這麼舒服的都被你遇上了，聰明的人不會為此小事煩惱的~

領導不安排工作，自己有更多更獨立的時間來完成更重要的事情，何樂不為呢？

什麼是重要的，什麼是更重要的，自己心裡應該清楚吧。

二八原則，把自己的重心放在最重要的那20%上面，可以收穫80的效果。

至於工作上什麼是重要的，站領導的位置想一想，會有收穫的。

大家好，我是六子，我來回答領導不給安排工作，怎麼積極主動工作。剛到新公司的時候，我一直都是謹言慎行的，和公司的同事相處的也不錯，很快就打入到了他們的小圈子裡，下班時間經常會和他們一起約飯，於是我開始百分之百無條件的把同事們當成和朋友，然後和他們一起吐槽領導的苛政。那次我們一起吃飯的時候，大家在一起吐槽領導，於是說到了我的頂頭上司，於是我就把自己的不滿發洩了出來，當時剛入職的我，都快被他折磨瘋了，可是沒想到領導就坐在我們後面，我吐槽領導的話，被他全部聽到了。我們發現的時候已經是吃完飯了，那天晚上我忐忑的給領導發了一條簡訊，解釋了一下，但是領導並沒有回覆我。第二天上班的時候，我發現領導看我的臉色非常不好，我意識到領導真的很生氣，我在公司的境地會很不好。和我設想的一樣，領導在工作上開始對我忽視，本應該交給我的工作，交給了其他人做，並且還經常挑剔我的小毛病，那些原本和我玩的很好的同事，也看出來我被領導排斥，害怕被連累的他們，也開始將我排斥出小團體中。後來我申請換了一個部門，在那個部門生根發芽至今。

小編的觀點

您提出這個問題，我相信您是一名職場新人，作為一名職場新人，剛加入公司，需要快速熟悉工作環境，那麼就需要您主動找事做，主動幫助同事做一些力所能及的一些事情，快速和同事之間建立熟悉友好的關係，同事才會主動教您工作的技能和技巧，工作上才能快速上手，只有能掌握崗位的技能，領導才敢安排工作給您，所以說只有您主動找事做，主動幫助同事做事，您才會有機會融入團隊中去。

弄清楚您所任職崗位的工作關係，先去和崗位一樣或者崗位配合度比較近的同事先接觸，主動幫助她們做一些事，比如說幫忙做一份檔案或者幫忙做一個表格等等，做一些一些力所能力的事情，做他們稱職的“小助手”，快速和他們混熟，想辦法讓她們主動教一些工作操作的技能和技巧。

主動幫助老員工做事，主動向老員工請教，誠懇的態度對待老員工，給老員工足夠的尊重，形成師徒關係，和老員工維持好關係顯得尤為重要，想法設法取得老員工的信任之後，老員工就會主動交給您一些工作的技能和技巧，有了老員工的傳幫帶，您就能快速獨立完成自己的崗位工作。

作為一名職場新人，踏入職場要明白，任何人都沒有義務和責任教您工作技能和技巧，也沒有任何人都主動和您建立良好的工作關係，一切都要靠您自己，透過幫助同事做一些力所能及的事情，給同事們留下良好的第一印象，也是您融入新團隊的敲門磚，做一名職場新人，要把心態歸零，用虛心的態度向同事們請教和學習，同事們才會主動幫忙您，您才能快速熟悉工作環境，才能快速獨立的開展工作。

在職場中，最嚴厲的處分，並不是開除、罰款什麼的，而是明明你就在眼前，領導卻視而不見。不理你，也不給你安排工作，就這樣晾著你、臊著你。沒有了工作，你缺乏與同事們互動的機會，成了邊緣人，最致命的是沒有了收入或者收入降低，更不要說什麼發展前途了。

曾經在最初剛上班的時候，單位有一個老職工，特別牛氣，老是跟領導對著幹。他依仗有兩點：一是自己是老職工，有功勞也有苦勞，技術水平曾經非常厲害，大家都比較尊重他；二是脾氣臭，敢跟任何人紅臉，他不覺得怎麼樣，但別人會覺得跟人吵架、幹仗是非常沒有品的事情，尤其是領導，又不可能跟他真打一架，那樣一來，大領導或者其他的領導，會笑死的。

後來，我們換了一任領導，新領導上任後，這個老職工還是我行我素，不長時間就因為工作安排的原因，跟新領導吵起來。新領導直接沒給他面子，停了他的工作，將他承擔的工作任務，全分給了其他人。最初的時候，老職工得意洋洋，覺得自己不用幹活，還工資什麼的一分不少，到處嘲笑新領導。到了後來，由於沒事幹，他上班也沒勁了，經常遲到早退，甚至是曠工，反正沒有事，覺得沒有人在意。

結果到了月末的時候，因為遲到早退和曠工，被扣了幾百塊錢，去找領導，人家直接把制度冊子扔在他面前，他再吵，領導理都不理他，總不能天天跟領導幹架吧。連著幾個月，為了不扣錢，和過去一樣堅持按時上班，但由於沒有工作，看大家忙來忙去，日子過得很充實，老職工心裡面很不是滋味，後來在其他副職的協調下，老職工再也沒有以前牛氣了，開始小心翼翼，夾著尾巴做人。直至退休，再也沒有起事，但新領導並沒有因人他改正了，就重視他，一直不冷不熱的，老職工誰都不怕，見他就躲著走，甚至不敢正視，是真的怕了。

在機關事業單位，雖然不幹活對收入影響不大，但對發展前途影響最大，領導不推薦，不支援，你想要提升職級、職稱，連門都沒有。更不用說在企業裡面了，如果沒有活幹，收入直接大幅縮水，誰工作都是為了賺錢養家，沒有人原意為了置氣，就跟收入過不去，跟自己的前途過不去吧。因而還是建議有問題解決問題，重視溝通協調，提高自己的情商，不要因小失大，做一些莫名其妙的事情。

組織管理的核心是分工，分工意味著組織成員承擔著相應的工作內容及工作職責。

作為組織成員，平時的工作只要按你的工作職責去做就好了，儘管領導不安排你的工作，你只須做好自身分內事情就可以了。

工作不是靠領導的每次安排才去做的，如果都是靠領導來安排工作才行動，就是工作不積極主動。

作為職場人，可做的工作很多，只要積極主動全力投入工作，可做的工作很多。

個人觀點，僅供參考。

我剛上班的時候，也經歷過這麼一段時期，甚至自己都覺得自己在混吃等死。

現在不說被領導重視，至少還是能時常被領導想起。我主要做了這幾件事。

1.不要太著急，先看看同事的主要工作有哪些，大體上有哪幾類，哪些自己比較擅長。

2.對於自己擅長的工作內容，主動提出幫忙。最初我是打算幫忙寫報告的，結果發現自己覺得不錯的寫作技能，在同事中其實很一般但是，我的PPT技術真的不錯，被領導一眼看上，之後每次有PPT的活，領導都會想起我。

3.不斷提高自己，讓自己有新的閃光點可以發現。

以我的經歷回答一下你的問題，我是以專家身份受僱於一家世界500強企業，專家基本工作就是對於年輕員工釋疑解惑，領導沒有安排什麼具體工作，問題來了，年輕員工由於缺乏管理經驗，並不知道哪裡有問題，哪裡需要加強管理，於是也就沒有問題可問，我就這樣清閒了一段時間，後來發現一直閒著發揮不出作用也不是個事，年終沒業績，於是改變思路，我主動下基地發現整個製造過程得問題很多，於是我就主動發申請給領導要求自己管控整個公司各個基地得製造過程能力提升工作，領導自然不會駁回員工主動工作的熱情，於是我就按部就班的發通知給所有基地總公司開始製造過程能力提升的工作策劃和具體流程，於是我就為各個基地的製造過程能力簡稱cpk提升出方案和現場幫扶解決疑難問題，經過兩年的系統管控，整個公司的cpk達標率由最初的6%提升到80%，最終獲得了公司總經理的嘉獎，我從中獲益匪淺，事後我總結經驗，人在職場，工作要主動出擊，自己主動向領導申請工作，多站在領導角度思考問題，自然大家就會認可你的付出，你也會工作能力經驗大幅度提升。領導不給你安排工作有幾種可能，一是領導不認可你的能力，認為你做不了什麼；二是領導安排你工作你不積極接受而是為難領導，領導就不願意再給你安排工作了。其他原因也可能你有後臺，領導不願意使喚你也可能。

這隻能說明領導開始排斥你了，面對這樣的情況：1. 找個合適的時間和領導詳聊，看看是不是有哪方面的誤會，或者說領導在工作上對你是否有什麼新的安排，只是暫時未能啟動。2. 從自身找原因，是否最近工作倦怠，上級交待的工作未能很好完成。是否最近自己做了什麼得罪人的事情，比如越級上報打小報告，和其他員工產生矛盾且錯在自身。3. 是否最近留露出要跳槽的心思和行為，讓上級不敢再把重要工作交給你。4. 是否出現功高蓋主的情況，且自身不懂收斂情緒，導致引火燒身。

其實，一般情況下，每個下級都是上級的左臂右膀，沒有哪個領導會想自廢一臂的，除非這條臂膀病變了，到了不得不截肢的地步才會動手的。