如果想重新打好基礎的話從頭梳理下java基礎（本人部落格），參考資料：https://blog.yoodb.com/java/tutorial

自己選擇一個方向，比如你想做流程管理系統或統一認證管理系統以及大資料等，學精通了一門，而不是多會而都不精。

其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重於技術開發方面，通常一個大型專案都會有一兩個開發團隊由Team Leader帶領，負責開發核心部分，而其它部分分派給不同開發小組或者分派給外包公司。在網上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區別：“技術人員樂於被領導；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領導者則會帶領他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什麼和該如何做。領導是引領、引導，它激勵人們達成目標。領導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的。”

無論是PM與TL，對業務與技術都要有深入的瞭解，只是PM更側重於業務的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側重於專案的成本，開發的難度，軟體的架構等技術方面的問題。在某些人眼中，技術與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術與管理的認識，不斷地向深一層發展，要從程式設計師提升到技術管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程式設計師，開始可能限制於ASP.NET的頁面開發，但一旦他有了發展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發只不過是一些工具，其實在開發原理上沒什麼區別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經感覺到自己對開發技術有了進一步的瞭解。進而向工作流、設計模式、面向物件設計、領域驅動設計、面向服務開發等高層次進發，最後成為技術的領導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發人員喜歡獨來獨往，開發的專案總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的專案也不可能由你一個人全扛著。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

單方面向技術發展

能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著“金錢的味道”，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，專案到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個專案就算成功了。其實我們也要明白：開發專案最終目標是為了賺錢，在開發過程中對專案成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對專案進行管理。但開發人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術的世界的當中。所以對技術有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術，成為技術上的精英。但在這裡說一句令人心淡的話：中國已經屬於是世界上第二大經濟體同盟國，但國民生產總值主要來源於第三方加工產業方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產業上卻比發達國家落後。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質的飛躍，但跟歐美髮達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發者，必須對C、C++、組合語言、嵌入式開發、Windows API、Linux API這些底層技術有著深入的瞭解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高階開發語言，並不是指它們比C、C++、組合語言更高階，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用於企業軟體的開發，使開發變得簡單。但如果要開發一些底層的軟體，大型的系統的時候，就必須用到C、C++、彙編等開發語言，這是成功尖端人才的一個條件。

確定未來的目標

人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經濟來源，而是形容一個人對未來的目標，對人生的意向。要成為一個成功人，就應該早日為自己定下長期的發展目標，作為一個開發者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創業

快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應該自立門戶，為自己創業建立一個基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個專案經理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業內工作，那另當別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創業，是很多IT開發人員的一個未來目標，想要達到這個目標，就應該更多地把業務作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是“關係”，即使這30年的改革開放使中國的經濟蓬勃地發展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。所以想要創業的人事建議你要多跟客戶打好關係，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利於日後事業的發展。

2. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以後，感覺到壓力太大，人的一生並非只有事業，他們想把更多時間用於對親人的照顧，對孩子的關心上。所以很多人會選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專業學院講師這一類的工作。收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。

3. 不懈努力，更進一步

無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經理，要管理的不再是一到兩個專案的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業務流程，所以要肩負的任務的會更重。在下曾經有一位上司彭博士，他是企業的最高領導人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜誌上也曾經亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業務管理都不需要他直接執行。這並不是說一個作為管理層很清閒，因為他們要面對的是更多的社會關係，與公司合作企業的聯絡上。這跟一個PM的工作的很大的區別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個技術總監，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個專案的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

想要做好android開發做好，java功底要好吧，還有android作業系統要熟悉吧，網路與通訊要熟悉吧，多執行緒要熟悉吧，這是都是做後臺開發同樣需要的技能，後臺開發還不需要懂android.

當然，後臺開發會涉及“資料庫” “負載均衡” ，“存貯”，“分散式”等！

android做精細了，java功底肯定不差，轉做java後臺沒什障礙額的啊！

現在的實際情況，android市場需求少，java後臺需求大，我建議如果想精細的工作下去，換java後臺去歷練的機會應該更多些！

供參考

現在JAVA人才已經太多了，技術再好也沒用，屬於狼多肉少。建議可以往大資料方向轉，現在大資料人才缺口大，相當於之前的JAVA，我們也要隨時代的變化，提升自己的技術。大資料主要學Hadoop、HBase、Pig、Hie、Spark等等，可以上網查查，也可以諮詢我這邊哦!

個人覺得肯定要選Java，不管選安卓還是Java，都要有紮實的Java語言知識，Java語言運用面兒還是比較大的，現在的安卓開發，許多常用功能都已經模組化了，沒有太多的技術含量，如果想要有更好的發展，一定要把Java語言基礎打牢了。