誰領導你，你聽誰的。

工作就是工作。沒有對錯，沒有遠近。按照工作制度規定，你接受誰的領導就聽誰的。

領導們之間的矛盾糾紛，你沒必要摻和。做好你自己，就是最大的智慧。

大領導按規定不能直接派你工作。隔級不說話，否則就違反制度規定。

領導職位都比你高。不要想耍小聰明，搬起石頭砸自己的腳。安心做好本職工作，才是你的最大的政治。

看了很多回答，有的通篇大道理，有的含糊不清，有的模稜兩可，這個事很簡單，職場大忌：越級指揮，直接聽命你的上司就行，真出了問題你也不是責任人，誰都有不同意見，在你上司還在位的時候，他就是你的指揮官。

謝邀！我想作為一個下屬，最應該先聽你的直接領導的。我們平時在工作一直強調層級管理制，一級抓一級，層層抓落實，你直屬領導的上級，按照正常的工作程式，他直接指導你的直屬領導的工作就可以了，不需要一竿子插到底，管到你這個級別上來。凡事呢都是有錯有對，但是直屬領導是你的直接領導，千萬不可以越級，你覺得高層說的對，那麼你就要先說服你的直屬領導改變想法，不要直接站到高層去指責你的直屬，畢竟環環相扣，你不可以逾越這一級。

這世界唯一不變的就是變化。人一生都要變，不變了就是死人。

在變化中生存，在生存中變化。這是進化論的命令。人的本能不喜歡變化，變化意味著未知與恐懼。但不管你喜不喜，變化總在發生，所以，早點接受、並且喜歡變化，是更優策略。

一個人的經驗、知識與時間都極有限，可是面臨的變化又是無限的。僅以個人的力量迎接變化，力量就很懸殊，犯錯的成本過高。重大決策，犯一次錯，或可彌補，兩次，命運可能幫你，三次，你也許走運，四次五次，此生就交代了。

但人有學習能力，能夠藉助所有其他人的知識應對變化，這可讓善聽意見的人面對變化時做出正確的選擇。所以，不必害怕變化。

善聽意見，關鍵在於善，要建立一個甄別機制，他人的意見對你同等重要，那你就是風中黃葉，盡日飛舞，忙得很，卻沒有自己的方向與生命。善聽意見，就是要忽視那些噪音意見，留下有價值的意見，像一棵大樹，風吹不走，卻要順從Sunny的指示。

我最喜歡誰的意見？那些我尊重的企業家的意見。因為他們的意見成本很高，花了許多錢試錯出來的，他們也透過自己的作為，自己的企業，改善了自己、他人與世界。

像任正非、曹德旺、馬雲，他們說什麼我都會認真聽聽，不會同意全部，但即使不同意，我也額外多花點時間想想，因為他們的錯誤也更有價值——他們力量這麼大都免不了的錯，更值得提防。感謝這三位企業家話比較多，願意發表意見，不怕被罵。當然我不是認為企業一定要話多，馬化騰就安靜，也很酷，我們也多少能知道他是怎麼管理企業、應對變化與危機的。

文 | 麥青Mandy

很多職場人都有這樣的經歷——同時要彙報給2個、或者3個領導，包括自己的直線上司、跨部門專案組上司，甚至包括人力部的上司。

還有的人，不僅要彙報給直線上司，還經常被上司的上司（的上司無限迴圈）插手具體事務。另有的人，不僅要彙報上司，還要彙報給上司的太太，上司的秘書等等……如上種種，都是多頭領導的不同形式，只是有的正常，有的略顯奇葩，但無論如何，都是現實中常見的。

面對多頭領導，常常有3個難題：聽誰的？做誰的？必須站隊嗎？

現實中，確實這3個問題真的很難辦，未曾身在其中的人，都無法理解這些問題給當事人帶來的焦慮，給出的建議純粹是站著說話不腰疼啊哈哈！坦白說，沒有萬全之策，現實的對策只能如下：

1. 先衡量是否繼續待下去？這個問題很關鍵。如果你打算繼續待，就要仔細研究這個環境的遊戲規則，用盡一切辦法，嘗試去解決你面臨的困境。但如果你打算離職，那就無所謂了，做好手頭上的事兒即可，不用想太多。但怎麼衡量呢？這就要綜合考量，不要只從多頭領導因素考慮，因為這是一種最常見的組織形態，在任何環境中都會遇到。你要綜合考量的是這6個小問題：

你的目標是什麼？你如今的企業是否有利於你的終極目標？在這裡你學到東西，是否能抵消掉你遇到的挫折/問題？你現在是否有資本與實力跳槽？你遇到的問題是能解決的、還是不能解決的？你真的想過解決方案嗎？還是隻抱怨，然後就打算逃避了？

這些問題都很關鍵，沒有想清楚之前，就別浮躁、彆氣餒、別慫，繼續待著，琢磨透了，嘗試過一切辦法了，再走出下一步。2. 如果打算繼續待，那就要擺正心態，上刀山下火海也要咬牙撐住嘍！打算繼續待，就要打起精神，擺正心態。畢竟，多頭領導是你必須要面對的職場問題之一。一個良好的職場心態，包括6個方面：☆試著接受“存在即合理”：不要去苛責職場當中遇到的奇葩問題，而要去琢磨背後的原因☆與其唉噓抱怨，不如動手找答案：不要愁，愁也不會愁出朵花兒，要靜下心來，動手找找答案，多諮詢前輩，多找參考案例☆利益分析法：分析你每個領導的利益、包括你公司最大的老闆，你會更加懂得他們的需求與問題。☆永遠熱情的對每個人：伸手不打笑臉人，對任何領導和同事都要如此，職場中的道理也是如此樸實。沒有一個領導會討厭熱情的人。☆不要存僥倖心理：往往過早投降去站隊的職場人，都是抱著僥倖心理，以為抱著大樹好乘涼，豈不知更容易陷於被動，萬一這顆大樹不穩固呢？☆埋頭做好自己手頭的事兒：永遠保持這樣的工作態度，沒有一個正常的領導會不喜歡認真幹活出業績的人，尤其是你公司最大的老闆。往往你要最終負責的，也是這位大老闆。3. 但也有一些實際的處理經驗，可供參考外企、私企與國企組織雖然情況不同，但又有一些共通的經驗可循：首先，要搞清楚自己是對誰負責，這會決定你接下來的處事方式。如果你身在一個私人所有的公司，並存在一個真正管事與拍板的大老闆。那麼最好把握一點：保證你所言所行，是對你的大老闆負責，當然不能故意不尊重自己的多頭領導。因為你的大老闆，才是真正對全盤生意負責和拍板的人，而你公司所有的制度安排，包括多頭領導制，其實都是你的大老闆基於公司全盤目標所設定的途徑，所以在這家公司，你和你的同事所做的任何事情，根本目的其實只有一個：就是實現公司全盤目標（也就是大老闆的目標）。那麼，所有不利於公司全盤的制度安排或者人，如果不合理，遲早會被去掉。你著急站隊，也沒多大用。除非你是確實仰慕某個人，想跟隨他。很多外企跳槽民企後，水土不服不適應，根本原因，就是沒有意識到——外企是對體系負責，而民企是對老闆負責。這就會出現很多外企人抱怨：“哎呀民企要討好老闆，沒意思！”其實這是一種逃避式和因果混亂的說法。每種型別的企業都有它的遊戲規則，如果這家企業還在持續發展，那麼至少過往的遊戲規則並非一無是處，體系化並不一定是好事，私人控制也不一定是壞事兒。往往體系化公司的通病——幾乎沒有人對最終生意結果負責，沒有人敢拍板，要想混日子混工資很容易。其次，專注在自己的工作，並尊重Position沒有領導會討厭認真工作的人。專注做好本職工作，然後讓別人來搶你吧哈哈！無論是誰安排你的工作，要做好工作紀要，同步彙報給你的領導們，尊重你所有要彙報的Position，讓所有領導都知悉你的情況，並坦誠溝通你遇到的問題。如果屬於領導層面上實在無法統一，可以坦誠告訴他們：請領導們能否先統一下思路，然後再告知你，否則你作為下屬，也不知道什麼方向更好。當然，你自己也並非閒著等，也會尋找更多的解決方案。如果實在無法處理，請向你的大老闆求救——一定說明清楚問題、並建議解決方案，切忌抱怨式求救，只會惡化你的處境。現實情況中，如果你的上級們在爭鬥，但對你沒有影響的話，你就別管啦，你也管不了，還是專心做好自己手頭上的事兒吧！但如果對你產生影響，儘量不要妥協抱怨，找公司內更senior的人甚至大老闆去尋找解決方案。第三，多溝通，多主動溝通職場中容易有很多八卦留言（比如某某撕逼、某某鬥爭），其實都是毫無憑據的瞎猜，也是茶前飯後的消遣而已。你作為一個成熟的、有自己思想頭腦的人，聽聽就行了，切不可和任何人抱團八卦——否則，容易給自己添堵，也容易被人設局。一個人在職場中，儘量保持獨立，保持專業，專心致志做好手頭上的工作是最緊要的，也是最能帶來長遠價值的。不要相信那些“會來事兒的人才爬的更快”，這樣的人爬上去也容易跌下來。同時不能忽略溝通，不要悶著頭琢磨八卦，主動去溝通，如果有疑問，且真正的干擾你的工作，直接找你的HR，找領導們去坦誠溝通。沒有人會拒絕坦誠溝通的人。多溝通也會幫助你，瞭解到更多資訊，從而綜合衡量，你是否還要繼續待下去？哈哈，又回到了原點。

不管企業也好，公司也罷，他都有著完善的管理體系，也奉行著下級服從上級領導的領導機制，當上下兩級領導在意見不統一的情況下，當然是不會做出最終決定權的，因為他們要為公司或者企業的利益負責，很有可能召開擴大會議，反覆商討把問題的關鍵最後統一起來才會執行，但是做為員工，你肯定是首先得到的是直屬領導的指令，所以你就應該聽直屬領導的話，執行直屬領導的指令。

必須得聽直屬領導啊！縣官不如現管。得罪了部門領導人家一般也理解怎麼回事兒，畢竟他先越級指揮人的，不會愣和你一般見識。直屬領導嘛，畢竟你是他的兵，隨便不打招呼跟別人跑了，你就等著挨收拾吧！

不管是哪個領導，最重要的都是為企業創收，所以從業務層面考慮，要看這件事情主要是誰負責的，實際上就應該聽誰的多一些。

但是從管理的角度看，您是哪個領導下面的兵就得聽誰的，不管是為了與直接領導處理好關係還是自我情商的處理，表面上都應該表現出你只聽直屬領導的指令的態度，除非你有其他想法，但是為了事情最終達成更好的效果，就看實際情況的。

第一：聽直屬領導的！因為你的日常工作是他安排和考核的。

第二：一個成熟的高層領導不會越級安排具體工作。你的部門領導領導的是你直屬領導，領導不了你的！部門領導也會理解你的做法的！

第三：部門領導面前保持安靜，可以和直屬領導私底下溝通交流，交換意見！

第四：企業提倡忠誠度！

這個問題是面試官出題的經典題材。

直屬領導和部門領導意見不一致，我們這樣做:

1.當局者迷，旁觀者清。

2.一定不要當面發表意見。

3.自己回頭統計總結領導意見，調研，考察，求證後，寫成具有可行性的彙報材料交給自己直屬領導，等待回覆。

4.直屬領導錯的情況下不改正，也不去與部門領導溝通，你在確認情況後可以交一份自己的彙報材料給部門領導，及時糾正錯誤。不違規，不越級辦事。一切以公司利益為重。

5.部門領導錯的情況下，這個可行性報告就會讓事情好辦些，給領導臺階，也不會耽誤工作，相信高層領導都是睿智公正的。

6.如果雙方都有對錯，他們會取長補短，做領導的都會去正確選擇。

這個如果符合管理之內的要求只要不過份就行了，如果遇到比較棘手的事必須聽從直接領導的話了，就是那種沒有人願做的事。你們說呢

這種現象不應該發生，如果真如你所說的那樣，只能說明上一級組織部部門工作不嚴謹了。沒有免除原領導職位時，是任命新領導的，儘管組織部門有這樣的意圖。所以，原領導沒被免去就應聽原領導的。此為中策。

直接明說，你們兩個都有意見我要聽誰的出了問題找誰，商場如戰場，任何決策都希望你們慎重，此乃下策。

和領導好生說，分析兩個決策的利與弊，給出聯絡和答案，或者看看能不能二者合一，再出三策讓其選擇，此為上策。

“上中下策”式的選擇題，歷史上的許多細節都出現過它的身影的，如果你有看歷史就應該有發現。

你好，這個問題還真是很難辦，但是我認為呢？如果大領導跟直屬領導對我的工作方法有分歧，那我還是應該聽大領導的。

因為第一，畢竟大領導管著直屬領導，就算直屬領導有意見，也不敢對大領導對著幹。第二官大一級壓死人，如果非要在得罪兩個領導之間選擇其一，那還是去得罪一點的領導，畢竟小領導手裡的權利比較小，而大領導手裡的權利要大的多。第三。如果大領導跟直屬領導有分歧，在極端的情況下。大領導完全可以換掉直屬領導，而直屬領導卻無法撼動大領導。如果你順著大領導的意圖呢，說不定以後提拔的時候會非常順利，而直屬領導手裡則沒有這個權利。因此，綜合考慮，還是要聽大領導的，因為直屬領導也要聽大領導的。這是在各種利益綜合之後被迫的選擇，也是很現實的選擇。當然，如果能很溫柔很和諧的處理好兩個領導之間的關係，那就再好不過了，我說的這是在極端情況下，必須二選一的時候必須站好隊了。

聽自己的，因為大領導和直屬領導產生分歧，你不管聽誰的，都會被穿小鞋，還不如聽自己的，自己覺得誰說的對就聽誰的，來自任性九零後的建議

這個問題很好想，應該聽大領導的，因為直屬領導也要聽大領導的。

在一個單位一把來說大領導擁有絕對話語權，可以直接拍板決定很多事，也包括對你的工作。所以，原則上都應該聽大領導的。至於直屬領導，也要認真對待，畢竟是頂頭上司，除非兩個領導不合，不然直屬領導也不會和大領導對著幹