對於我們來講何為雜事，我的理解是不屬於我們份內的事，有時會有牴觸情緒，尤其是與領導因為某些事產生隔閡的時候，這種情緒更明顯；解決這個問題我覺得首先要調整好我們自己的心態，領導把這些雜事交給我們去辦是對我們的信任，其次透過這些雜事我們也能積累經驗，技多不壓身，將來也許能用得上；如果因為時間或其它客觀原因不能幫領導辦這些雜事的時候，和領導說明情況，我想領導也會理解的；職場人加油！！！

學會拒絕是職場人的必修課。“拒絕”其中就包括拒絕領導安排的雜事。

關於這點，我有個付費專欄有專門一堂課講解《學會拒絕，讓工作更高效》，今天在此，與各位頭友分享幾點。

有些事，在你看來可能是雜事，但是在領導看來不是雜事。所以你在入職時就要清楚的知道自己的工作職責。有些公司稱之為：崗位說明書。在這個範圍之外，與你工作目標無關的小事，可稱之為雜事。

如果你判斷清楚了，確定這個是雜事。那麼請看第二步。

如果這個領導能力很強，在你們公司地位很高，我覺得他可能是在考驗你，或者是在培養你，至少他看重你，否則他不會安排你做的。

如果這個領導能力不強，在你們公司地位也不高，我覺得他是在依賴你，他覺得你好使喚。

如果是第一種領導，那你要感到榮幸，這是個機會，你只要好好把事做好，而且你要陸續的向他請教一些工來臨時，你會更有機會。

對於第二種領導，請看第三步。

用本職工作還未做完為由拒絕。領導，不好意思，我在做A工作，還沒做完，您看看讓其他人做可以嗎？

用自己沒把握做好為由拒絕。領導，實在不好意，我沒做過這個事，沒經驗，您讓其他同事做吧。

如果是在下班時間，直接用“現在忙”來拒絕。（下班時間是可以百分百拒絕的）領導，我現在正在處理一件很急的事，不好意思，您安排其他人吧。

當自己有時間，有空時，舉手之勞，儘量幫忙。因為利他是最大的利己！

分享一下我的經歷

2年前，我到了現在這個單位。雖然我是新人，但我卻屬於年紀上的“老同志”了。

從報到那天起，我就是不停的“打雜”：去黨委送材料，去工委開會，去參加某部門組織的事蹟報告會，去學習培訓……坐在辦公室裡幫小張裝訂材料，給小李佈置會場打下手，和小王一起統計票數……總之，頭半年時間裡，我沒有明確的崗位，哪裡需要哪裡幫！

這期間，我自己需要克服的困難很多，首先是不熟悉路。為了能準時到場代表單位參加的重要活動，我總是頭天晚上騎腳踏車跑一趟熟悉路線。

我也曾有過怨言……但一位要好的同事告訴我一句話，讓我很受鼓舞。他說：你今天的每一次經歷，以後都能用得上！

能迅速熟悉環境。打雜不像專門做一件事，最大的特點是需要到處跑，到處協調，跑多了問多了協調多了，你就熟悉了各種事情處理的套路。讀萬卷書不如行萬里路！多做事，做不同的事，你會提高得很快。當然，前提是你要用心去做！

能促進人際關係。幫同事打下手，你學到了東西，又落得幫忙的人情，同事自然對你印象好了；去外單位參加各種活動，只要你做有心人，也能認識很多你將來需要打交道的人；就算是給大家燒燒水，領取報紙，倒垃圾，同事也都看在眼裡記在心上……

所以說：把雜事當正事做，好處多！

在老闆眼中一種是事務型工作者，一種是有想法和解決方案的工作者，老闆當然是喜歡後者的人。在公司不管老闆給你安排什麼事都得按時按質按量的去完成這叫執行力，瑣事就當是磨練自己，你得相信自己的能力。再者可能就是你平常工作表現不好，老闆想以最低的成本讓你離開公司，特意這樣折磨你，讓你知難而退。不管別人對你怎麼樣，先做好自己的事！

瑣碎，雜七雜八的事，在你眼裡是雜事，在領導眼裡可不一定是雜事。我若是你，不會苦惱，不會想該怎麼辦？而是逆向思維，應該感到高興。為什麼會這麼想？原因有三點:

領導安排瑣碎的事給你，一定是相信你能辦好。越是瑣碎的事，越考驗人的細心、耐心。只有把瑣碎的事情辦好的人，才能受領導信任，日後有機會承擔更重要的事。

每做完一項雜事，就要及時向領導反饋。在和領導的溝通反饋中，增加深入瞭解領導的機會。注意觀察領導都有哪些優質的品德和工作能力。可以從領導身上學到提高自己能力的技能或做事情的思維。日積月累，潛移默化，也會有廠長。

在做雜事的過程中，做個有心人。比如收集整理做雜事過程中的客戶資源，小到常去的列印社，或者給領導訂酒店的聯絡電話，等等。別小看這這日常雜事的積累，這些都是工作經驗的一部分。從雜事中觀察公司的經營狀況好壞，可以及時為自己的職業前景做好規劃。

任何工作都沒有白做的，就看自己是否用心，也看自己對待工作的態度。

因為不知道你所指領導天天安排的雜事，具體是什麼雜事，所答僅供參考。祝工作愉快！

這個問題很常見，下面我來談幾點自己的看法。

人需要成就感，誰都想在職場有一番成就。

領導天天給安排無休無止的瑣事，有時候會感到失望，沮喪。是因為和原來的職場預期相差太遠。誰都想成為電視劇中的男女主角，在職場中風光無限。但現實中，卻不是如此。

李嘉誠一開始也是在皮鞋廠底層做工，很多年以後才展露頭角，逐步擁有了自己的公司。與其焦慮，不如沉下心來先把這些小事雜事先做好。所有的成績都來自於積累。

在職場中，原本就是小事多，大事少。

比如，我們單位裡面，有些月薪5萬的部門經理，每天要處理很多瑣碎的小事，處理決策性的大事不多。有一些瑣碎的小事，有時候需要特別考驗一個人的判斷力，經驗值和運用資源的能力。能力不同，做同一件事情，結果就不一樣。比如，我們行政舉辦的一次三八婦女節的發禮品活動，去年行政發的是一份普通的毛巾套裝，僅有一個塑膠袋包裝。今年換了另一個行政小姑娘做這次活動，每人發了一套精美的迪斯尼禮盒，配拎袋，禮盒裡有精美的香薰，迪士尼紀念版護手霜，星巴客咖啡券和一份養生紅茶。雖然兩次禮品的價值差不多，但給員工的感受完全不一樣。老闆也看在眼裡，以後有好的工作機會自然會留給後者。

有時候你眼中的雜事，在別人看來就是好的機會。

我上一家公司的老闆秘書，年級不大30歲，一直幫助老闆接送生病的小兒子，盡心盡力。老闆兒子因為先天性腿疾，需要長期去醫院做理療。秘書一照顧就是三年，三年下來，秘書的好人品得到了老闆的極度信任，後來老闆新開了家分公司，直接交給了秘書管理。有時候做小事雜事的時候，是領導考察你的機會。

V姐：首先，看自己的所求是什麼，不要被動的等著領導給你分些什麼有價值的活兒來得到鍛鍊，而要先看自己3-5年後理想的工作狀態是什麼，倒推，現在需要具備什麼、鍛鍊什麼，然後主動去有的放矢地謀求爭取。比如你分析了一圈下來發現，現在領導手裡一共就沒有什麼對你未來有幫助的活兒，還不如現在的證重要，那時間分配也就很清晰了。

然後，如果發現工作還是有很多有價值的部分可以挖掘的，除了要跟領導增加溝通，多多收集資訊，進一步瞭解他之外。也可以從那些被他看重的同事身上找線索。比如除了性別，他看重的人身上還都有哪些特質和共同點。對領導來說，這些人主要是能夠為他提供哪些價值，或者欣賞他們身上的什麼。跟這些人的接觸中還可以給自己增加機會，比如透過增進親密感和信任度，在他們忙不過來的時候主動提供幫助，藉此在一旁“偷師”，並接近核心工作內容等等。