嗯......既然選擇了當某某粉絲，那就註定了很難理性，畢竟站在粉絲的層面看問題和站在局外人層面看問題是完全不一樣的。不過還是想對那些非理性的小米粉絲說一些不太順耳的聲音。

網上總有不少小米的鐵桿粉絲，喜歡發一些言論：沒有小米，大家現在還在花著四五千塊買手機，而不是現在一兩千塊。這種言論有兩種認知上的錯誤：

第一是小米走價效比是其商業策略，並不是慈善行為。雷軍作為中國網際網路舉足輕重的人物，做到金山Quattroporte實現財富自由的時候，馬老師還在為了自己的電子商務夢想到處找投資，曾經也找過雷軍，但是被當成了騙子。雷軍不是慈善家，只是一個商人。小米走價效比路線，本身是為了避免跟當時蘋果、三星、HTC這些大廠的競爭，透過低價的策略快速拉新吸引使用者，後期再想辦法透過其它產品和服務賺錢，這本來就是一套設計好的商業邏輯。

第二是一個行業本身在早期在產業鏈不成熟的情況下，廠商想要盈利的情況下就不可能把價格壓到最低。iPhone的成本價格確實只有兩千多人民幣，但是如果蘋果賣兩千多人民幣，那麼研發費用呢？運營費用呢？市場費用呢？小米選擇用成本價格賣手機，自己承擔不賺錢的風險，那是小米的選擇。你不能夠去要求其它廠商也不賺錢陪小米玩吧？真那樣的話，恐怕就沒有小米這家企業了，畢竟如果iPhone當年賣到1999元的話......

上面講了，小米當年走價效比路線，有點類似現在網際網路補貼的打法，透過免費使用快速吸引使用者，然後再透過其它付費的形式盈利。小米在前幾年透過1999元的成本售價賣機器，快速圈粉使用者，成為當年中國第一大中國產手機品牌。但是後續的問題在於：是否可以驗證透過賣服務盈利這件事情？

很明顯，到現在為止，無論是小米還是資本市場，都無法相信小米是一家網際網路企業的說法。因為在小米的財報來看，硬體收入依舊佔據總收入的80%以上，而服務收入只佔據了10%左右。小米股價從最初上市時的每股18港幣，最低時期跌到過9港幣，市值蒸發超過一半，目前也基本維持在12～13港幣之間。依舊有不少支持者被套牢。

想要解決這一困境，小米必定會向高階市場衝刺，那麼小米手機漲價則是必然的事情。因此我們可以看見，在相同價位區間的機器裡面，除了小米和Redmi，還有OPPO、魅族、Realme、iQOO、榮耀這些品牌可以選擇。在2020年，市面上有價效比的機器，已經不僅僅只是小米一家。相對於消費者來說，有更多的選擇，付出了更少的代價，也算是一件很幸福的事情。

其實我身邊有很多活生生的例子，手機從來不會用小米，覺得品質並沒有那麼好，設計做工上比起旗艦機器還有一定差距，或者品牌定位過於年輕不適合自己。但是一旦談起什麼插線板、充電寶、熱水壺、電飯鍋、檯燈這些東西，基本上都會考慮要不要買小米的，覺得小米的這些東西有設計感，質量不錯，價格實惠。

事實也確實如此，經過這麼多年的發展，小米在智慧硬體這個領域，其實已經甩了友商們N條街，包括華為、三星、蘋果這三家，在自建的硬體生態來看，都不如小米米家來得實在。如果你去小米的線下實體店，確實有一種逛科技版MUJI的感覺，每次總可以挑點東西回家。

小米生產的電視，國內出貨量排名第一；小米生產的插線板和充電寶，國內排名第一；小米生產的手環，全球排名第一，實際上小米是全球最大的可穿戴式裝置生產企業......因此過去有一個討論就是說小米、魅族、錘子、OV這些中國產廠商如果做機失敗會怎樣，其它品牌日子可能很難過，但是小米還有米家生態鏈業務，還可以在智慧硬體上繼續發力。

小米圍繞手機為核心平臺，打造的這套硬體生態，其實比小米手機本身更有價值。建議非理性米粉們以後多吹吹米家。

老羅之前講過說：都是方案整合商，在這裡裝什麼孫子呢？其實這句話並沒有錯，而且不僅僅對於手機廠商，而是對於很多企業來說，其實都沒什麼核心技術，無非就是整合資源，包裝一下再賣出去，尤其是服務行業。

小米也好，OV也罷，經常喜歡吹各種吹引數，各種吊打友商。其實咱們回過頭想一想，處理器是他們的嗎？螢幕是他們的嗎？鏡頭感測器是他們的嗎？為啥全部都是其他廠商提供的方案，但是每次到他們手中就說得跟自己研發的一樣......

這才是不少人反感小米和OV的原因，很多時候光顧著大嘴炮，忽視了產品本身的問題。像小米的兩位嘴炮大王，一個盧偉冰，一天不發微博懟一下友商就渾身難受；一個林斌，閉著眼睛噶吹產品。現在又多了一個萬磁王常程，2020年小米高管們的微博，應該會更加精彩。

在其位謀其事，高管們鼓吹自家的產品並沒有什麼問題，那麼也就不要怪網友們受不了這種鼓吹想要罵幾句了......

米粉，就是小米的粉絲！

不理性的又是什麼樣的呢？上架什麼產品都覺得是好的嗎，都要買嗎？

我覺得理性的米粉，就是根據自己實際情況來購買小米產品，或者參加公司線下活動……

現在不是還有旗下有品有魚嗎，小米資深米粉都是有品有魚會員，讓自己的副業和小米公司有關係，做開心的事情……還有機會為小米公司發展做貢獻，很多米粉特別願意呢

理性的米粉，就是說不含任何一新增劑的米粉。

現在市場上出售的米粉，大批次生產，還得保證口感，保證保鮮保質日期，必須新增食用新增劑，當然，得符合國家衛生健康標準，對人體無害。但也有個別商家賺黑良心錢，為了增加米粉的外觀和口感，會超標放新增劑，甚至放點對人體有害的新增劑。

傳統的米粉做法，非常費時費力。全部用人工操作，榨出來的米粉味道相當好，現榨現賣，買來後用點香油和醬油一拌，就可吃上兩大碗。但這種農家米粉吃不到了。這種米粉不適應大規模生產，勞動成本高。

從小米誕生就是小米的忠實粉絲，家裡的音箱和電視都是小米家的，手機前後用了6部，至今還在用著小米手機，小米最早提出的黑科技以及極致的價效比都讓小米公司贏得一片的讚揚，在當時還經常幫助小米公司內測一些功能，後來由於工作的關係這方面的工作已經做的比較少了，但是小米誕生的確給智慧手機行業帶來了極大的衝擊，起碼一些廠家還想著在智慧手機行業大賺一筆結果由於小米公司的橫空出世，的確讓手機的價位下滑了不少，小米的存在起碼讓很多山寨手機廠家沒有了活路，因為紅米系列的正品也不過幾百塊，所以山寨手機的生存空間被進一步壓縮了，所以華人對於小米品牌大加讚賞，也是小米公司和消費者最甜蜜的時刻。

後來隨著市場競爭的加劇，早期的小米主要瞄準的中低端，對於原有的手機廠家衝擊不是特別大，真正讓小米公司感覺到壓力感就是華為手機，早期的華為手機做的並不是很出色，而且還出現很多問題，餘承東差點沒保住自己的職位，就是在這種艱難的狀態下餘承東還是喊出了自己的戰略目標，更像是華為戰鬥的訊號華為公司不會對此善罷甘休的，加上後來華為晶片效能得到極大的提升同時在產品設計能力也有了很高的提升之後，同時全力投入資源到手機行業結果華為手機的銷量在全球開始快速的上漲，而且華為公司很早就完成了戰略轉型，提早像高階機領域殺入，為了不在對撞自己的高階品牌就專門獨立了榮耀品牌，這些都是華為創新性的改革，後來小米公司也在效仿。

並且華為公司在手機行業加大研發力度投入的資金甚至超過了國內其他手機廠家之和，加上強大的市場營銷團隊，讓華為公司短時間再高階市場快速站穩了腳跟，由於華為公司在高階市場的發力導致原來的OV兩家企業只能下沉，中低端市場這個時候就開始擠佔小米的生存空間了，這個時候小米在國內市場份額進一步的下滑，加上華為本身榮耀系列在中低端市場競爭力也十分的強大，這時候的小米公司開始走馬換將想辦法扭轉頹勢，但最近幾年的國內市場一直處於下滑的趨勢，好在小米把國際市場門給打開了特別是在印度市場已經連續多個季度排名第一了，價效比的優勢在國際市場還是受到很大的歡迎。

但作為智慧手機主流市場國內市場，小米整體的頹勢止不住，華為在市場份額已經接近一半，國內如此大的市場能夠有將近一半的份額這將是多大的蛋糕，為了挽救頹勢現在請了盧偉冰作為紅米的Quattroporte並且在今年成為小米副Quattroporte，開始全面對戰華為，就有在網上引起熱論的小米高管懟競爭對手的各種段子和案例。作為小米粉絲其實還是希望小米公司能夠在激烈的市場競爭中存活下來，很明顯現在的小米正在痛苦的轉型期，向著高階邁進就意味著失去很多原有的味道，但以懟競爭對手作為拉動消費的槓桿，已經讓很多人不舒服，品牌價值的打造不是靠罵架罵出來的，需要紮紮實實的研發以及對產品持續的創新。