你舉禇老的這個案例來解釋創業者的擔心，有點大了。

作為創業者，創業前做好創業失敗的心裡準備是有必要的。但不能過分的擔心，這會影響你創業時做決策的果敢。很多事，決策的遲疑是要命的。創業者在創業前，應對專案做出以下五點的思考：

一，目標，

從經濟學的角度來看，你要做的專案，市場需求點在哪裡？要先期做好詳盡的市場調研工作。你的專案滿足了市場上什麼需求？解決了市場上出現的什麼問題？

二，你有什麼，

根據你所選擇的專案，思考你能提供的供給。你有多少資本？你有什麼資源？你有沒有核心的技術？你有沒有行業所需要的專業能力？特別是那些容易被你忽視的資源，你要慎重分析，是否能被你所用？

三，你打算怎麼辦，

就選定的專案，和整合的資源，你打算怎麼去實施？也就是說你的模式。模式要符合專案本身的需要，還有，此模式能複製嗎？易複製嗎？複製後形成的生產力，在市場的需求空間裡嗎？你的團隊戰力如何？你的管理能力如何？

四，何時贏利

專案的投入成本和贏利預期，在創業時應當做好預案。何時贏利？利潤率達到你的預期了嗎？當然，我們在創業前，也應該做好專案沒有達到預期的預案，是繼續加大投資呢？還是停止專案。停止專案造成的損失和加大投資的風險都應該考慮在預案裡。

五，專案的價值

這一點很重要，很多人在考慮專案時，只為了一時的私利，而沒有考慮專案除了本身的利益外，給社會帶來什麼樣的價值，甚至是危害。這類案例舉不勝舉！現下瑞幸咖啡就是一個很好的案例，一個企業和企業經營者，價值觀的扭曲是很可怕的。這一點是衡量一個專案是否能做的根本。

禇老70歲又一次創業，是中國創業教父級人物。禇老在建立禇橙之前，是集累了很多創業經驗和資源的，也充份分析了禇橙專案的市場需求的。也做好了專案達不到預期效果的充份準備的。決不是一拍腦袋就做的！禇老的創業史就是一部中國創業史，很多是值得創業者去認真學習和參考的。他的創業精神是創業者的豐碑！

不擔心是不可能的，擔心了又能怎麼樣，既然選擇了，就要義無反顧地走下去。

1有的人明明工作挺好的，工資也挺高的，公司也挺有前景的，但是就是壓制不住內心創業的衝動。一時的沒有創業，只是因為條件不具備，或者資金不夠，或者時間未到，等到機會具備了，他會毫不猶豫的投身進去。平常人一般都會這樣想，你說他都已經有了那麼多的錢了，還要去折騰幹嘛，萬一虧了怎麼辦。不管做什麼都是有風險的，但是，想創業的人不這樣，他感覺要抓住機會，如果錯過了，說不定就要等到下輩子了。機會，稍縱即逝，要及時抓住，即使資金不夠，也可以去貸款，或者憑藉多年積攢的人脈去借，總可以借到不少錢的，能不能成功，暫時還不一定，但是創業的激情和自信還是要有的，夢想還是要有的，萬一它實現了呢？

2打工的時候，工作的時間就那麼幾個小時，到了下班時間，工作的問題就暫時和自己沒關係了，就算有，也要等到第二天上班再說了。創業不一樣，什麼東西都要自己去解決，萬一一件事沒解決好，說不定就會影響下一步的計劃和安排。你說他能不擔心嗎，有的時候徹夜不歸，有的時候徹夜難眠，有的時候心力憔悴，不光事業上要操心，家庭還要顧全，說沒有壓力是不可能的，創業本來就是為自己，為家人過的更好一點，誰會嫌錢多呢？既然選擇了，就要堅持下去。

3常常夜深人靜的時候也會在想，這麼辛苦創業是為什麼，萬一失敗了怎麼辦，名聲，財富，房子，車子，家庭……要考慮的東西太多了，想多了就會太壓抑，就不想去想了。就學著看開看淡，記住該記住的，忘記該忘記的，適時放鬆自己，別讓自己心累。成功了，舉杯慶祝，失敗了重頭再來，沒有什麼大不了的！

真正創業不是一時興起，也不是腦子發熱，是在一定的積累以後選擇自己擅長的或者沒有的再或者能突出的方面，經過自己或者團隊的評判可行的事情進行努力進而達到成功。

不可否認的是創業的成功率比較低，但創業的人是失敗的嗎？這個問題就要綜合思考。我們定性的失敗是創業者原始設定的創業目標沒有實現我們就會認為失敗，但是忽略了一個問題，那就是過程是失敗的嗎？不見得，創業得過程中收穫得東西可能沒有達到初期創業目的結果帶來得東西多，但創業得過程積累得經驗、閱歷、人脈、知識等也是收穫。

這就可以舉個例子，目標跑一千米，結果第一次跑了八百米跑不動了，雖然結果是失敗得，那在這八百米得過程中是不是學到了怎樣跑、怎麼樣呼吸、怎麼樣調整下次就會突破八百，那要不要再去衝擊一千米呢？答案必然。

這也就回答了為什麼創業失敗了還是會義無反顧得繼續，因為積累得東西會讓二次創業成功率更高

我個人傾向於對創業者得認識更是一種興趣愛好者，或者某種社會必然需要得東西他們看到了，就敢於壓上自己一些成本來拼。

創業者也是正常人，也需要生活起居和保障，但他們敢去做也是在證明自己得判斷，判斷對了出人頭地，判斷錯了從頭再來，但只有去拼才能得到他們想要得。這裡就會引出下一個話題：

社會得進步和科技得發展離不開創新，同樣創新不能沒有創新得必要因素人。

創業者更是一批值得尊敬得人，創業者也是推動社會改革得一批人，也是服務大眾得一批人，沒有他們我們得生活不會像今天這樣，太多得創業人物了，每個人都能說出幾個，這裡不舉例了，我們更是懷著一顆感恩得心態。不管我們得衣食住行用，都在不斷得發生著變化，是他們得努力給我們帶來得便利和實惠。

創業者，一批可愛得人，前赴後繼，其實我們每個人也是一個小得創業者，只不過是貢獻得大小和範圍，多一些破釜沉舟得勇氣，少一些優柔寡斷得做事，要相信一切對自己而言都是最好得安排。

看到這裡，我發表一下我的看法，不喜勿怒。

你的這種看法只是你自身看到問題的表象，你考慮的是自己的問題，萬一我沒有自己的東西怎麼生存，這可能與你的年齡有關，下面我說一下自己的看法，互相學習一下

首先，創業這個是國家提出的戰略，其實現實中很難有人能實現符合這個字的意義，用通俗的話來說就是做生意，業是新的行業新的領域不是那麼容易創新的，就像褚老在出獄後種橙子這是新的生意

這些新的創業者他們的眼界是非常開拓的，看問題的角度更不同，能從紛亂複雜的表象抽離出事物發展的一般規律，對市場的把握和理解都是爐火純青的地步，甚至對一件事情的發展都能預測到很精準的地步，要不然他也會想你一樣想我賠了咋整，他們在行動時肯定是基於對現實的多重考慮，自己推演很多遍，在實際中逐漸的完善，成功的機率還是非常高的

從另外一方面來說，他們基本上已經滿足了基本的生活需求，這個時候他們更加的追求精神上的解放，褚老作為曾經的商業奇蹟，想象著下一代的企業家，特別是萬科的王石對褚老是倍加的推崇，加上自己的影響力這個生意根本不需要發愁和銷路，再說實體經濟才是國家的支柱，特別是農副產品只要做不說賺多少，至少餓不死

大家都知道褚時健借款數百萬，但不知道借款給他的是他曾經的一個學生（或者朋友），是為了還他當年情，即使失敗，也不會被追債上黑名單；

創業的人，切記頭大腦熱，我20幾歲時，也特別愛看馬雲傳、黃光裕傳、史玉柱傳，那時候有個節目叫《贏在中國》，講的就是很多想創業的年輕人，找風投的事，當時我記得馬雲就說過，風投看中的是你這個團隊，而不僅僅是你的一個點子！換而言之，你有一個很好的團隊幾個人，優勢互補並且眾志成城，基本上什麼事情都能做好。

我們看到馬雲今日的成就，我們也知道馬雲創業時的艱辛，那大家是否都知道馬雲身後的18羅漢團隊，哪怕就是馬雲的妻子，都不是一般的付出；

就好像現在我們看到的李佳琪和薇雅，螢幕前我們只看到幾個人，其實人家背後的團隊上百人，李佳琪團隊就160多人；

創業之路非常艱辛，能否成功不在於你是否特別努力，還需要資源！資源！資源！這個資源包含你的人脈，你的能力和魅力，和你的團隊。當然還需要創業的專案和大環境，天時地利人和缺一不可，而這個人和，指的是團隊；

如果我們只是個人，我建議還是選擇風險較低的創業，最好不要借債去創業，否則你連翻身的機會都沒有；

人活著還是腳踏實地，一步一個腳印，如果非想要創業，可以選擇去做銷售行業鍛鍊一下，比如保險或者銷售代表，先看看自己這方面的能力，儲蓄資本！積累人脈！韜光養晦！等待機會。

創業本身是個讓創業者想想就血脈噴薄的事情，有時候對於創業的渴望來自於內心最深處的慾望和悸動。從內心慾望程度來看，這種滿足並不亞於吸毒。面對好的，有吸引力的專案，創業者不僅將聞風而動，甚至會像飛蛾撲火一般往上湧。但當熱情褪去，現實困難如潮水般湧來，這種強烈的不安全感回淘汰絕大多數的創業者。