我們每一個組織都希望啟用個體，創造更多價值，而真正對個體有驅動力量的，不是激勵，而是目標的設定。

在通往理想的道路上，需要擁有智慧，擁有創造性的思考，擁有專注力，才能探索出更多的可能性。

一、目標是理想與現實之間的橋樑

職場工作久了，很多人都覺得夢想已經與自己沒有什麼關聯了，很多人關心的是現實生活的所有，大家說的最多的是財富、工作和生活，還有人不斷地談論現實的殘酷、生活的無奈、自己的孤獨，這些都是必要的話題，可是我真的很想聽到離開現實生活稍微遠一點的一些話題，希望看到充滿激情的臉和神采奕奕的狀態。

人們之所以陷在現實的困惑中，是因為我們失去了想象的能力，失去了夢想的牽引，也就失去了夢想帶給我們的所有的美好和期許。

如果沒有期許、沒有理想、沒有願望，相信生活也就沒有了色彩、沒有了方向和追求。所以我們應該保有理想，面對現實，而不是僅僅面對現實。

理想與現實之間有一個橋樑，這個橋樑就是目標。所以當你想實現理想的時候，最關鍵的是你能夠面對現實去設定可以實現的目標。你在設定目標的時候要遵循一些原則。

原則一：一次定一個最靠近自己現實的目標

很多朋友以為目標遠大才行，這本身沒有什麼錯誤，但是還需要明白，遠大目標需要一個一個小的目標來銜接，只有不斷地實現每一個小的目標，才有可能成就遠大的目標，所以我更加情願用遠大的理想來做表達，而把目標歸為現實目標。

原則二：目標需具體且可以檢驗

很多人的目標常常是一個理想並不是真實的目標，因為真實的目標是具體可行並可以檢驗的。比如有人告訴我說他的目標就是成為一個出眾的人，這樣的目標實際上是無法實現的，因為出眾的人，在不同的標準裡會有非常不同的評價，那麼如果以此作為目標就無法操作，當然就無法實現。

原則三：為目標配上時間和行動

“明日歌”就是古人對我們的告誡，明日復明日，明日何其多，歲月成蹉跎。如果目標沒有時間座標和行動安排，那麼目標也沒有任何意義。

確定目標其實是一個選擇的過程。

真正能夠有驅動力量的，不是激勵，而是目標。所以這也為什麼很多老闆很喜歡設高目標，普通人就會認為做不到，他就堅持能做到，這實際上是用目標來拉動的。正如古語所說：取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下。

二、用智慧、創造力和專注力

探索更多可能性

通往理想的道路上，有了目標這座橋樑，還需要探索更多的東西。今天科學發展的趨勢，更加需要人們不斷探求，持續學習。

人的壽命延長了，很多疾病被攻克了，從未見過的很多奇蹟正在誕生，像白日一樣的光明照亮了夜晚的黑暗，人類的視野被大大的拓寬，人們的距離不見了，速度也加快了，交流資訊、商務往來使得世界是平的。

這一切都給人帶來驚喜和奇蹟，也帶來更苛刻的要求。如何探索更多可能性？

1、智慧

每一個人也都希望自己成為擁有智慧的人。但是，有知識不等於有智慧，知識跟智慧的唯一區別就是：知識會有一個階段的終點，但是智慧沒有，智慧必須是每一天、每一天逐步增加的。

要探索多一點東西，就是因為希望大家能有智慧。

在微軟經營理念裡，有一個最重要的概念就是“追求智慧”。微軟認為：微軟所能貢獻的，是一種智慧，微軟所必須要做的就是為人類追求智慧作出努力，所以微軟認為它在開啟一扇窗戶，讓人類去看世界，這個系統就叫“視窗系統”。

正是基於這個理念，微軟一直致力於人類智慧的延伸，也正是微軟對於人類智慧的不懈追求，使得微軟成為全世界最具影響的公司，同時也引領了行業和其他產業的創新發展。

我們很多人欣賞別人和吸納別人的習慣不多，挑別人毛病的習慣卻非常普遍。所以不要滿眼看到的都是毛病，因為企業永遠是有問題的，也正是有問題才要求我們去學習和思考。

但是很多人不是帶著解決問題的目的把知識與實際工作結合在一起，不是吸收所有人的智慧來給企業一些好的解決方案，反而是發現很多很多問題，束手無措。

如果學習的結果是看到問題，這是簡單理解知識的結果，而不是探索的結果，如果大家是用智慧的眼光來探索管理的理論，會在學習中得到很多啟發，也會得到很好的解決方法。

2、創造性的思考

人們常說，不怕做不到，就怕想不到。藉助於想像力，人類在過去的50年間裡發現和駕馭自然的力量，超過了此前全部人類歷史時期的總和。

太空漫步、海底穿行、生命的奧秘的解構，幾乎我們開始了前所未有的人類的一個嶄新的歷程。

電影《阿凡達》，帶給人們視覺衝擊的同時，更加震撼的是這部電影所表現出來的想象力和對未來的理解，它雖然是一部電影而已，可是透過想象的安排，人類感知到自己的渺小和狹隘，也感知到不可知世界的一切，這就是想象力的魅力。

如果你真的想探索多一點的東西，就要創造性地思考。

現實是，很多人正在喪失思考和創作的能力，因為得到資訊實在是太容易了，得到資訊並不意味著真正瞭解資訊本身的含義和內在的關係。

人們漸漸養成一個不好的習慣，那就是用資訊堆砌來表達自己的想法；用別人的想法表達自己的想法；用資訊去佐證判斷而不是自己分析得出結論。

今天的很多東西都是直接的借用、借鑑，甚至直接的拿來主義，屬於自己創造的部分少之又少，那怎麼能夠做創造性的貢獻，我們一定要學會創造性的思考，去探索必須面對的問題。

不斷的變化、不同的重點、特別的理解、獨到的見解、創新的表述等等，這一切都可以表明創造性思考的力量。我們所要做的，就是形成這種能力併合理地運用它。

創造性思考的培養並不是很困難的事情，只要觀察就會有所收穫。在營銷領域流傳這樣一個案例，一家牙膏公司徵集一個新的營銷方案，要求這個方案可以讓公司的銷量提升50％。

據說當時有三萬多個方案被徵集上來，其中很多是營銷專家的方案，但是最終選用的方案只有一句話“把牙膏管口放大一倍”。

更令人感興趣的是，提出這個方案的人既不是營銷專家也不是營銷人員，反而是這家牙膏公司的一位職員。

這個方案最富創意的地方就是管口放大一倍，本來一個月用一隻牙膏，現在需要用兩隻，銷售額就是提升50％。這就是創造性思考，所以創造性思考並不是一個非常困難的東西，任何人都具有這種能力。

3. 控制注意力

探索更多的東西，就要學會控制自己的注意力。對於在一個變化激烈的環境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質，除了以往的傳統的要求之外，還要具備“團隊、速度、韌性”這三項新的素質。

如果不能與人合作，你不是一個現代的管理者；如果速度不夠快也不是一個現代管理者；而一個現代管理者更為重要的素質是要有韌性，因為今天的誘惑太多，沒有韌性，不能夠“在黑暗中發出微弱的光芒指引道路，就無法帶領團隊向前”。

最重要的素質“韌性”，因為沒有韌性也就沒有其他了，所以一定要控制自己的注意力來培養自己的韌性。

記得有一個很成功的職業經理人告訴我他的上司給他的一句忠告，那個時候他剛好到這個公司第八年，取得了一定的成績，有一個很偶然的機會，他與總經理坐在一起，總經理問他工作了多少年，他回答說八年了，總經理很高興的告訴他說：“恭喜你，你終於入行了”。

這個年輕人告訴我說，當時他覺得很失望也很懊惱總經理這樣小看他，八年工作時間才剛剛入行，可是也正是總經理這句話讓他沉靜下來潛心研究行業和市場，潛心理解產品和顧客，現在他明白總經理的忠告是對的，他現在才真的理解這句話的合理性。

很多年輕人喜歡跳槽和更換職業，很多人甚至認為這是有能力的表現，但這是極其錯誤的。

對於一個能夠成長的人來說，知識和市場的積累是極為重要的，並不是你擁有的證書或者豐富的履歷，而是你實實在在對於一個領域的理解和積累。

如果一個人不能夠沉在一個企業裡或者一個行業裡一段時間，其實他是沒有可能取得成功的。

環境和技術、機會和誘惑對於很多人都是一個挑戰，但是這一切能夠變成成功結果的條件就是控制自己的注意力，有控制力的時候你才能真正地去把你要做的事情做到。

" 我們如何才能更好地控制我們的注意力"?

要解決或者達到"更好地控制注意力的問題",必須對"注意力"的內外有別與內外交困，兼備顧此失彼的"過度量衡"與"心不在言"。青少年兒童的注意力有嚴格的時間界線，特別是被"故事情節"或"外部畫面"吸引專注的毫無節制"注意力"，另一種是"外觀無興趣"演講無節制的"滿堂灌"或"一言堂"煩躁"注意力"。這兩個"極端注意力"是青少年兒童不易把握或掌控的弊端。因此，成人的"注意力"是比較有自控能力的"把握範疇"，但是成人的"內心世界"與生活方式以及周圍環境等等，更"難以言喻"外界場面或直觀內容對注意力的"積極作用"與"協調性配合"。因此，成人的"注意力"是有自我欣賞識別與自我接受把握的"利大於弊"掌控"注意力"。場面與內心吻合時，抓住關鍵詞，外部因素與自我需求矛盾厭倦時，可以藉助於"移花接木"模式。

專注，你做一件事不要去想另一件事，把眼前事做好。我在倒班，上班時候做好8小時工作，下了班回到公司就做公司的事