2015年開始,我們小兩口一直從事雞蛋批發的小本買賣,以前雖沒大富大貴,但在深圳也能餬口。但是今年的疫情讓餐飲行業面臨巨大困難後,下半年開始雞蛋市場基本屬於飽和停滯不前狀態。現在下游市場根本銷不動,我們中間商那就更不要說了。這兩個月基本屬於收不抵支的狀態。想轉行,可快奔四的人了,上有老下有小的年紀,試錯成本太大的話承擔不起,我們還是想繼續走農產品這塊,大家有什麼好建議呢?
回覆列表
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1 # 立行宇宙先知
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2 # 中國唐長老
慢慢熬,要有耐心。美國每5-8年一個經濟週期,我們現在經歷的網際網路泡沫,人家20多年前就經歷過了,要不怎麼叫“老牌資本主義國家”呢?剩者為王,剩下來的,才是王道。
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3 # 千金不更換使用者名稱
做生意的從古至今就從來沒容易過,說白了做生意就是從別人的口袋把錢掏到自已的口袋來,只不過現在的人口袋錢少了,我們掏得沒以前那麼多罷了。等別人口袋錢多了做生意的自然就好做
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4 # 飈文樂視
遇到今年這樣的疫情大環境。我們都要改變思想,線上也得做,線下也得做,線上線下都在發展。學會兩條腿走路兩隻腳發展。
朋友把你的好辦法也分享出來,我們都借鑑一下。
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5 # 莫忘初心242650426
從題主介紹的"實體經營",是在從事雞蛋批發可知,依然屬於商業經營活動的中間商環節,只是與網路銷售和實體店經營有所區別。
一線生產加工經營活動的產品,能夠進入流通領域,就變成了商品,中間商環節愈少,層層加碼的商品價格虛高現象就愈少。
當資本大量湧入市場,壟斷經營的資本擁有者就會左右市場,甚至人為的炒作出現物以稀為貴的假象,也就會將一些商品處於買方市場的狀況,變成為賣方市場,使消費者蒙受損失。
疫情發生以來,全球經濟萎靡不振,雖然中國是世界經濟發展中,少數呈增長態勢的國家之一,但是,城門失火殃及池魚現象,卻在影響著實體經濟的發展。
牽一髮而動全身。實體經濟發展過程中,一些訂單被取消,產能過剩等問題極待解決,原有正常的產業格局需要重新調整。
由於社會化生產管理服務到生活秩序都會發生諸多變化,只有做好充足的思想準備和必要的經營模式的調整,以變應變,薄利多銷才能立於不敗之地。
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6 # 賈會勇WLK
1.轉變經營思路,跟上時代步伐,要有網際網路思維和實踐。
2.運用利他思維模式,培養消費者忠誠度及美譽度。
其實這是經濟學失職瀆職的問題!經濟學將人口資源紅利給人工霸佔了,人口資源就完蛋了,人都沒有了,人工何來出路呢?大家共同推廣人口資源迴歸老闆吃紅利,人工只領工資,不侵佔人口的紅利的真正經濟學原理吧!