說實話，殺傷力還是挺大的，往往說這句話的人在一群人中處於強勢的地位，總覺得自己的想法才是主流，需要被大家認可和採納。

去年《中餐廳》第三季中的黃曉明意外因為說話火了！本想在這個綜藝裡耍帥一把，營造一下“霸道Quattroporte”的人設，沒想到卻因為自己強硬的說話方式翻了車，一下子引發全網熱議。

“我不要你覺得，我要我覺得。”“都別說了，就這樣，聽我的！”這些霸道又強勢的語言還有很多，總之讓人聽了非常反感。但是在現實的職場中，這樣的人卻有很多很多。

一、以自我為中心，不考慮他人的感受

有些人在工作中，總是喜歡把自己的意見強加給別人，還沒認真聽完別人說了什麼、做了什麼，上來就是“我覺得…”，無形中讓人很反感。

在日常的相處當中，會讓人覺得你這個人很自我，太以自己為中心，不會考慮他人的感受，只從自己的角度出發，從來沒有站在整個集團團隊的層面去解決問題，時間長了，大家覺得你這個人不好相處，太過自私，慢慢也就失去了別人對你的信任。

要知道，在職場當中良好的人際關係是必不可少的，如果為此失了人心，會對未來的升職之路或多或少產生一些阻力。

二、太過自信就是自負

總是把“我以為”“我覺得”掛在口邊，時間長了會讓人覺得你這個人太過自負，總是喜歡把自己的觀點強加給別人，反而暴露了自己性格的缺陷。

在職場中，我們經常會看到一些領導非常強勢，無論手下的員工做了多少工作，完成了多少任務，他們都看不到，只單純依靠自己的主觀看法去衡量，從不考慮員工的感受。

這樣下去，會拉開自己和員工的距離，雖然說作為領導要保持一定的威嚴性，但是如果只從自己的角度出發，難免不能客觀的看待問題，最後整個公司的決策也會出現偏頗。

三、暴露了自己內在的缺乏

因為總認為自己都是對的，總是把自己的看法作為第一觀點，不願意聽從他人的意見，其實反而暴露了自身對相關知識、技能的匱乏，因為不能虛心請教、廣泛的涉獵，所以才把自己的一家之言當成解決問題的“聖旨”。

但是我們知道，一個問題的出現，會對應許許多多的解決方案，這裡面涉及到的知識也是方方面面的，而對於我們每一個個體來說，我們不是計算機不可能全面的把所有知識都掌握，所以就需要大家一起溝通、商量、探討從而引發“頭腦風暴”，大家集思廣益這樣才能真正有效地處理問題。

當你發現自己總是說“我以為”“我覺得”，這時就要小心了，這代表你已經滿足於現狀，不去學習和思考，一味沉浸在舊有的知識架構裡而不自知。

總之，在職場當中，請多一些謙虛和理性，不要總是“我以為、我覺得”，不光對他人不禮貌，其實也是對自己的一種傷害，時間長了難免失了人心，而自己則會沉浸在自我的世界裡沾沾自喜，最終不能夠蛻變成長！

本人不建議大家在日常工作、生活中，經常用我以為、我覺得、應該、也許、可能吧！長期使用這些詞彙會給對方感覺你是一個自私自利的人，沒有格局只活在自己的世界裡，時間長了大家會質疑你的能力，說再多也不如行動。把那些詞彙換成：我行、我可以、相信我、我建議，多用我們，少用我。

在職場中，我經常聽到“我以為”“我覺得”這樣的聲音，無論是職場新人還是職場老員工都很喜歡說這三個字。

尤其是職場新人，當自己遇到了麻煩，被領導和同事指責時，往往就會用“我以為......”作為擋箭牌，以為這樣做別人就可以原諒初來乍到的自己。

其實，我以為，這3個字，往往是誤以為，你沒有確定的事情，就用我以為的思維做事。把自己的想法和觀點，強加給別人。

我以為這麼做是不會錯的，我以為不會有麻煩的，我以為這是最正確的做法和決定，我以為你知道，我以為你會。我以為......

身處職場之中，一定要謹記，不要隨意的說，我以為。一旦形成了習慣，無論是對於錯，你都喜歡用我以為的思維為人處世。經常的說，我以為，會讓領導和同事覺得你是在推卸責任。另一層意思，是讓人覺得你自以為是，不尊重別人。

分享下我在職場遇到的真實故事。

場景一：在高層年度戰略會議上

之前在一家汽車行業從事管理工作，年底了，要召開第二年的戰略會議，總經辦組織相關模組的一把手參加。因為戰略會議是一年來說最重要的會議，各模組的高管非常重視，都積極準備彙報材料。

商務部彙報了第二年的商務政策和建議。銷售部結合往年的業績和市場環境分析，初步制定了來年的業績目標，但是到了生產部這塊，這位生產主任說：“我們會積極配合銷售業務這塊做好備產工作，及時交付到客戶手中。”

總經理隨後問道：“那你認為明年生產部這塊需要提升那幾個方面？”

生產主任說：“我覺得應該是產品質量這塊，還有交付不及時這塊，產品質量問題我認為一會讓質量部部長說下明年怎麼改進，今年質量問題太多了，特別是車間這塊，經常因為不合格影響訂單交付週期，導致銷售部投訴。”

“還有就是生產部這塊我覺得需要增加一些人手，特別是工藝改進人員，目前的生產效率比較低。”

總經理說：“讓你說提升的方面，你倒是好，一個推給了質量部，一個推給了人事部。自己這塊的問題隻字不提。”

生產主任：“不是那個意思，我只是想其他部門能體諒下生產部這塊的難處，我以為您能明白。”

總經理說：“這些都是你的“我以為”，有沒有具體的資料和事實，你作為管理者不能都是臆斷，還有一點，你是“帶腦子”過來開會的嗎？”

一下子把生產主任問住了，不敢再吭聲了，隨後戰略會議結束後，總經理安排助理去了解生產主任的日常工作內容，要求他提供具體方案。

可是這個生產主任提供的方案，都是思路，沒有計劃，沒有實現路徑。滿篇的都是主觀層面的考慮；

隨後總經理批示兩個字“調整”。之後這個車間主任都下放到其他車間做個主管崗位，連降兩級。

小結：這種重要情景，說“我以為、我覺得”無形等於“自絕後路”！

場景二：新人面試環節

在上家公司做人事經理的時候，公司發展需要招募一批大學生入職。

面試官問：“你為什麼選擇這家公司？”

大學生甲：“我覺得咱們公司是個大平臺，能帶來成長的機會。”

面試官問：“那你認為你在公司能做什麼？帶來什麼價值？”

大學生甲：我在學習擔任學生會組織部工作，雖然我的專業適合在技術部，但是我想去行政部門，我認為我個人性格比較適合這塊，我想我這塊能做很多工作，能給公司帶來幫助。

面試官問：“那你知道公司行政部是做什麼的嗎？這塊是做公關處理，法務、外部政府關係對接這塊等等”

大學生甲：“不太清楚，聽著名字覺得和我之前愛好差不多，我以為是和我之前的在學校的工作形式類似”

面試官問：“小夥子，剛進公司，要先從熟悉的做起，不要想當然。需要腳踏實地，一步步來。”

面試官看他態度比較端正，菜鳥期的員工多少都會有些“好高騖遠”，可以給他一次機會培養一下。

小結：新人時期的員工，沒有太多職場經驗，所以他們說“我以為、我覺得”也實屬正常，職場小白需要磨練的機會。

成熟人士都是從感性到理性，從感知到認知，需要時間過渡！

總結：以上是兩種不同的維度說出“我以為、我覺得”的結果，在職場中，隨著經驗與能力的積累與豐富，我們的很多決策、顧慮都會越來越理性的表達出來，

因為我以為、我覺得”的背後屬於“經驗主義”，特別在職場工作很多年的人，可能一直都還活在“感知”的層面上，一旦懂得深挖本質“要素”層面，這些“我以為、我覺得”的虛詞自然會消失。

職場中重在換位思考，試著站在對方的角度考慮問題，你會更受歡迎，而不是我以為，我覺得這些相對絕對的以自我為中心的心態，如果同事理解一時半會還能接受，時間長了沒人喜歡，願意和一個以自我為中心的人做事交朋友，職場不是家，會碰到不同的人事物，擺正心態，向內多看向外多做，為別人多考慮，成就別人越多越好的時候你也就更受歡迎。