1.“PMP”它到底是個什麼東東？

國際專案管理師（Project Management Professional），通常簡稱PMP，是由美國國際專案管理學會（Project Management Institute，PMI）組織進行的一項專案管理領域的資格認證。

PMP採取資格審查與考試相結合的方式進行，其理論體系主要依據為美國國際專案管理學會編寫的《專案管理知識體系指南》。

美國專案管理協會（PMI）舉辦的專案管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。國內自1999年開始推行PMP認證，由國際監考機構普爾文進行監考及考試組織！PMP作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。

2.“PMP”具體是用來做什麼的？

由美國專案管理協會PMI發起的“PMP”資質認證，其旨在透過嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。

　　獲得PMP認證：

　　首先，能力及經驗的認可和證明：獲取PMP證書，不僅提升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。

　　其次，能力的提升：PMP是對專案管理操作全過程的系統學習，是一種工作流程和思維模式。掌握這種工作流程和思維模式，可以幫助我們更好地去完成工作。

　　第三，PMP認證的學習，對於自身掌握專案管理的思想方法、提高自身的工作能力，是一個非常有效的途徑。而一旦能力得到了提升，其他附加價值也會隨之而來。

實際意義上來講，中國的專案管理專業人士要從慣性誤區中走出來，瞭解國際專案管理的發展趨勢，靈活運用國際通用的理論成果和實踐範例，根據公司所處的企業發展生命週期的不同階段，給出符合公司需要的組織級專案管理改進路線圖，形成並建立完善流程模板的組織級專案管理全套解決方案。《財富》雜誌提出，“21 世紀每個CEO 都應該是專案管理專家”。這句話背後其實包含了一個重要的理念：現在的專案管理，不能再簡單地用PM 兩個字母來描述了。其實，PM 中的“P”，既可以指單專案的“Project”，也可以指相關多專案的“Program” (專案集)或不相關多專案的“Portfolio” (專案組合)。但是通常在人們印象中PM 只能指代狹義的單專案管理(Project Management)，完整的專案管理方法系應該在前面加一個“O”，即變為組織級專案管理(Organization Project Management， OPM)。

如果想將專案的成功從偶然變成必然，組織需要提升兩個方面的具體能力——個人的專案管理能力和組織級的專案管理能力。前者可以幫助組織把單個專案做好，後者則可以幫助組織把多專案管理好，確保組織的戰略落地和實施。目前， 專案管理流行的兩個術語：專案管理專業人士(PMP) 和組織專案管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model，簡稱 OPM3)，正好對應了前文所說的專案成功所需的兩種能力。如果說PMP是用來測試個人專案管理能力的國際認證，OPM3就是用來測評組織專案管理能力的國際標準，一個評估、提升和改進組織專案管理能力的工具。它的貢獻在於為OPM的能力測評和改進提供了一個非常清晰的結構框架，幫助企業瞭解為了更好地支撐和實現組織戰略，組織專案管理能力的提升需要從單個專案、專案集、專案組合(PPP) 和從組織層面構建一個有利於專案管理的環境即組織驅動因素(Organizational Enablers，OE)。

其實，在參加了PMP培訓和認證後，學員只學習了單個專案管理的理論知識和工具，並沒有意識到《PMBOK® 指南》中的過程和工具本質是用來提升組織級專案管理中單個專案的過程改進，涉及個人所需的操作層面實用技巧和應用方法並沒有具體展開。因此，只有在公司已經開始關注並建立自己的組織級專案管理方法體系後，個人培訓和參加認證考試才具有事半功倍的效果，否則《PMBOK® 指南》的知識體系無法真正發揮應有的作用和價值。這也就解釋了為什麼公司考過PMP 的人數越來越多，組織級專案管理能力卻沒有實質性提高。

過去很多花了很大精力培訓PMP 的國內公司現在已經開始建立自己的專案管理方法，並且開始設計和採用自己的專案管理認證體系。華為是中國地區PMP人數最多的公司，目前已經結合公司實際案例和需要開發了自己的專案管理方法體系以及相應的認證體系，員工參加自己公司的專案管理認證即可。

企業如果並沒有開始建立並形成統一的組織級專案管理方法體系，那麼PMP培訓和認證後除了在個人層面普及了一些術語和概念外，連思想都不一定能夠統一，更不要提為組織真正帶來實際收益和效果。當然，獲得PMP認證對於提升個人認知度或求職砝碼有一定加分，這就是為什麼很多公司不再報銷PMP考試費用，不再從公司層面組織培訓和考試，只是作為政策鼓勵或者晉升提拔時給予的福利和獎勵。

公司開始發現，一方面透過PMP認證的人數越來越多，另一方面組織內部卻沒有專門的職能部門和專職管理人員從事組織級專案管理能力提升和改進的工作，沒有建立符合公司實際的專案管理方法論。這種尷尬局面無法從根本上解決組織級專案管理能力不適應公司戰略需要的困境。

《PMBOK® 指南》和OPM3只是專案管理標準和知識體系，不是供公司實際使用的應用方法，知識體系中真正有價值的是它所提供的結構和框架。組織應該在培養專案管理人才的時候，就有意識地挑選公司中專門從事組織級專案管理方法設計和建立的管理人才來學習這些標準，以便建立自己的專案管理方法體系。必須挑選精兵強將和有實際經驗的優秀專案經理來負責這方面的工作，做好組織級專案管理方法的統一規劃和路線圖之後，再將專案管理人才系統的培訓和認證上崗作為一個必要條件來開展。只有建立在組織級專案管理能力提升和改進的基礎上，個人專案管理能力的提升才對公司有實際意義和價值。

國外的專案管理標準和理論體系並不能很好地體現中國自身的專案管理特點和需求，中國的專案管理專業人士完全可以借鑑國外標準的知識體系框架和分析思路，根據公司所處的企業發展生命週期的不同階段，給出符合公司需要的組織級專案管理改進路線圖，形成自己獨有的簡潔操作、快速分析評測，並能建立完善流程模板的組織級專案管理全套解決方案(OPM Total Solution)。

PMP(Project Management Professional)指專案管理專業人員資格認證。)發起的，其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。 PMP是國際性的證書，在全球206個國家受到認可，學習pmp意在讓專案人員熟悉專案監控，專案評審的主要內容與方法。掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段。培養具備專案管理專業素質，技能全面，高水平專案管理能力的專案人經理。很多企業在招聘中都會有持有PMP證書優先考慮的招聘需求。

PMP有什麼用！！！

1.學習PMP提升解決問題的能力，使你比同一批新同事1.更好地掌握熟悉和勝任專案工作，脫穎而出，得到領導賞識，順利晉升為專案經理。

2.技術崗順利轉管理 很多專案經理是技術出身，缺乏專案管理思維與經驗，不能更好勝任管理工作;學PMP幫你直接掌握先進工作理念和方法，助你順利轉型。

3.跳槽找工作心不虛 PMP是專案管理的通用語言，企業HR在招聘專案經理時，已成為衡量一個員工PMP操作能力的標準，學PMP掌握專案管理通用語言，職場跳槽找工作更有底。、

PMP（Project Management Professional）指專案管理專業人士（人事）資格認證。美國專案管理協會（PMI）舉辦的專案管理專業人員（PMP）認證考試在全球 190 多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。 獲取PMP 證書，不僅提升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。國內自 1999 年開始推行 PMP 認證，由國家外國專家局培訓中心引進，由國際監考機構普爾文進行監考及考試組織！

其實專案管理是一個系統性的工作，在一個企業內部如果要把專案管理的工作做好，除了專案團隊的工作與管理水平不斷提高之外，還需要一個是高層的支援，一個是職能部門的人員的積極配合。否則，專案管理在公司內部很難順利開展，公司自然也無法透過專案來贏利。

所以，很多公司的高層、中高階管理者也會學習PMP，同時還會組織其組織內部的相關職能部門，比如hr人力資源部門、財務部門、採購部門、運營等職能部門的負責人來參加PMP的學習，讓他們也瞭解專案管理的五大過程組、十大知識領域，這樣職能部門在以後的專案管理工作中，才能更好的配合專案經理及其團隊，一起將公司的專案做好。