梳理演講主題。

演講主題，也就是所謂的標題，一個標題就是整個演講的點睛之筆。重要性毋庸置疑，甚至說，一個標題決定了成功的80%也不為過。

標題遵守三個原則：

具體一點。

詳盡一點。

轉折一點。

什麼是具體一點？

就是解決一個明確的問題而不是泛泛而談。年終演講報告，如果主題是XXX部門年終報告，就是泛泛而談，給人比較空的感覺。

什麼是詳盡一點？

也即是整個主題需要描述一個場景。

什麼是轉折一點？

表達方式多樣化，比如懸疑，或者幽默的手段都可以。

舉個例子：

某企業青藏分公司的報告主題是：高原市場缺氧，但是不缺勇氣。開篇展示就贏得了滿堂喝彩。因為大家都知道市場難做，整個標題不僅傳遞了市場難做的事實這一點，同時也展示了面對困難挑戰的決心這一點，同時表達的比較轉折，比空喊”我們堅決完成任務“的通用口號來的更讓人”眼前一亮“。

梳理小標題。

小標題就是主題下的各個內容整理，要麼並列，要麼層層遞進。

舉個例子，傑克韋爾奇的5張ppt主題，遵循一個明確的層層遞進表達邏輯。

今天的市場是什麼樣的？

最近的競爭形勢如何？

你的近況如何？ 

有哪些潛伏的變數？

你有什麼勝著？ 

那麼展示的時候，只需要展示五張ppt就可以了，五張的數量也符合人們記憶的習慣。太多，基本就記不住了，記不住的報告，沒有任何意義。

如果這五個小標題之間沒有聯絡，儘量不要用，否則就是災難性的結果，會讓人覺得你不能勝任工作。

梳理每個小標題下內容。

回到傑克韋爾奇的五張ppt戰略表達方法。

第一：今天的市場是什麼樣的？事實羅列清楚，完整，不要摻乎個人意見。

包括內容就是有什麼樣的競爭對手？

他們是大還是小？

是新企業還是老企業？

他們是大眾化平價還是差異化高附加值？

他們資金週轉過程是長週期還是短週期？

他們位於產業增長曲線的那個環節？

他們的利潤率決定因素是什麼？

他們的優劣勢如何？

他們的銷售能力如何？

他們的研發能力如何？

他們的顧客是怎麼購買的？

他們的企業文化如何？

第二、最近的競爭形勢如何？先關注重點，而不是鬍子眉毛一把抓。

各個對手有哪些可能改變競爭格局的活動？

是否出現改變格局的新產品，新渠道，新技術？

是否出現新的進入者，他們的業績如何？

第三、你的近況如何？關於自己的事實羅列清楚，不要遮遮掩掩，推推擋擋。

過去一年，你對競爭格局的影響如何？你的市場份額是增長了還是下滑了。

你是否收購了新的企業？或者購買了新的專利？推出了新產品？或者挖走了對手的主要銷售人員？

你是否失去了某些競爭優勢？比如主力銷售人員，或者專利技術，或者特殊產品？

第四、有哪些潛伏的變數？明確自己的擔心，別人才能幫助你。

你最擔心什麼？比如對手有沒有可能做什麼把你ko出局？

對手可能採用什麼新技術而改變整個行業遊戲規則？

會不會對你發起併購或者收購？

對手是不是比你速度更快？做同樣的事，對手更容易成功。

第五、你有什麼勝著？ 必須有，至於行不行，不是你說了算，所以儘管大膽展示。

你要做什麼來改變競爭格局？比如擴大區域，比如併購，比如新產品。

你要怎麼保持顧客粘性，更忠實於你，更信賴你？

提示：層層推進小標題，每個小標題下的內容又符合該小標題，給人的感覺就是相當的認真和踏實。即使沒有滿堂彩，也至少沒有負面的理解。

梳理結束語。

結束語是一定要用的。

舉個例子：

一個不懂得感謝的人，當然你的內容也是得不到尊重。你的演講內容，只是你的個人，別人可以懂，也可以不懂，但是禮貌才是開啟心扉的重要手段。如果主題是開啟心扉的鑰匙，那麼結束語就是伸出雙手握住對方的手。

-END-

目錄

一、工作（述職覆盤）

二、感情經營

三、碎碎念

四、後記

一、工作（述職覆盤）

背景：上週五組內進行了述職，下面就分享給大家一些我的述職經驗。

述職PPT框架：

上一階段工作總結個人反思團隊建議下一階段工作規劃FAQ環節

PPT要求

展示：

內容：

1. 上一階段工作總結

你的工作職能介紹，最好展示全景圖，你的工作在這個部門當中處於什麼地位，上下游關係

Q3整體專案進展，未完成的要說明delay的原因

逐個專案展開說明，按照STAR原則梳理，背景，目的，動作（可用流程圖展現），結果（資料呈現，好的，不好的要說明下一次做如何最佳化），下一步建議

2. 個人反思（工作+個人成長+個人自評）

依次展現你對於工作，個人成長的思考，個人自評

工作反思：要梳理出SOP和通用性建議，方法論沉澱

個人成長：和上一階段對比，你學到了哪些

個人自評建議用SWOT分析呈現

3. 團隊建議

這是少有的你可以和上級的上級直面溝通的機會，你有什麼建議大膽提出

4. 下一階段工作規劃

FAQ環節

會挑戰你專案價值/意義，你在寫專案的時候要突出前後的變化，資料體現，這個就是專案價值（照著前面的再拎出來說一下就好）

本次反思覆盤

一定要對你的PPT內容十分熟悉，如何開場，如何做上下文的銜接，這些都是要提前排練好的。不要再想著可以臨時抱佛腳了，要避免學生時代的僥倖思維。PPT每頁呈現採用先結論，後展開，每頁提煉出的中心觀點要凝練，不拖泥帶水，沒有廢話給建議的時候，給出資料，才能足夠說服對方述職不要賣慘，而是呈現你的成果以及基於結果你的思考，抓重點，展示亮點。拿結果說話，給資料。領導只看結果。你做的再苦再累再多，沒有結果，在他眼裡就是沒做作為執行層，我們要做的就是不顧一切不擇手段的拿到領導想要的結果。如果幾次他想要的結果你都沒能交付給他，那你離走也不遠了寫PPT的時候，多問自己為什麼知道自己做這件事情的價值，意義，目的，帶著問題和solution去找相關同事，尋求他的建議當你工作年限上漲，大家對你的要求期待會提升。基礎的都是你應該做的，你的思考你的加分項才是你的重點。像這次上級對我評價很高，但是是因為我剛入職不就，工作年限也不是很長，所以對我比較仁慈。同樣的，坐我旁邊的餓了麼小哥做得也很優秀，組長對他的批評卻多一些。原因在於他已經有那麼多工作經驗，如果連基礎的還做不好，那就太不應該了。組長對於他提出了更高的要求，我以後也會面臨這樣的情況。你要給出解決方案，哪怕是不成熟，不要只呈現問題。能發現問題的人很多，但是能解決問題的人很少，所謂填坑的能力。招你來就是填坑的，如果你坑沒填好，還給上級make trouble，那你該走了你這部分做的好了，上級才會指導你更多東西。不然就只會停留在對於基礎的把控上。他教你東西的多少也是根據你的能力和你吸收進度的程度來決定的開放：多多跟別人交流，身邊藏龍臥虎謙卑：不斷學習，追求卓越，專業（技能），修煉專業技能，以後可以代表部門出去分享，影響更多人。再進一步：思考上升到到更高的層次，上級交代任務，多思考背後的出發點，在滿足期待上，再去發揮主觀能動性，去做到更多。怎樣更好地幫助他。思考自己可最佳化的，做更多。不滿足於老闆的要求，不侷限於做完手頭每個人都是被diss過來的，沒有人是天生牛逼的。你看他現在牛逼，只是因為你還沒有看到他曾經落魄，無名小卒的時候。總要有被diss很慘的時候。 感謝在RIO 的一年，結實了優秀的滿老師，讓我意識到邏輯思維的重要性每個人都有自己的優點和缺點我們一生的使命就是首先認識到自己的優點和缺點，結自身優點，去做適合你的事情，努力改正一些低幼缺點（粗心，不守時，愛賴床，愛吃垃圾食品），一些其他缺點（不愛說話），隨他們去吧優點與缺點的動態變化的，年級大了以後，換了環境之後，你的優點會變成你的缺點越往後，人和企業一樣，其實是要承擔社會責任的。在職場的前半段，你不斷受到來自他人的幫助，這屬於輸入，到了職場中後期，你要逐漸開始輸出，幫助其他人成長，這是你的責任。

以上經驗，僅供大家參考，希望大家升值加薪多多！

述職報告的格式一般為；

先是蓋帽，把一年來的主要情況寫出來，然後分為一、二、三、四部分去寫；

一是要寫工作的基本情況，主要是一年來完成的工作內容；

二是主年度有效完成工作做法和工作業績、一一說明；

三是工作中存在問題；

四是下一年度的工作計劃、展望未來。

具體格式如下：

個人述職報告

一年來，在…領導下，完成了…、…、… 等工作，具體情況述職如下。

一、 基本情況

略

二、 年度有效完成工作主要做法和業績

略

三、 存在問題

略

四、 下一年度工作計劃及展望未來

略

以上是我的述職報告，工作不到位之處敬請領導批評指正。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

年終述職抓住重點，簡明扼要的陳述完有關你個人的工作總結及計劃，個人認為抓住三點，第一，這一年的工作情況交待清楚；第二，這一年工作過程中的突出貢獻與工作中存在的不足；第三，下一年的工作計劃及上一年度不足的改進計劃。有這三個重點，你的年終述職報告會很好！

一般年終總結述職的彙報時間在30分鐘左右，因此報告應簡潔，組織好圖片、表格及少量文字，突出重點，如：1）列出本人或團隊年度的關鍵績效指標達成情況，專案完成情況，用資料與事實簡潔概括（演講時可以口頭分享成功經驗或未達成原因）；2）列出本人或團隊存在不足，彙報會往往就是檢討會，只有檢討正視不足才能真正務實前進，但一定要有行之有效的改進策略，檢討過程中適當掌握氣氛，只提缺點不足而沒改進方案是減分項，有有問題且有改進方案，比只報喜、報成績更讓人印象深刻，現在領導大多都很務實；3）下一年主要工作計劃，要有傳承，也要有創新提高；4）需要公司或其他部門/人員支援的地方。

演講技巧方面，表達清楚，條理清晰，詳略得當，充分照顧領導及同事需求即可，過程中適當有5分鐘左右開放交流更好。

快到年底了，不光是你，大家都要開始寫年終述職報告了。相信大家也都很頭疼述職報告怎麼寫才不會出錯？述職報告包括哪些內容最為合適？演講過程中要注意什麼？等等問題。

作為一個經常寫報告PPT的職場人員，我分享一下我寫述職報告都會考慮哪些內容。

因為我經常寫報告，所以我收集了一些很不錯的靈感參考：

下面是我寫一份述職報告所要考慮的內容：

首先是年終述職怎麼寫？

首先要明確的是：你的述職內容都有哪些，列個提綱，這個提綱說白了就是你的目錄；然後要明確的是：公司的規定的報告時間是多久；確定了報告時間，才好確定彙報PPT的頁數。

其次就是年終述職包括哪些內容

年終述職一般來說包括的內容都有：對過去一年工作的回顧，包括你的工作內容、業績以及你負責專案的進展；工作總結；存在的問題及意見，包括個人的、專案上的以及公司的；來年展望，包括對自己的一個目標、專案計劃、以及對公司的美好祝願。

最後報告寫好了，在演講過程中要注意什麼

報告都寫好了，為了防止在最後的彙報過程中出問題。所以我列了4個重點注意事項：

1、在彙報時，首先從自己所負責的工作內容說起，在說到工作成果時，要記得突出重點工作業績；

2、彙報存在的問題時，一定要有解決辦法或者解決意見；

3、彙報過程切記拖沓，墨跡，講不到重點；

4、最後收尾一定要有對公司未來發展的美好祝願以及展望。

最後，希望大家都能有一份滿意的年終述職報告~~

戰士觀點：年終述職是職場非常重要的一個環節，而有的單位年終述職還跟年終績效掛鉤，必須引起足夠重視。述職一般是比較套路的東西，應注意從“定量”上找亮點，把一年的硬任務分成硬指標去分析。述職報告的構成：

1、本年工作總結

這一年做了哪些工作。注意不要泛泛而談，要突出工作重點，工作亮點，要有“定量”的東西。比如組織召開了各種會議表述為本年度組織召開重要會議18次。

不要寫與自己工作職責無關的工作，可以對照人事制定的崗位職責來寫。本職工作沒幹好，其他工作一大堆會給人三心二意的感覺。比如一個產品經理寫經常組織團建活動是沒有什麼意義的。

專注於想要表達的東西，不要求全。還是回到第一句話，要突出工作重點、亮點。比如年度參加了一個重要專案，就要分析自己在這個重要專案中做出的貢獻等等。整個述職儘量圍繞一個到兩個你想表達的重點，這樣不會讓人覺得你的重點太發散。

2、存在的問題和不足

不要太“認真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的問題。但是每一個不足都要有解決的方法，不要提一堆不足，沒有下文，領導是不會想著去給你解決的，而且會留下只出問題不解決的不好印象。

3、下一步工作

結合單位下一步的重點工作制定自己的工作計劃，切忌不要大而全，還是要重點突出，要學會揣摩領導們比較想聽的，下一步比較想做的。怎麼猜？每個公司應該都有年終工作報告吧，參考就是了。

述職前應該怎麼準備？

1、做好PPT

有條件用優美的ppt演講比干巴巴的念稿子有效果的多。網上很多PPT模版或者使用公司統一的模版，找個簡潔大方的。

2、提前排練

找一到兩名觀眾充當領導，進行述職。實在沒有的可以對著鏡子來上那麼幾遍，消除自己的緊張感。

年底馬上就要到了，希望大家有個完美的述職，拿到高獎金！