現在開店 競爭太厲害了 每月的房租花費就不少 再加上市場的價格競爭 辛苦一年下來 收穫不大 不過有一件事情可幹 也算是滿充實的 希望2020年有一個好的開始 開店的朋友們 加油

你好，開店做生意不是那麼容易的，你又是一個人做，我簡單說一下，首先你要算出你的成本，房租水電你自己的人工（上班底薪），你的吃喝不能從店裡出，就算你在店裡吃也要付錢或者記賬。

這些做好以後，你要做的就是定位人群來定價格，是薄利多銷，還是時尚前衛，控制好毛利，店在小也要量化，這些都是錢，不能完全憑感覺來做，每天都要算賬，一個月一次盤點，這樣你就能找到問題的存在，及時調整，一個人身體累，心也累，調整好自己的心態，創業初期都不容易，希望說的這些對你能有所幫助

這個問題我以前也遇到過，這談不上理財的問題。實際是開源節流的問題，做生意要學會專款專用，不能和零花錢合在一起。因為平時花錢不注意，有了就花，年底算總賬，餘下的是利潤，這樣的情況怎麼能夠呢？利潤是有限的，花錢是自由的，這樣下來很難有存餘。所以要學會開源節流，節約用度開支。

大店有大店的難處，小店有小店的疼處。自已開店真的太累了，有錢就進貨，貨賣了，錢也沒了，不是你不會理財，這是大小店的通病。

以前流行一句話，時間都去哪了。做生意人的一句話，忙忙綠綠一年終，錢去哪了。沒有給外人，也沒大吃二喝，錢究竟去哪了呢？

日常開銷，我們開店有一天好處是，賺錢不賺錢，口袋裡時時都有錢，不用老闆批條，不過會計帳本，不享出納的手指，自已一手搞定，一言落地。房租要交，水電費用要交，孩子上學要交，愛人喜歡的衣服要買。沒事口袋是銀行，需要就拿上。這些不大不小，零零碎碎的支出，拿時沒感覺，日積月累也不是小數，一年下來幾萬過去了，錢去哪了？

屯貨，商人的本質是唯利事圖，見利心開。今天這個廠商搞活動，明天那個經銷商搞促銷。一百件便宜十元，五十件拾達一，五十件起步，為了多賺二毛錢，一百件吧，錢預付，貨隨要隨送。廠家，代理時時釘著你的口袋，你說，錢去哪了？

總久經營店我們的資金會時時緊張，雪球滾大是錢的功勞，你說，錢去哪了？

生意不算賬，一定難興旺。

無論是大生意，還是小買賣。精打細算，量入為出，是經營的基本。

其中，收支兩條線，財務業務兩手抓，非常關鍵。

答案往往都在問題裡。您的問題來看，可能就是收支兩條線出了問題。

有錢就進貨，無可厚非。因為，本不去，利不來。做生意就要將本求利，無本當然不能圖利了，但是不是把所有的資金都投入到進貨裡去，甚至超過自己的資金實力，借錢貸款進貨，背上沉重的債息包袱（其實也是一種成本）是一個值得商榷的問題。

有錢的話，不妨規劃一下。一部分用於進貨週轉，另一部分用於開支，投資，甚至理財。進貨方面，務必注意：買賣三件事：進、銷、存（對應的則是，開店三件寶：人、貨、場），三者之間一定要有一個平衡關係，否則週轉不靈，資金沉澱，沉澱（利息，或然受益等）成本，都有可能使得沒有後續資金進新貨，庫存積壓又帶來跌價損失，那就得不償失了。這也就是我們常常說的：庫存是萬惡之源，進貨必須慎重，有錢就進貨顯然是大忌。尤其是疫情衝擊下，庫存是萬惡之源的萬惡性將會充分暴露出來，更加危險，更加致命。甚至很多中小企業並不是死在疫情衝擊之下，而是死在庫存上，不良庫存成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

第三，貨賣了，錢還沒有。那就是另外一個問題了，也就是定價或者價格策略出了問題，沒有核算包括費用，稅金等在內的必要“成本”，也就是原本做生意就要看本生利，沒有看到本兒，就自然不會生到利了。傳統相聲《賣布頭》裡有很多這方面的道理，建議網上搜索看一下。

最後，好業務不如好財務。做生意不算賬，等於瞎子摸象撞南牆。做生意還是要專業的人幹專業的事兒。哪怕是個人生意，也要請專業的代賬會計，並尊重人家的專業，遵循財務的規律，國家的法律。這樣才能賺錢，賺錢就是長久的生意。也不會自己太累，太過焦慮，一年到頭白忙活一場。

以上是個人看法，不代表本單位意見。希望對您有可以參考的地方。

自己開店，是個體，都是小生意，所以要勤儉節約，每天一定記賬，在電腦上裝個收費軟體，每天手勤些，記賬，進貨了把進的貨也上帳，一個星期看盈利多少，生意就是進價，銷售的價格一定比進價要高的，掙個差價，每樣貨品心裡有個底線少於多少錢不賣，把每個月的開支算到每天的開支，這樣算一下一天盈利多少才能掙錢，一天盈利多少才能不賠錢，每天盈利多少是賠錢，這些你都要做到心裡有數，然後才能對你生意和收入和支出瞭如指掌。用心做，堅持到五年後，客戶群體越來越多後，一般不會賠錢，只是掙錢多少的問題，前提是用心做，深入到你的行業裡去做，多向老同行學習，吸取人家的經驗，多和你同行業的前輩學習和溝通，學習人家的經驗之道。自己也要做飯勤奮努力吃苦耐勞才行，幹十年後就是你收穫的時候了。祝你生意興隆發財。

錢呢？

進貨了！

貨呢？

賣了！

錢呢？進貨了……

致所有的生意人

一看見你的內容我也有同感，一月進賬好幾萬到月底精光也沒捨得買各種東西衣服之類的，我也是納悶了一年下來沒賺到錢，哭死了都，我覺得現在的生意都不大好乾了，進得多出的也多花的也多開支大，所以說一定好做好理財

各種各樣的原因。做生意本來手裡的資金就是流動的，貨賣了再進貨，越進越多，越賣越多，迴圈的。剛開始都沒什麼存款，時間久了利潤多了就看到錢了。或者你可以試著理財，比如每個月存一萬定期，或者更少一點，或者不怕麻煩每天存一點，每天100塊乘以365天也是一筆財富哦！我是用支付寶的定期理財。

一樣的情況，我開店1年半了，賣了點錢，又去進貨了，也不知道自己掙沒掙錢，還越投越多，衣服都不敢買。頭都大了

第一 庫存表

第二 利潤

第三 清點每一天營業額

第四 開銷筆錄

能做到這四點的話，估計你就知道

錢去哪了，怎麼去理財了

謝邀，說說我個人看法：1，說明掙的還是太少，依照目前月月光的情況看，你若是收益在翻一倍，基本可以有存款，大約算開源吧。2.說明花錢時太過，沒有考慮自己的收益情況，這個算是截流。3，要知足，現在有多少還在考慮怎麼解決溫飽的問題，投資過大承擔不了，投資過小又不適合自己，這種問題太多了。

個人建議：1，想辦法提高收入，若目前的生意可以的話，不妨考慮一下其他的，或者在設一個。2.精打細算，小生意必須要考慮花銷。

小商家自己開店鋪往往在財務管理方面並不會有太多的重視，每天最關心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務方面的壓力，但當生意並不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業還是小商家，財務管理在經營中是非常重要的。對於小商家的財務管理方面我有以下建議：

做生意，首先我們關注的是收入和支出，提高經營收入和降低經營成本是決定生意成敗的關鍵因素。我們要建立資金賬薄瞭解資金的收入和使用情況，讓資金流動處於一個流暢的狀態，避免出現資金鍊短缺的情況出現。如果我們對於生意經營中的收入和支出資料只是有一個模糊的概念，並沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務管理對於經營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。

除了對經營中的資金要進行管理，對於庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現，它是以商品的形態來呈現的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業競爭中領先一步，成為行業中的贏家。

1、經營中的資金管理主要是指對資金的收入、支出和結餘的管理。

a)收入方面就是要想辦法提高銷售額，比如透過好的營銷方案帶動銷售額的提升、透過店面管理提高顧客的進店率和復購率等，要想生意的收入提高，就要多費心思去了解市場，滿足人們的需求。

b)支出方面是要把經營中的支出專案進行分類歸總，對於這些支出專案進行分析，從而瞭解各項支出是否合理，減少不必要的支出，適當增加可以提高銷售額的支出，比如廣告費、促銷費等。支出管理好，不僅可以避免不必要的浪費，還可以促進收入的提升。

c)當我們的收入大於支出時，就會有資金結餘。對於這一部分資金的規劃，我們可以考慮一部分投入擴大生意規模，一部分拿來做資金理財，資金理財相當於用錢來生錢，是我們積累財富的另一途徑。不過對於資金理財，我們要關注它的流動性和安全性，不要一味追求高收益而損成資金損失。

2、經營中對庫存商品的管理可以運用“5S”管理法則。

“5S”是指清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、整理(Seiri)、整頓(Seiton）和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。對於庫存商品的管理，我們要經常做到清掃、清潔、整理，這樣就保持了商品及經營場所、倉庫的乾淨衛生，可以避免出現呆滯物料和變質商品，從而降低了商品的損耗成本。整頓和素養就是進一步提高對商品的管理水平，總結經驗，找出方法，不斷改善。庫存商品管理水平的高低，決定了貨物週轉速度的快慢和商品損耗成本的高低，貨物週轉快，商品損耗低，肯定可以增加生意的利潤。

個人意見：雖然小生意不需要太多複雜的財務管理，但作為經營者要具備一定的財務意識，能掌握一些基本的財務管理技巧，對自己經營的情況做到“心中有數”，那是保證事業成功的一個重要因素。

自己開店有錢就進貨，貨賣了錢也沒了。出現這樣的情況一般是兩種原因：

1.賺的錢太少。

利潤太小了，看著有生意每天忙的熱火朝天但是利潤太少，利潤滾進了貨裡看不著錢很正常。

2.隱形開銷大。

開店有很多隱形開銷，拿我們電商來說推廣費用就是一筆很大的開支，而且推廣費用花出去並不一定能有回報，所以這個比例一定要把握好，算不好就能造成很大的損失。去年我一個做電商的朋友虧損幾十萬全部損失在推廣上 ，推廣費花出去了沒有很好的轉化一年下來一算才知道虧損很大，所以要儘量每月計算盈利情況及時做調整。

自己開店確實累，也辛苦，早出晚歸累死累活的。賺了幾個錢還好說，像題主說的貨賣了錢也沒有了，疑惑錢哪裡去了，我也有過曾經的疑問，我簡單的總結了一下，去了如下地方。

門面房租，這是一個大項，水電費倒是不多，一個月幾百元，壓貨庫存，這一點不能小視，別看生意似乎很紅火，壓一件商品就佔去了本金，積少成多，這一點我深有體會。利潤低，要知道現在生意不好做，時不時的促銷，去庫存，促銷意味著什麼嗎？降價銷貨，一降階就降低了利潤，平攤下來利潤更低。直接的體會是不賺錢。

開店做生意，競爭壓力大，相鄰的店鋪一見你什麼好賣，立馬就跟風，而後競相壓價，這也是一大原，再者受網上購物的影響，生意不好做了也是事實。

現在開店做生意的，很多都遇到了你說的這種情況，都在觀望，掙扎，希望走這一境況。這和你會不會理財沒有大的關聯。

深有同感，我在景區開店賣崖柏根雕，貨也沒少賣，到月底，就是沒有錢，算算，房租，電費，手機費，日常用品，一算，這是一筆不小的開資，

像你說的這種情況，自己經營一個店，有錢進貨貨賣了也看不見錢，我覺得有兩種情況。

第一是你這個店根本就是不怎麼盈利的，也許利潤太低了，進貨的成本又大，所以你賺上來的那一點利潤又滾入成本里，所以根本看不見錢；

第二，也是在你利潤空間比較小的前提下，是你沒有記賬，日常開銷大，把你很微薄的利潤都在不知不覺中開銷出去了。像一些小吃店，早餐店或者這個小本經營的店面吧，一般都是微利的，主要就是靠節檢。

俗話說年入鬥金不如日入分文，雖然是小本生意，只要能天天進錢，積少成多也是一筆不小的收入。小本生意，我們必須養成記賬的好習慣，進貨成本，然後每天的營業額，再加上每天的開銷，最好是一月一結，或者是兩三個月一結，這樣比較明顯的看出我們這個收支情況。

再有就是開源節流，如果生意真的不是太好的話，就是在利潤微薄的情況下，如果量也走不出來的話，那只有開源了，就是想辦法將生意做的紅火起來，節流呢也是在覺得不賺錢或者利潤微薄的時候減少開支，減少不必要的花銷，降低成本。

在這個2019年整體大環境都不太好的情況下，各行各業生意都比較蕭條，所以如果經營著一家小店的話，那麼我們必須要堅持做到保本運轉，節儉，並且想辦法提高自己的經營能力，改善經營的策略，讓生意能更好地運轉起來。不至於被吞併在這整體大洗牌的漩渦中。