你好，首先創業要看你自己處於什麼位置。先給自己定位，才能給別人定位。就像大家一起開一輛車，有把握方向盤的，有踩剎車的，有踩油門的，有指引方向的，不同的個性、不同的特性決定你的定位。如果你是個比較全面的人，比較有理想，對商業模式有清晰認識的人，可以當領航者。如果你只有技術，那就最好不要當領航者，只要搭進一個創業團隊就行了。

如果你是個性格開放，充滿激情，人脈強，激力充沛，善於協調，有一定理想主義特性，對自己的商業模式非常有信心的人。你可以選擇當領航者，也就是一個團隊的“老大”。

那麼作為老大，應該找什麼樣的人呢？

1、互補性。你如果擅長做管理，那你就得找懂技術、懂運營、懂財務的人來組建你的創業團隊。而不是你懂管理，你找到人還是懂管理，再找個人還是管理崗位上下來的，那就像一個木桶，長板和短板都太明顯，那是裝不了多少水的。

2、理念一致。大家就創業方向、商業模式、理想情懷方面達成一致，或沒有多大的差距，在可接受範圍內。這樣在創業的十字路口，不會出現左右搖擺的情況。

3、都認可你為“老大”。天無二日，土無二王。你找來的團隊成員，一定要讓你為老大。而不是一個團隊兩個中心，那在企業發展起來分利的時候，就會出問題。曾經與京東、噹噹齊名的紅孩子，就是因為企業裡出現了兩個太陽，而最後倒閉。

4、情感協調性。找來的人一定要跟你有情感的協調性。特別是同學、朋友、同事，他們往往能跟你有比較強的情感。這樣的成員，能比較容易溝通和理解。碰到困難的時候，也容易共渡難關。當然，最好是這些人還要兼顧互補性。

5、曾經有過創業經驗的人，這樣的人特別可貴。因為他們曾經遭遇過失敗，有過失敗的教訓，變得十分理性和客觀。而且知道哪條路是正確的，哪個地方有陷阱。

6、曾經在某些大公司裡有過高管經歷的人。這樣的人從低層到高層都經歷過，經驗豐富。他們涉及到的範圍往往輕車熟路，任務交給他很放心。

7、善於實操的人。有些創業者太過理想化，說起來一套一套的，誇誇其談，但實際做起來卻不知道從何著手，碰到困難和阻礙難以突破。他負責的職能總是像腸梗阻一樣，難以通暢。而善於實操的人，他們也許不太會說，但是，只要接手一項工作，他們總是想辦法把它落到實處。他們遵循的理念是“辦法總比問題多”。

找什麼樣的合夥人才靠譜呢？1、相互信任。無論出現什麼樣的事情，對於合夥人來講，互相信任的關係都是排在第一位的。在團隊出現分歧的時候，願意相信對方會為自己好，對方會為企業好。

2、價值觀念要統一。是否能確定那些事情一定不能做（比如明顯違法犯罪），是否有相同或者相似底線不可觸碰，等等。

3、老二態度。是否認可這樣的一個觀念：想做老一的人，必先做好老二。能否接受他人給自己安排的工作並努力做好。在自己的建議被否定後，能否先完成任務再提異議。

4、自我約束，自我驅動。不需要他人安排或者崔粗去，主動溝通自己的工作計劃並按計劃展開工作。在遇到困境或者遭受打擊以後，不需要他人的安撫，就能快速恢復到正常狀態。

5、全職效力。能夠為了共同的麼夢想和事業，捨棄眼前的工作和環境。創業是個持續的過程 沒有下班和星期天，任何時候都保持與公司同在，接電話、做事情。

6、學習能力強。不時會主動反思自己的不足，不是等出現嚴重後果後才反思。相信並接受有人比自己做得好，並願意向他請教。

1、能獨當一面的合夥人

一個理想的創業團隊，除了共同的信念、夢想外，最好是能互補，各有所長，能夠在不同方面為創業公司帶來幫助。

小米的豪華合夥人團隊無法複製，但雷軍花大量時間和精力去找合夥人的經驗值得借鑑：首先，找到負責各領域超強的牛人、最靠譜的人作為聯合創始人，這個理念在小米初期的工程師團隊也是這樣執行；其次，信任合夥人，讓每個聯合創始人獨立負責某一塊或某幾塊核心業務；最後，透過圈內的靠譜朋友推薦合夥人，是尋找合夥人的最佳捷徑之一。

2、有創業心態的合夥人

創業的路從來都是及其艱辛並且即使在短時間內看不到希望的情況下還沒有回頭路的，因此在這種心理煎熬的過程中，除了發起人，更需要合夥人都有超強的創業心態來投入，在公司最難熬的日子裡仍攜手並進、不離不棄，這樣成功的可能性才能大大提高。典型的案例就是阿里巴巴創業初期的十八羅漢。

第一點志同道合！如今找一個好的合夥人，比找個老婆還要難。道不同不相為謀，我見過很多公司的合夥人夥伴，基本上都是屬於一種相互利用的關係。基本上都是用利益在相互捆綁，稍微碰上點坎坷，公司運營不正常立馬樹倒猢猻散一點也不誇張！首先一點志同道合，有相同的價值觀和信念能夠一起承擔風險，有共同的努力奮鬥的目標！第二點互補，人無完人是個人就有缺點，就有自己的弱項這才是人。比如有些人天生就是會打交道，天生就是口才好頭腦聰明。但是你要他稍微操作點有技術含量的東西就是不行，學個十年半載還是老樣子！儘管這些弱項後天都能夠補回來，但是天生的永遠比後天吃補藥的要好要強！第三點默契，默契這種東西很難說的清楚。說說默契的感覺吧，我有個朋友跟我就是有種雙胞胎的感覺。有時候不需要太多的解釋和話語，一個眼神就能解決所有問題。

一：堅決避免兼職合夥人

二：對改專案具有很大信念支撐的

三：有相應資源可以提供的，包括資金，人脈，經驗這些都是

選定夥伴要有幾個在良好合作關係中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起很舒服。例如，賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老闆阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼後來成立了著名的軟體公司——賽捷公司。

　　對任何可能的合作伙伴，都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合夥人或者和他關係密切的中間人核實。

　　需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，對合作夥伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔。

有相同意向，志趣相近，有忍耐力和堅持力，不自私，性格平和，有一定專業知識或技能，對合作專案行業有一定了解。

創業初期能不找就不找

從我這麼多年的觀察來看，創業初期應該能不找合夥人就不找，因為創業初期會遇到很多困難，如果雙方沒有一致的目標，就可能導致你的創業失敗。

統一目標

這個世界我們經常說要統一思想，其實這個很難做的。要做的就是同一目標，只有目標一致的人，才可以進行共事，否則會因為目標不一致，導致你創業的失敗。目標不一致主要是指，就比如你要做餐飲，你的目標是成為全市的頭部企業，但是你的合夥人只是想自己的門店賺錢就好。這樣因為目標不一致，導致你們的高度和做法都是不一樣的。一旦合夥人出現分歧，那麼成功的路就更難了。

關聯人考察

針對創業不僅是考察合夥人，還要考察合夥人的另一半或者家人。因為他們的意見可能左右你的合夥人，最後在你最困難的時候，再給你雪上加霜的來個一腳蹬開。到時候有你哭的找不到掉的時候。因為合夥人的另一半的枕邊風，非常重要。經常會因為合夥之間的財務問題或者權利問題，導致合夥人之間的矛盾。所以不僅要找好合夥人，還得找到好的合夥人的家人或者另一半。

最後總結，如果這兩個目標可以做到，那麼你可以選擇合適的合夥人。如果做不到，還是建議自己做。實在不行，你也要選擇控股，掌握大部分權利，否則創業不會成功，只有失敗的結局。