-
1 # 大齊闖職場
-
2 # 鮮許多先生
嘴在別人身上，別人打小報告，是防不住的。但做好自己最重要，平時和領導同事搞好關係，工作盡職盡責，自己優秀起來，即使別人打小報告，也會很蒼白無力，反而映襯出你的閃光。
-
3 # 小潘與大平
你好，對於這個問題，我作為CEO是這樣看的，老闆不會太在意同事打的小報告，主要還是看個人工作能力，老闆自己會有客觀的評價，不會這麼容易被人左右。
-
4 # 玉帝哥說職場
如果在職場上有人打你小報告，那麼，恭喜你，說明對方已經感受到你對他的威脅，也側面反應你最近不斷進步，你很優秀！所以，當知道有人打你小報告時，那麼請保持一顆積極的心態，告訴自己“我真棒，竟然有人開始打我小報告了”，或者這樣會讓自己感受到一種能量，我們也就更有前進的動力！
可俗話說，君子難遇，小人難防，在職場上我們該如何防範同時打小報告呢？玉帝哥以為做好以下四點就夠了：
1.做事守規矩！
任何公司都有各自的規章制度，我們所要做的是嚴格依照公司規章制度辦事。倘若遇到有規章制度沒有明確的內容，有些拿不定主意，那麼，可以事前把你的行動方案和建議向領導彙報，並徵詢領導的建議，然後結合領導的指導進行操作，這樣即便有問題，有人向領導打你小報告，這種小報告反而成為領導看清這打報告人的人品的重要渠道，反而有利於你在領導心中形象的樹立！
2.做人有原則！
任何公司對假公濟私，收拿卡要的行為都是明令禁止的！所以，作為職場人，無論面對下屬的阿諛奉承，送禮感恩，還是供應商及客戶的獻禮，一定要保持冷靜的頭腦，明確自己和公司及國家法律的底線是什麼。只要嚴於律己的行為，那麼那些愛打小報告的小人則成無源之水，沒有下手的機會！
3.關係處理好，口碑自然好！
平時注意和同事之間的關係，以誠相待，儘量不結仇，以便形成互幫互助的氛圍！同時牢記，業績是唯一的尊嚴，你的工作成績好了，自然老闆重用你，你在處理人際關係時就更有話語權，所獲得的資源也就更多，也就更容易去幫助你的同事，這樣他們打你小報告的機率也就變低！
4.兵來將擋水來土掩，不怕事，能解決事，用強有力的人設來威懾那些愛打小報告的人！
試想一下，假如你在公司曾經有人打你小報告，結果都被你用有條不紊的辦法給解決了，你沒有任何損害，他反而弄了一身騷，那麼，你這名聲出去了，哪位想打你小報告，是不是掂量掂量！
要做到這一點必須有專業的知識，解決問題的能力，能幹出業績的團隊做支撐，需要平時一點一點的經營和準備，只有這樣，你才能遠離小報告的困擾！
綜上，我們可知，有人打我們小報告，說明我們在進步！要想減少他人打我們小報告的機率，我們要做到做事守規矩，做人講原則，在同事之間有良好的口碑，同時有足夠的能力威懾那些愛打小報告者，只要我們持續不多的以這四條原則為基礎形式，相信我們一定會遠離小報告，獲得職場的如魚得水！
-
5 # 林玉安然
這個問題我們可以從其他角度出發，首先，同事可能打小報告的原因是什麼？是自身能力差拖大家後腿抑或是能力太強遭人嫉恨？是工作利益存在衝突還是人際關係存在問題？
其次，我們想防範同事打小報告的原因是什麼？可能是不想拼死幹工作還被領導說，不想人在家中坐突然被甩鍋，不想業績挺出色拿的錢不多，不想天天上個班好像活在宮鬥小說。
為了避免這些苦惱和困惑，我們可以試著從以下三個方面做——
對內管理：審視自身業務能力，反思自己在工作中存在的問題，菜是原罪，勇猛精進；注意高處不勝寒，沒有人是一座孤島，適當示弱主動調和人際關係。
對上管理：主動與領導溝通，定期進行工作彙報，工作問題及時反饋、請示，給出方案和行動，在領導心中樹立專業、靠譜的工作形象。
心態調節：有人的地方就有江湖，人紅難免是非多，不被流言蜚語所困，做好自己能做的，既有面對是非的勇氣，也有遇事不慌的底氣。
-
6 # 雅勻說
明槍易躲，暗箭難防，任何一個人，在職場中免不了受人議論，同樣一件事，有人說好話，自然也有人說壞話，好話不用說，人人都喜歡，但如果有人打小報告，則要透過現象看本質，想明白同事為什麼要打小報告：
1.主觀原因：事出必有因，有因必有果；在這個忙碌的時代，損人不利已的人還是佔少數，畢竟每個人時間精力有限，不會平白無故的打小報告。因此，首先想想是否自己的工作拖了團隊或別人的後腿，或者無意中損害了別人的利益而不自知。工作僅靠熱忱和勇氣是不夠的，總是有那麼一些工作屬於雷區，不能碰也不能爭。
2.客觀原因：損人利己；工作中有這麼一類人，特別喜歡傳播小道訊息，擅長來事兒，偶爾還結黨營私，總要把所有人折騰得夠嗆才滿意，全公司的人，都能成為他上位的棋子。確實，有些人為了得到某些利益貶低中傷他人，若是才能一般也掀不起什麼浪花，如果頗有才能又有謀略就比較麻煩，知道什麼時候該參一本，什麼時候該閉嘴。
3.主客觀原因：利益聯盟；簡單點說，就是站錯隊。有人的地方就有江湖，江湖就有江湖規矩，別說什麼隊都沒站，說得好聽點，那是中間派，說不好聽的，那是牆頭草。有些時候，還真不是某個人的錯，但就是被扣上個帽子成了犧牲品（被打小報告），要是上頭夠硬氣，敢動個試試？欺軟怕硬是人的本能，柿子肯定得挑軟的捏。
如何避免不被同事打小報告，除了知道以上的職場潛規則，還得知道“小報告”產生的另一個重要原因——職場中的資訊不對稱。試想，如果我們做的事情，老闆知情、上級知情，同事知情，這小報告能打得成功嗎？反之，如果我們做的某件事，所有人都只知道一點點，或者根本就不知情，就有很大空間做文章，甚至所有的功勞都變成別人的。
如何避免這種糟糕的後果——消除職場中的資訊不對稱性，依靠“鐵三角”原則，會讓你在職場中“混”得風生水起，這鐵三角分別是：
1.硬氣賢明的上級；最幸運的就是擁有一個賢明的上級，一般每個公司都有一兩個關鍵部門，關鍵部門很容易分辨，如老闆直接管理或特別倚重的部門，或者某部門的領導人能力很強，在這種部門工作得到的資源傾斜較多，發展潛力巨大，只要能獲得這種領導青睞，基本上就成功了一大半。當然，賢明的上級也不是好糊弄的，真賢明的人可不稀罕吹噓拍馬那些事兒，沒有點真才實料可入不了他的眼。如果目前處所的部門不是公司的關鍵部門，也沒有關係，可以想辦法用能力吸引領導的注意，伯樂都是愛才之人，只要有能力和才華，領導會看見的。
2.肝膽相照的同級；在同事中要學會區分真朋友和偽君子，可以在平時工作過程中仔細觀察同事的為人處事，靠譜的同事，發展成為朋友，在同事裡至少找到1-2個可以喝酒談心，惺惺相惜的真朋友，這個朋友人品要好，能力還不能差，當然，這個朋友也要從內心認可你並願意跟你結交。真心幫助這個朋友，他會回饋你，關鍵的時候甚至拉你一把。
3.耳聽八方的下級；普通員工收集小道訊息最為靈通，也是小道訊息的傳播者，全力支撐你的下級，同時讓下級也信任和依賴你。千萬不要當了主管或經理，有錯就甩鍋給下級，水能載舟，亦能覆舟，最後還是害了自己。哪怕是沒有下屬，也要相交一些哪怕能力不如你的，但性情純良的同事。積累好口碑，會很大程度上緩解明槍暗箭的傷害，甚至帶來新的機遇。
職場中的鐵三角直接或間接帶給我們的各種訊息，最大程度消除資訊不對稱性，足以讓我們避開很多雷區，清楚明瞭所處職場的潛規則甚至是公司的核心發展動態，為我們爭取更多的機會，也讓更多人發現我們的價值。同時，也要努力提升自己的核心競爭力，積攢好名聲，個人的核心競爭力是護心軟甲，鐵三角是盔甲，口碑是盾牌，三者齊備，才能在職場中屹立不倒，不必擔憂任何人的明槍暗箭。
回覆列表
不做虧心事，不怕鬼叫門
小報告這種事主要體現在利益衝突上，平日裡跟同事搞好關係，如果是對方人品不行，那就做好自己的工作。