1.需求影響。中國的民營企業主要以一些中小加工和對外出口為主。目前全球疫情嚴峻，國國居民居家抗疫經濟處於暫停狀態，消費需求會受到抑制。

2.居民收入影響。因疫情影響，很多企業大幅裁員或者降薪導致居民收入大幅下降，近年來居民投資房產普遍加槓桿，每月還款壓力非常大，為了確保生存會大幅減小支出。

我總愛說這麼一句話：自信是自信者的宣言書，悲觀是悲觀者的座右銘。無論是在經濟形勢大好、一般還是不好、很不好時都會有人天天唱衰唱空，也有人唱好唱多。這既與經濟形勢的真實情況有關，也與不同的人世界觀和性格有關。樂觀自信的人什麼時候都能看到機會和希望。悲觀自卑的人什麼時候都看到的都是困難和風險。別說咱普通人，有些經濟大咖，十多年前，七八年前就在說中國經濟蹦潰。中國房產蹦盤。人民幣大貶多少多少倍。現在那些人都不知去那了。所以，最好聽自己的，別人說的權當參考，把自己眼前事做好比啥都踏實。

有的民營企業肯定會活不下去的。人們的消費肯定會受到一定會的影響，消費肯定會低迷。因為人們對疫情的不確定性啊，消費肯定是有所減少，甚至有的沒有工作了！

而他們根本不敢消費，因為沒有錢吧。還有這個疫情的逐步擴大，因為企業外部的需求也會降低，這都在擠壓著中國經濟體民營企業也不會這個，裁員或降低成本啊，這是最好的這樣才能更好的有利的活下去，。

新冠期間，感染病毒的不僅僅是人，還有企業，而且企業嚴重缺乏口罩和防護措施，所以感染者基本上都是死。

是的，能活下來就不錯了，這是肯定的。

而且進一步說，2020年剩者為王的時代，只要是剩下來的還活著的企業，就可以有機會成為行業中的王者。

因為行業內註冊的企業缺乏有效的管制，數量太多，舉個例子講，本來一個鍋飯有十個人吃就夠了，現在一下子有二三十個人吃，大家都不夠吃，出現惡性競爭或者是不良的現象等等都出現了。

市場沒有很好的方式來約束，這個時候，新冠出現了。

新冠的出現，讓那些經營體制不善的企業讓破產，那麼能剩下的企業呢，基本上都有健康的經營體質，同時剩下的的企業都有飯吃，大家都有飯吃了。那麼相對而言，就有了良好的市場規則和順序了。

所以說新冠清理了市場，也清理了門戶，維持了市場的 良心迴圈。

這本來是政府應該做的事情，沒想到讓新冠給做到了，政府如果做到良好的監管，也用不著新冠了，同時也為市場，也為國家產生更多的商業價值，節省更多的資源。

企業要想做強做大，首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理。企業的最低和最高戰略應該是如何活下來，你能比別人活得長久，那麼你就是成功者。

中國有著五千年曆史的燦爛文化，在世界上影響深遠。即使在當下，全民創業大眾創新、網際網路+時代，中國文化也引領著世界的經濟。在這場轟轟烈烈的經濟大潮中，中國企業，特別是中國民營企業家更是功不可沒。

究其原因，中國民營企業家不僅踐行了新的管理實踐，同時也把中國企業拓展到世界的大多數國家。事實證明，中國企業家都是能夠把企業管理實踐總結成一個非常飽滿故事的優秀企業家。

可以這樣說，世界上任何一個偉大的領導者，都是一個當眾談論的高手，不僅如此，他們在管理實踐中，還善於講故事。我們的開始，就先由故事講起。

紅舞鞋

記得小時候曾看過著名童話作家安徒生的很多童話故事，當我們沉浸在美麗的童話故事中的時候，從未想到這些童話故事對於正處在事業剛開始的我們有著這麼大的啟示。

《紅舞鞋》是一個非常著名的童話故事，它的作者是大名鼎鼎的丹麥作家漢斯·克里斯蒂安·安徒生，這個故事是安徒生眾多童話作品裡流傳甚廣的一個作品。

故事大概的意思是：

有一雙漂亮的紅舞鞋，當女孩子穿上這雙紅舞鞋後，跳舞時就會感覺輕盈、活力無比。因此，姑娘們每當見到這雙紅舞鞋都會異常的興奮，也都想穿上這雙紅舞鞋獻一支舞。但是這雙紅舞鞋具有超強的魔力，一旦穿上它跳舞就會永不停止，直到跳舞者死去。所以很多年輕的姑娘見了這雙紅色的舞鞋，都只是想想罷了，不敢真正穿上它跳舞。

有一天，一個年輕可愛的姑娘看見了那雙紅舞鞋，由於紅舞鞋的魅力太強大了，她悄悄地穿上了那雙紅舞鞋，當她跳舞時，果然發現自己的舞姿更加輕盈美麗了。

當她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾，田野鄉村時，贏來了好多羨慕、崇拜的目光。夜幕來臨，她開始覺得疲倦了，想停下來，因為紅舞鞋特殊的魔力，她停不下來，只得繼續跳下去。

第二天，太陽昇起的時候，人們發現姑娘安靜的躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，她旁邊散落著那雙永無休止、不知疲倦的紅舞鞋，姑娘累死了。

我們讀完了《紅舞鞋》的故事以後，想必都會有自己的感慨。從理智上來說，人們絕對不會以生命為代價去追求個人事業上的短暫成功。可人們具有太多的不受理性控制的感情方面的因素，人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見。

這樣的道理同樣適用於企業管理中，因為經營企業如同經營人生。

企業的首要責任是活著

企業的表現歸根結底就是企業管理人的表現，企業的管理人每天同樣面臨著類似於紅舞鞋的誘惑。所以，企業的首要責任是如何活下去。

企業不是利潤最大化，而是考慮怎麼活下去。不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理，而企業的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。

果斷地對“紅舞鞋”說“不”的確很難，因為很多問題的複雜性，“紅舞鞋”往往是披著冠冕堂皇的外衣，或是伴隨著高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山壓頂般的力量之下，被推到我們面前，那穿還是不穿？

如果沒有對自己的使命和責任有極為清醒和極為堅定的信仰，如果沒有獨立的思維和行動能力，那麼我們對“紅舞鞋”說“不”的確很難。

改革開放以後，轉型期的中國遍地都是機會，獲取利潤最大化幾乎成為了中國第一代企業家的一個共同特徵，然而，很多企業因為盲目的追求利潤最大化，結果導致了企業的大面積倒閉。

所以企業的發展要寧慢毋急，只有寧慢毋急，才能取得西經。高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數人的手中。只有“寧慢毋急”才是關鍵。生存下來比幾年之內超越誰重要的多，如果企業都不能生存和發展下去，想“超越誰”那真是無稽之談。

邁世勒銀行

在德國法蘭克福地區，有一個叫邁世勒的銀行，雖然名不見經傳，名聲也不是十分響亮，但它的確是德國現存的、最古老的一傢俬人銀行，至今已經有330多年的歷史。

有人可能會疑惑，一家成立於17世紀末期、至今已有330年曆史的銀行為什麼能延續至今，其長久不衰的秘訣是什麼呢？

歷史研究發現，主要有以下幾點：

第一，寧缺毋濫

邁世勒銀行在開展業務時，從不追求大而全。它在人員招聘時，非常注重員工的能力與品德兼備，即使一時找不到業務能力強各方面都優秀的員工，寧可職位空缺，也不湊合而降低使用標準。

第二，寧慢毋急

邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒，是因為“寧慢毋急”是其中的秘訣之一。邁世勒家族現任掌門人在接受記者採訪時坦言：“欲速則不達”是邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒的根本原因。經營其實是在追求穩健第一，速度第二。冒進讓路於穩健，速度服從於質量。正是因為這種管理核心，才避免了盲目擴張而導致的諸多風險。

第三，“不涉足任何自己不熟悉的業務”

這是邁世勒銀行一直堅持的祖訓。在開展業務時，這家銀行只從事自身最擅長的業務做起，讓自己在熟悉的業務領域把自身的優勢充分發揮出來，這也是他不盲目擴張的關鍵。堅持這種做法，邁世勒銀行至今不願意上市，關鍵在於在330年的歷史長河中始終保持不眼紅於其他行業賺大錢和一夜暴富而跟風介入。

正是以上三個法則的堅持，邁世勒銀行經歷了兩次世界大戰，在戰爭和金融危機中，其業務發展遭受了重創，但是邁世勒銀行卻能迅速站起來，最終化險為夷。

綜上所述，在我們創業初期，不管是想要做強，還是做大，其最核心的想法就是生存下去，只有生存下去才可能談發展；只有生存下去，才能談規模；只有生存下去，才能尋找企業發展的機會；只有生存下去，才能有創業成功的可能。

減少各級部門無休止的大檢查，是當務之急！安全、環保、合規已成為雞毛令箭，瞎折騰，死折騰，只會令企業界寒心！