國企一換領導就換財務？

這個說法未免有點過去武斷，體制內單位包括國企換帥，經過短暫的摸底、適應後，一般都會有一輪新的人事洗牌，部分重要崗位比如辦公室主任、人事科長包括財務部門負責人大機率會有調整，尤其以前兩個崗位業為最，畢竟人財物是核心，新領導抓住了這幾個方面意味著對局面的掌控已經不成問題，所以新領導上任一般都會從這幾個方面下手。

但是要說新領導上任一定會更換財務部門負責不見得，如果要換，除非發生兩種情況：第一，這個財務特別不聽招呼，不懂做人，讓領導感覺很不爽；第二，財務人員本身有問題，領匯出於風險控制考慮不得不換人。除此之外，新領導上任一般都不會換財務，不僅不換，反而還會用各種手段籠絡對方，將財務人員收為己用。

之所以新領導會這麼做，有幾個方面原因：

第一，財務人員不好找。特別是懂業務、數字單位情況的財務更不好找。一個新的財務上任，要從陌生到熟悉，適應整個單位的情況，並找到最佳的處理方式，能夠解決領導的需求，不是三五天就可以做到的，沒有半年到一年的摸索，根本不可能上手，讓領導將核心的東西交予其處理，生怕弄出事情。因此出於保險起見，只要這個財務沒有品質、忠誠等方面的問題，不亂搞事情，領導一般都不會輕易去動財務。

第二，財務人員都懂事。老的財務人員之所以能夠勝任崗位，有一個很大的原因是他們都能審時度勢，及時、妥善完成領導交代的任務。換言之，能夠把財務幹好的，一般都是人精，都很聰明，單位不管換哪個領導，他們都可以藉助業務平臺和領導搞好關係，不至於讓領導產生換自己的念頭。

第三，財務人員不好動。財務人員聰明不僅因為他們懂業務，會做人，還在於他們有手段。老財務都掌握有單位核心秘密，他們非常懂得用這些東西為自己爭取最大的利益，只不過不到萬不得已不使用而已。聰明的領導都懂這些套路，因此在財務人員不想走或者沒有一個好去處的前提下，一般也不敢去動財務人員。

因此，要說國企領導上任就換財務，這個假設不一定成立。相反，絕大多數情況領導會換辦公室主任，也會換人事可以，可能會把業務部門洗一輪，獨獨不會輕易去動財務。當然，碰上強勢、有想法、簡單粗暴的領導另當別論。

這種說法其實並不準確。

因為嚴格來說，不管是國企還是其他單位，新領導尤其是一把手到任以後，一般都會著手進行人事方面的調整，但是這種人事調整的範圍有多大，或者調整的人數有多少，關鍵還要看這個單位的具體情況，不過總體而言，辦公室、人事部、財務部這三個部門的負責人被調整的機率最大。

原因很簡單，這三個部門一般由主要領導也就是一把手直接分管，直接服務單位主要領導，而且這三個部門在任何一家單位，基本都屬於管事、管人、管錢的關鍵部門，既然是關鍵部門，作為新到任的領導，肯定希望自己的心腹干將能夠把控這些部門，至於其他的業務職能部門，其負責人或業務骨幹一般也會被調整，但是調整的速度或者力度往往不會很大，而這三個部門要麼不調整，要調整基本就是部門負責人直接換人。

因此，國企領導換人以後，辦公室和人事部的調整力度可能最大，財務反而未必會立即進行調整。

因為作為新到任的領導，他到新單位以後有一段時間的熟悉期，這期間他至少要詳細瞭解單位的經濟執行情況，如果這個時候將財務直接調整了，那麼反而會出問題，所以一般領導都至少會等到摸清單位的底數和家底以後再考慮調整財務，而辦公室和人事部的調整，就不需要等到摸清底數以後再調整，甚至新上任的時候就可以直接調整。

不過也還是有一個問題，雖然國企領導新上任以後可以按自己的想法對主要管理人員尤其是中層幹部進行調整，但是隨著現在國家對於國企的管理越來越規範，很多時候國企裡面中層幹部的任免早已經不再像以前一樣，只是某個領導自己一個人說了算了，至少要開相關的決策會議由領導班子集體討論決定，所以國企換了新領導以後，即便新領導有想立馬換一批人的想法，但至少也還是要按規定程式來，未必真的自己想怎麼換就怎麼換。