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  • 1 # 悠憂鈺

    職場就向一個大染缸,我們每個人是畫筆,用自己的思想與行為,繪製自己的職場色彩。然後我們突然發現,職場中的志同道合顯得那麼的艱難,知音更是難覓。

    “人渣領導”通常是某些人或某個團隊對直接上級的一種謬讚,通常一個不顧團隊人員死活但愛向領導諂媚,一個有了利益自己優先,這些情形都是有……

    職場中,我們遇到了會如何該怎麼辦?

    一、理性分析自己及領導,學會欣賞優點,包容缺點,增長自身本事。

    二、勇敢面對職場的複雜,學會複雜環境中的生存與成長。

    三、學會保護自己及勞動成果。

    四、學會低調與謙虛。

    五、學會保持積極向上的心態。

  • 2 # asong286

    首先得定義人渣這個詞。百度:原意為道德敗壞、品行低劣的、自身行為與社會相悖或違反人倫缺乏操守準則的人。現多以影視及動畫的人物形象為代表出現了一些代稱。除此以外,目前除用於辱罵他人和表示對他人的蔑視以外,也偶見於形容一個人對社會或群體毫無貢獻,且拖後腿的情況。形容人為人渣,是從道德,品行方面講的。以史為鑑,歷史上定論的人渣有很多。舉例:秦檜,他的故事世人皆知。在官大一級壓死人的社會,反制的人有好下場嗎?退爾求其次,獨善其身吧。

  • 3 # 橙子職說

    看到你發這段話,想必也是真的氣了,很理解你的感受,只有被整過,才知道這份怒氣的沉重。職場走過來,也有一點收穫與方法與你分享:

    首先放下您的情緒,冷靜的想一下,領導為什麼能當上領導?他一定有卓越性,你先列出來看看有什麼?如果你是他這個位置,對於工作效率?質量哪個是你可能做不到的?(我們先暫不考慮他的不好的行為)

    領導整你們,是否你們有哪些地方衝撞了領導的意圖?還有他是隻針對你?對其他人是不是也是這樣整?如果只針對你,那就一定是以前你有哪句話,哪件事讓他有了疑心?整你們,他的目的是什麼?你要把你趕走?還是工作方法?質量環節真出問題了,由於他要為你們這個結果承擔責任,小整一下也是為了團隊的工作質量負責的。冰凍三尺非一日之寒,有些事情可能是累計到一定程度爆發了,只是你們未曾體驗到而已!畢竟人心隔肚皮,我們不知道對方的想法。

    你之所以會生氣,那是因為他對你重要,他關乎你的工資待遇晉升,為什麼同事人渣你能接受,因為他們動不了你呀,他們又不給你發工資是吧!對於你重要的人,你還要反制?

    你想反制,很好呀,你如果是領導,知道有這個人要反制你,估計就是你業績再好,也要想辦法把你辭掉了,沒有不透風的牆!

    想反制的方法就是想想領導為什麼這麼對你,你衝撞了他哪裡的底線,你要保證不再觸碰,在工作中一定要知道他的思路,安排進度,當然沒事聯絡下感情也可以哦!

    之所以能當上領導,不是為了讓下屬證明他是錯的?他是想怎樣呢?

  • 4 # 非知名首席人事官

    文|小蝸牛 民企集團首席人事官全文:1500字,閱讀約3.5分鐘每個人都可以合作,每個人都要合作,特別是你的人渣領導!

    非常樂意回答這個問題,蝸牛君從業15年,其中跟隨過六人領導,這裡面有三任領導非常讓人鬱悶,可能就是你所說的人渣,因為公司管理體制比較陳舊,對老幹部比較保護,所以這些沒有能力的人在崗位上待了很多年。這就成了鐵打的領導流水的下屬,因為領導自身的問題造成下屬的大量流動,就連人力資源部門這種穩定的崗位,一年的流失率都可以超過50%,也就是兩年之後除了個別的老員工之外,基本上換了一茬。

    個人作為新人,彌補到這個崗位之後,也遇到了他人遇到的痛苦,包括每一個曾經下屬都遇到過的工作窘態。有一段時間上班如上被離職,離職這個想法在大腦中每天至少出現三遍,但是想想個人跳槽多次,這一次一定堅守下來,於是放手一搏,透過努力最終還是實現了與人家領導的合作,並且實現了共贏。這點感觸與經驗,願意與你分享。

    ① 一個思維:他是領導

    工作中很多人都在犯一個常態性的錯誤,這和個人的思維與認知有關,就是如果一個領導我喜歡他,自然會全力以赴的跟隨他,如果不喜歡他就不能很好的配合他,這等同於觸犯了職業的底線,這是職業素養問題。

    既然對方是你的領導,等同於對你有管理權,包括指令釋出權和工作監督權。往往也會因為領導自身的問題,導致管理不善。這個不能成為下屬對抗的依據,因為不管是怎樣的一個領導,對下屬來說做好本職工作都是職責所在,則就違背了最基本的職業素養。

    ② 一個行為:聽話出活

    一個領導即然成為領導,自然有他的道理。或許人的角度和思維方式不一樣,導致對領導過於醜化。不管領導的水平如何,性格是否招人喜歡,作為一個下屬,積極地聽其指令,並將工作做好是最基本的要求。工作的分配是來自於領導的安排,也是來自於協同合作的結果。如果不能聽領導的話,請問怎麼開展工作呢?

    領導真正重視的人不簡單是聽話,如果沒有能力將工作做好,對整個隊伍來說會出現很大的問題,所以還有更關鍵的一點叫做出活,也就是做出結果來。工作出活兒還有一個邏輯,按照指令執行之後首先要有結果,沒有結果就不會有成果,所以要保證先將工作做出來,然後在保證將工作做好,這是對部門對領導最基本的責任回報。

    ③ 一個底線:確保安全

    領導也是人,領導其實是大一號的員工,特別在企業裡面領導的地位是臨時的,如果他不是老闆。這就意味著,領導的業績不能讓公司滿意,領導的能力不能達到老闆的期望,領導的管理不能服眾,那麼很容易被公司解僱掉!那麼一個年薪百萬的經理人,一夜之間就變成一個失業者,結局也是非常的悲慘。

    所以一個下屬不管面對怎樣的領導,除了自身的能力要強強工作做好之外,一定要確保領導的安全感,那麼領導的安全感包括哪些因素?主要有這樣三點:分別是領導的權威、隱私與利益。權威會決定領導的職位安全,這也左右著領導的利益,而對於領導不想讓別人知道的所有資訊都可以理解為隱私,所以下屬的嘴要緊、腿要勤。

    ④ 一個智慧:自我負責

    根據多年的工作體驗和其他成功人士的經驗來看,人的價值是跳槽跳出來的,當然這一點更符合中國的民營企業。一般透過跳槽,可以更快的實現職位晉升和薪水大幅度的攀升,從而確保自己職業發展的實現。

    那些把職業命運交給公司和領導的人,註定大機率會失敗的,職業江湖風險很大,職業不確定性很大。對於不喜歡的公司或領導就放棄努力,這是最愚蠢的做法。真正的聰明者,特別是那些職場成功的人,他們是以自己職業發展為主線,將領導和企業的平臺作為階段性的跳板,如果平臺能夠實現發展目標就會長時間的留下來,如果不能實現個人的訴求,就當做職業發展的加速器,從而實現個人更好的需求。

    【蝸牛觀點】幾乎不存在完美的領導和公司。學會與不同人合作並實現共贏。掌握職業命運並對個人全負責。

  • 5 # 累得半死的小叫獸

    要麼教他做人,要麼讓他變渣。

    我一個很要好的同學,一次聊天無意說起,領導一直對她有所表示,隔三差五的噓寒問暖,特別關心。時間一長難免自己有點想法,是不是看上自己了,然後就有意無意的躲避,領導甚至於到她家樓下,買了東西想上樓坐坐,她只好說自己不在家。接著有天忽然接到電話,被人劈頭蓋臉罵了一頓,第二條領導太太親自帶領護衛隊上辦公室數落教做人。這時神奇的一幕出現了,領導當著所有人的面,說我同學一直眼神勾引,欲擒故縱,時間一長自己難免有些動心,為了弘揚正氣,維護正義,決定今年合同到期後不續約。同學好傷心,說自己工作沒有問題,態度也很端正,希望公司考慮(薪酬很好,不想離職),結果老闆娘以為她餘情未斷,更加惱火,當場給了一次違約費,直接走人!哎,,Ծ^Ծ,,

  • 6 # 文殊判官

    想想領導為什麼這麼對你,你衝撞了他哪裡的底線,你要保證不再觸碰,在工作中一定要知道他的思路,安排進度,當然沒事聯絡下感情也可以哦!

    之所以能當上領導,不是為了讓下屬證明他是錯的?他是想怎樣呢?

  • 7 # 使用者1985621456057

    立即與她(他)理論,不要怕得罪這人渣。。。因為他是人渣,早晚要渣你。。先給他渣了吧。。。聲音要大動作要大。

  • 8 # 我的招財貓睡著了

    如果是新人,果斷換工作。有些人會影響你的職業觀的。

    如果是有經驗的老員工,看情況了,錢多就忍忍,錢少就跑。或者就騎驢找馬唄。

  • 9 # 喜慶的豆漿hJ

    如果是國企,你一點辦法沒有,因為你捨不得離開,領導堅如磐石。你只有忍耐,等他升級離開或者退休。總之,你是弱勢群體,辭職可能更不好。

  • 10 # WOUNS品牌研究所

    如果是人渣領導的話,對抗會顯的很弱勢,對抗了可能還會引起一連串的整你手段,但是我們有選擇啊,我們可以重新選擇換掉他,總不會遇到的每個領導是人渣吧

  • 11 # 蛻變天使

    你以為的人渣竟然還是你的領導,好好想想為什麼,說明人渣也有自己的能力,只是你沒刻意發現而已,不要一味的因為一些事而定義別人,要學會發現別人的長處,心態最重要,別人既然是領導,肯定有能力,摘掉有色眼鏡你會發現,其實沒有你想像的那麼糟糕,所以,不要刻意定位領導,要學習領導的各方面能力,心態,是你成長的第一步。

  • 12 # 左牽黃ZQH

    打工的,擺正位置。這只是一個工作,不是你的生活。面對無法溝通的領導,聽指揮,不冒頭,無情緒,不牴觸,按時上班,準點回家,不留把柄,不拉團體,不求上進,只要安全。積累經驗,遠走高飛。OK。

  • 13 # 黃芽白雪

    如果可以離職,那就只有這條路了;當然也可等待他的離去;,,,當然也可以去與他好好相處,因為再渣也不是時時渣的,總會有他好的一面吧.要發現他的好的一面,好好地與他的好的一面相處.

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