組白班，兩組夜班，每個車預備好平時用的材料！庫房實行24小時值班，保證材料的供應！領導層每天必須有一個在班！其餘有關領導24小時開機！運維人員加強巡視！

其實內行人都知道，春節供電唯一的保障和要做的措施就是，各崗位上要有人值班，做好客戶服務工作。談起其它的什麼預案啦，應急小組啊，組織措施，領導分工啊，專業隊伍等等，都是瞎吹的。春節是重要節日，工廠停工，學生放假，所有供電負荷減少，好多大企業關停，用電和供電根本不緊張，就是居民區負荷增一點也有底，談不上緊張，不過使用者報修要及時，崗位有人值班就行了，還有就是防惡劣天氣，沒其他的神秘感。