其實，對於領導來講，小人得志有時候受益的未必就是小人，最終受益者大多都是領導。為什麼有的領導喜歡重用小人？通常會有以下幾種原因

一、為了討好領導，他們會言聽計從

如果你留心就會發現職場中這樣一個現象，那些所謂的小人員工，大多都有一個同共點，為了討好領導，他們會言聽計從。

領導喜歡什麼樣型別的員工？其中之一，也就是對自己言聽計從，無條件支援自己的員工。小人恰恰就能很好地做到這一點，他們不會公然挑釁領導，會對領導下達的指令言聽計從，同那些有能力有本事喜歡找理由找藉口的同事相比，領導更喜歡哪型別員工？答案顯而易見。

因此，小人能做的，有時候所謂的正派員工未必就能夠做，看事物不要只看表面，誰對領導更有益，自然領導就會提拔誰。

二、可以充當領導的耳目，把員工動態及時反饋給領導

大多數朋友在職場中都非常討厭喜歡打小報告的人，並將這類人稱之為小人。

這型別小人，在員工看來非常厭惡，但領導卻並不厭惡，甚至會培養這型別員工。身為管理者，如果沒有自己的眼線，很多事情可能都會被矇在鼓裡，所謂打小報告的小人恰恰能夠充當這個角色，及時向領導反應員工的動態，能讓領導更好地掌握員工的動向，一旦員工想要做出對自己不利的事情，一定會在第一時間受到相應的挑戰。

在職場中我就沒有見過不培養眼線的領導，在我的印象中，幾乎所有中層管理者以上的級別的人，包含中層管理都會培養自己的眼線，這樣更有利於工作開展，能方便自己及時掌握員工的動態。

也就是說，你所謂的喜歡打小報告的小人，只不過是領導有意安插的眼線而已，至始至終，所謂的小人站的隊都是領導一方。

三、擅長拍馬屁，很會搞好關係，深得領導的歡心

小人都有一個特長，擅長拍馬屁，深得領導的關心。

事實上，拍馬屁也是一門藝術，對於很多人來說，他們都喜歡褒獎自己的話，但真正的拍馬技術是拍嗎不驚馬，很多所謂的小人之所以能和領導關係相處得非常好，是因為能夠恰到好處的掌握拍馬的尺度，從而更好地獲得領導的好感。

四、會配合領導演戲

會配合領導演戲的人，大多都是懂規矩的小人，他們知道領導何時需要自己去充當反派角色，並且會將這個反派角色扮演到底。

舉一個簡單的例子，有的員工在犯錯之後，領導可能不會直接點名點姓指出來，因為害怕對方反駁自己或者對方自尊心受損，這時候領導就需要一個反派角色，並且這個角色不會反駁自己，會心甘情願被自己罵，從而達到警示其他員工的作用。

看似小人吃虧，實際上他和領導心知肚明，只不過是配合演戲而已。所謂的小人得志，實際未必是小人，往往真正的受益者恰恰是領導，只不過很多人不懂得其中的奧妙而已。

首先，要說明一點！領導之所以能成為領導，一般都有過人之處！

為什麼領導喜歡有心眼的小人說他們好呢？針對這個問題？我們可以借鑑下《雍正王朝》裡面四爺在淺底時，四爺府上有些人很聰明，深得四爺喜歡！專門替四爺幹些髒活！但到四爺登基後，這些人都會莫名的失蹤！

作為領導，更多考慮的是自己乃至整個團隊的利益！所以，沒有特殊感情，只有特殊利益！

這樣的領導有些是真糊塗，有些是裝糊塗。

人一輩子，始終孜孜不倦追求的一件事就是：尋求認同感。你真能幹，你真棒，你真出色，你真成功。聽了心裡真是酣暢淋漓。不少領導就好這口，喜歡別人迎合他，讚美他，來滿足這種心理需求。

這類領導喜歡熱鬧，心思單純，不會節制慾望，還不懂看人。所以，經常會有一些小人乘虛而入，對這類領導收割智商稅。我身邊就有過一些領導中招。

裝糊塗的領導，個個都是人精。擅長和各色人物打交道。他輕易就能看清這些人的意圖，並讓他們為己所用。不僅能圖個樂呵，增添人氣，還多個訊息渠道。但是，關鍵時刻，絕不感情用事，該留留，該走走，公私分明。

這類領導，他說小人好，不見得是說心裡話，往往只是場面話。真實意思，要從從他的行動中去尋找蛛絲馬跡。

職場中，做一個正派可靠人是最優選。厲害的領導眼睛是都雪亮的。

你好，謝謝邀請。首先領導喜歡說好，正人往往不會。其次小人往往討喜，和領導相處舒服。古今中外，圍著領導身邊的總有兩種人：一是正人，二是小人，缺一不可。最重要的是，小人有心眼，才懂領導心事，揣摩上意。不顯山不露水，拍了馬屁，送了好處，解決了難題，領導當然喜歡。

第一，這種領導一般不自信。有一部分人不服他，說他的壞話，他又不能“收拾”這些不聽話的人。這樣，那些阿諛奉承的人就正迎合領導的口味，成了領導對抗那些不聽話的人的工具。

第二，這種領導喜歡拉幫結派，而那些小人正是他幫派的一分子。

第三，不得不承認，這些小人的確有過人之處。他們的情商一般較高，會說話，會揣測領導的心思。因此領導用起來很順手。

這個時代哪裡沒有小人哪裡就沒有競爭和發展！

領導喜歡小人很多時候也是一種安全感無比缺乏的表現！每個人都只找對自己利益最大化的位置站著！這是物競天擇的法則！

有心眼的小人更能夠給領導提供舒服的溝通模式，能夠足智多謀的為領導謀劃最大價值，再正常不過了！人性！

無論是一個單位，還是一個公司，不可能人人都是精英。“人無完人”，領導選人用人，必須要“用其所長”。您說的“有心眼的小人”，無論是公認的，還是您認為的，其實對於領導來說都不重要，重要的是小人，未必就不是“能人”。不管是小人也好，好人也罷，關鍵是要看這個人能否為單位和企業帶來效益，每個領導都喜歡想幹事，能幹事，幹得成事的人，領導不可能事必躬親，他們的想法需要下屬去落實，只要這個人能夠把他們的想法變成現實，那麼，領導一定就會說他們好。特別是私企，它就不是一個評選“道德模範”和“三好學生”的地方，它需要的是“業務能手”和“職場精英”。

領導們不可能天天坐在辦公室，瞭解整個公司的每個人的一舉一動。這個時候，他們需要多方面去了解公司的運轉情況，不管是表面上的，還是隱藏起來的，他們都需要去掌握，以便對公司或部門更好地進行掌控，從而有針對性地進行調整和改進，達成自己所制定的目標。但是，讓領導去挨個人去問嗎？那樣，既會讓員工看輕了自己，降低了權威，也會體現自己能力有限，落了下乘。這個時候，他們就需要“有心眼的小人”去做自己的“耳目”和“眼線”，讓自己耳聰目明，一切盡在掌握。您說這樣的“小人”，領導會不喜歡，會不說他們好嗎？

從您的問題中，感覺到了您對“有心眼的小人”的深惡痛絕和嗤之以鼻，但是，您想過沒有，“小人”還真不是誰都能當得了的。他們有心眼也好，是小人也好，領導會不知道嗎？在這種情況下，還說他們好，那隻能說明，他們真的付出了很多，有時甚至超出了你的想象。我們大膽的猜測一下，如果這樣的“小人”，幫助領導做了一些想做而不敢做的事情，需要為領導“背鍋”，那麼，他們在領導的心目中，就有了一個有擔當的印象，他們和領導就成了“患難之交”。能夠為自己排憂解難的下屬，哪個領導不喜歡呢？他們又怎麼會吝嗇讚美之詞呢？另外，這樣的事您敢做嗎，這樣的“鍋”，你會背嗎？我想，您不會。既然這樣，那就別怪領導喜歡“小人”，總說他們好了。

“小人”和“好人”都有自己的生存之道，做好自己最重要！

良藥苦口，忠言逆耳。

有心眼的小人知道這個人生道理，所以他們會說好聽的，極盡阿諛奉承之能事，因為他們有心眼，所以，他們知道領導願意聽什麼，他們順著領導的心意去說話，所以領導就

喜歡。