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1 # 孫洪鶴
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2 # 經驗豐富的勞務從業者
人工智慧,新能源,都是趨勢,關鍵是你有那個投資成本嗎?如果說淘寶這些網購平臺擠掉了實體店,但是大的購物商場一樣火爆,沒有不賺錢的行業,只不過你沒那麼多資本玩下去。現在就連中介一年都是百八十萬的收入!不拿工人一分錢的情況下!會點套路,一百萬真就不屬於多的。只不過裡邊怎麼玩,你們一輩子都瞭解不到。扣工人錢那些套路早就沒人玩了!
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3 # 流程書
1、新興行業
(1)個人認為有這些事未來的方向,算是新興產品,包括:
(2)人工智慧及其沿線大資料積累專案;
(3)基因技術、大資料+人工智慧+醫療科研專案等;
(4)機器人研發;
(5)人類愛好、興趣等方向的任何延伸專案(未來大部分人將以興趣愛好為職業或工作);
2、需要規避的行業
有以下特徵的行業或職業需求行業,需要規避:
(1)大量重複性動作或行為的崗位或行業;
(2)有一定知識積累及後續應用的崗位或行業,例如:門診醫生的崗位需要的大部分工作內容,有大資料的支援,將可以很快取代;
(3)已經具備寡頭或者政府行為的行業,例如:電商平臺、房地產等。
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4 # 古侯子
想當年,國父孫中山先生說道:天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡。
在商業領域裡,所謂大勢,長遠者,稱之為趨勢;短近者,謂之曰風口。
短期的風口很難把控,誰都很難說清楚什麼時候吹什麼風。最近幾年,風口幾乎是說吹一下子就吹了。
長期的趨勢,我們還是可以判斷的,因為趨勢總是苗頭存在於現在,一直延伸到未來,而且註定是要發生的。
在長期趨勢當中,尋找一些可能的風口點,也許是目前商業環境中去做選方向做創業的最好選擇。
那麼,目前來看,未來發展都會有哪些趨勢呢?在這些趨勢中,都可能存在哪些風口機會呢?羅列一些我能看到的,拋磚引玉——
趨勢一:人們會越來越有錢,生活過的越來越好。
這會帶來人們消費觀念和生活追求的改變,因而會在幾個領域內可能產生風口:
1. 消費升級:消費時對價效比的追求減弱,對品質和品味的追求增加,對個人個性、個人定製化的產品的需求增加;
2. 藝術品類:生活好了,吃喝有了保障,人們就會在精神層面有所追求,其中一方面就是對於個人用品、家居用品的藝術品的追求;
3. 娛樂休閒:精神方面的追求另一方面就是娛樂休閒,比如對娛樂的影片、音訊、小說等內容的需求,而且需求的精緻程度、高雅程度也會越來越高;
趨勢二:人們的壽命越來越長,社會會逐步的步入老年型社會
這會帶來人們對於健康、醫療以及養老方面的需求,因而會在這幾個領域內可能產生風口:
1. 健康:包括飲食健康、營養保持、保健品類、運動健身、保健器械等;
2. 醫療:醫療器械、醫療技術、醫療保障、醫療服務等;
3. 養老:養老院、養老裝置、養老服務、老年人精神方面需求的滿足等
趨勢三:科技越來越發達,不斷的延伸乃至替代人的各類器官,乃至大腦
在這個趨勢下,人們會對與人類各種感官器官相對應的科技方面的需求,也會產生一系列的風口,例如:
1. 出行:汽車、飛機、高鐵等出行技術,延伸人的腿腳,讓人們可以去到更遠
2. 視覺:影象採集、檢測等類似視覺的技術,延伸人的眼睛,讓人們可以往更遠的地方看,往更小的地方看,往看不見的地方看等
3. 機器人:各種製造類機器人、生活類機器人、研究型的機器人,延伸人的身體,讓人們可以不用親自動手,拿到自己拿不到的東西,去到自己去不了的地方,做自己做不了的事情;
4. 人工智慧:各種分析、決策、演算法等的人工智慧,延伸人的大腦,讓人們可以不用自己去想一些重複的、繁雜的事情,做一些瑣碎的決策,乃至讓人們可以想的更復雜,認識的更清楚、更深刻;
人工智慧本身也會是一個趨勢,我們接觸的世界越來越複雜,而我們的大腦能處理的事情其實很有限,我們需要有一些大腦的延伸,幫我們去處理那些繁雜的事情,留給大腦的是最基礎的、大腦擅長處理的事情。
除了以上的幾點我認為的趨勢之外,在商業領域裡,還會存在一個很細微的趨勢,也分享給大家:
趨勢四:各種產品極大豐富,競品眾多。
這意味著,銷售也好、創業也好,人們選擇產品會遇到極大的困難,而企業銷售產品遇到的困難會更大。
因而,如何幫人們選擇合適的產品,如何讓企業的產品脫穎而出,是一個極大的需求,我認為,在未來商業領域裡,對於產品的運營和營銷方面的服務會是一個極大的需求。
我相信,未來商業領域裡,營銷的作用會越來越大。創業,也可以考慮在這個領域裡選擇一些方向。
以上,供參考!
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5 # 活動達人baby
題主在問題描述裡寫到新興行業和應規避行業,這個是有多種角度可做分類依據的。今天,我想以紅藍海分類來給大家稍作淺析。
紅海傳統工農業、開採、直播、線下販售、個體電商、爭議很大的直銷(我說直銷是紅海,肯定會被噴……)等行業都是現今的紅海行業。
藍海人工智慧、VR、環保、新能源、大健康等行業均是現今的藍海行業。
梳理完紅藍分類,我們再據實推斷自我發展。
毫無疑問,藍海行業的創業空間較紅海明顯更大,任何行業都是一個高精尖至低簡廣的環形鏈。審視自我人脈、資金、能力、家境四方面後做綜合考量,因人制宜地鎖定藍海領域某行業作創業方向。
目標藍海行業的精英選擇該行業上端作創業為佳(知名集團高管及以上,屬精英級別。);
有目標藍海行業的低層技術經驗、普通人脈資源或低於30萬的啟動金,選擇該行業下端作創業為佳;
無任何目標藍海行業資源,建議選擇與該行業有直接因果的相關產業。舉個老少咸宜的例子,當年智慧手機開始風靡時,很多眼熱廠家為沒有能力生產智慧機而苦惱。但是與此同時,卻有部分人擴張思維,選擇生產為智慧機做配件的手機套、貼膜等,最後大獲成功。
選好創業方向是創業成敗的關鍵基石,希望各位能在創業路上且行且珍惜。
今天先說這些,更多有關草根創業、職場進階和平價時尚的問題,我們回頭再聊。
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6 # 愛合夥
個人認為,未來創業應向消費領域靠攏,消費升級帶來的消費認知改變存在很大的商機。
正如教科書所說,科技是第一生產力。技術的革新,效率的提高導致商品變得越來越“精緻”,同樣的社會勞動時間生產的商品更加精美,有個性化,商品消費進入一個百花齊放的時代,琳琅滿目的商品使得消費者需要花更多的時間去研究和決策,這就是一個消費認知漸變的過程。
上一代人由於經濟發展的限制,可選擇的商品本身就很少,消費觀念和認知停留在溫飽階段,談不上生活品質的提高;改革開放後人們生活水平開始提高,可以講究商品的品質了,可以根據自己的需要選擇物美價廉的生活必需品;網際網路時代千禧一代逐漸演變成主力消費軍,追求潮流和品牌是商品消費的常態;而現在00後的消費認知更偏向於個性化和自我認同,也就是說我要買的東西一定是符合我的調性的,這其實就是一個消費升級的趨勢。
每一個時代都有其代表性的消費載體,就拿最簡單的零售來說,過去消費買東西要去集市,大家拉著商品互相叫賣,這是一個約定俗成的群體行為,然後逐漸演變到擺地攤的遊擊商業行為,再來出現了雜貨鋪,小賣部這種零散的夫妻檔,後來又出現了便利店,商超稍微正式一點的賣場,現在連鎖超市,無人超市,新零售O2O的旗艦店開始佔據主流,如果你不信可以在大街上走走,過去那種個人夫妻檔的便利店,個人超市還有多少?能活下來的說明還是有點實力,大部分的都已經被時代淘汰了,取而代之的是像全家便利店,便利蜂這樣的高檔連鎖超市,主流零售市場的競爭異常激烈。
在這種情況下,能夠關注的創業細分領域我個人比較看好的有以下幾個:
1.面向年輕人的娛樂消費產品
年輕人是消費的主力軍,千禧一代逐漸被00後取代,他們的消費更追求個性化和潮流,娛樂消費爆發力強而且收益可觀,經久不衰的芒果臺,網紅明星的流量消費,只要能夠GET到年輕人的點,這個裂變威力是很大的,這一代人沉迷於精神鴉片而不能自拔,既是好事也是壞事。
2.面向女性的特色醫美產品
但凡是女人就愛美,不管是年輕小姑娘還是40歲的老大媽,甭管平時有多省,買起化妝品包包來那是下了血本,一支小小的口紅便宜的都要好幾百,更不要說美容整形這些動輒上萬的醫美服務了,基本上去了一次就被套路了,而且毛利很高。
3.面向老年人的大健康產品
人口老齡化趨勢已經越來越明顯了,年紀大了生病的頻率的機率都在上升,養生逐漸成為老大叔老大媽茶餘飯後的談資,買起保健品了那可不含糊,隨隨便便就是幾十萬,也正因為這樣很多不良騙子都盯上了老年人,我們不排斥保健品,排斥的吹得天花亂墜的無節操消費。
4.面向兒童的教育學習類產品
開放二胎以後生寶寶的越來越多,而隨之上升的還有生活成本,現在上學競爭多大,誰都不希望自家的寶寶輸在起跑線上,學校坑位就這麼多,德智體美勞都要全面發展,而且還要擔心寶寶的安全,也是操碎了心。
5.有獨家資源優勢的特色產品
獨家資源優勢就是隻有自家有別家沒有的東西,比如說新疆特產葡萄乾,雖然其他地方也有種葡萄乾的,但是新疆的葡萄乾就是不一樣,還有哈密瓜,其他地方就是種不出來這樣的,還有什麼網紅麵包啊,只要是別家無法模仿,而且資源獨家的這種特色產品,無論在哪裡都能吃香。
回覆列表
未來創業選擇,分享經濟下的新零售是一個核心的重點:自用省錢,分享賺錢:人人分享,人人消費,人人價值,這已是未來的核心。
分享經濟的基礎就是“大供應鏈平臺”這就是阿里巴巴所講的“S”,S2B模式已成為全新的商業模式,京東的“無界零售”更是新零售的升級和實戰版,S2B模式成為未來5年最有影響力的商業模式,我們必須要全面儘快瞭解:
1、未來商業被劃分成幾個層級,要想賺錢,必須要“角色明確”,業務可以跨界,業務可以越軌,但是,人的角色不能跨界,人的角色更不能越軌。
2、未來商業重新分成了:大小S(供應鏈平臺)、大小B(個體經營者)、小創(用網際網路兼職賺錢的)、小C(消費者、傳播者)3、S2B,就是供應鏈平臺對接大小B的過程,其實最重要的是“中小微經營者,必須要儘快找到自己的靠山“S”;
4、S即供應鏈平臺是指全方位解決產品供應鏈、物流、倉儲、服務、培訓教育、線上開店、線下實體扶植、包括跨境電商、資源分享平臺,以全球化為佈局,“走出去,引進來”的生態化、規模化、分享經濟平臺新零售是一個數據化的平臺體,包括了產品研發、資料分析、產品供應、倉儲、物流、培訓服務、線上平臺、線下如無人零售。
傳統商業為什麼大量的積壓“庫存”?現在所有傳統企業都在“清庫存”,根本談不上什麼“全新模式”,企業在“清庫存”,代理商、分銷商,在壓“庫存”企業分享的只是“庫存”,代理商、分銷商,分享的是“庫存”,這個問題,只有S2B平臺模式才可以解決。
所以,任何一個想再試圖建立一個小品牌的中小企業或是社群組織,都將死掉,投的越多,死的越快,死的越殘……
創業具體應該如何選擇呢?建議如下:
1、絕不囤貨:這是絕對的命題,這是原則立場問題,永遠記住絕不壓貨:
有的寶媽會說“我家不差這點錢”,囤個幾千塊錢沒事,創業嘛,不投資乍賺錢呢?但是現在有很多不需要囤貨的,還有你的貨賣不出去,擺在家裡老公婆婆連自己都煩吧!
2、絕不代理“低頻產品”,對功能性產品選擇在謹慎小心:
什麼意思呢?比如你賣某保健品,你敢講功能嗎?誇大功能就虛假宣傳,一旦處理錢沒賺到,你這一家就散了;你賣的產品需要解釋,不解釋就沒有人知道,這類產品即使利潤再高,也不要輕意選擇。
3、終端價格一定要透明化、敢於天貓、京東這樣的大平臺的同類產品對比價格,而且還能賺錢。
4、品牌化平臺,切記選擇小企業或是個人團隊,底限低,沒有長久性。
寶媽的人群都是鄰居好友,你推薦的首先得以不傷害這些人為主,要不,你錢沒賺錢,還把這些關係害了,結果就是你這家人甚至孩子將來都很難與這些人相處了。