大的農業龍頭組織帶領，以小農場或家庭農場為獨立核算單位，統一規劃，因地制宜制定標準化生產方案，統一生態化操作規範，生產資料統一，成立專業銷售部門；實行勞動定額工資加股份方法；組織利用網際網路加法律公證的方法召投資人，保障投資人資產安全；投資人及勞動參與者共同享受千萬農場的生態農產品，龍頭組織生產的生態農產品自銷達到百分之五十以上。

其實這不就是現在農村發展所追求的模式嗎？

而且國家政策也是倡導企業帶動農民農村農業發展。

以點為單位，以圓為面積，根據當地特色特點，種養結合，企業帶動發展。

但是農業發展道路是需要時間來證實的，而且投資大，收成七分為天註定，三分為人努力。而其他行業不一樣，七分努力，三分運氣，所以很少企業願意牽頭農業發展。

即使有，也很多企業投資個五六年，花費百萬千萬，依然沒有看到收成的希望，這樣的情況，慢慢磨滅了企業的鬥志，最後只能選擇放棄，失敗收場。

重要的還有一個點：農業不能複製，技術要求強大。

為什麼說不能複製呢？因為即使同一個品種，同一個技術，去到另外一地方，最終結果肯定不一樣，因為土壤、水分、氣候、光照、地理位置、向風、向陽…都不同。所以對於一個不同的地方，對於一個技術員來說，至少要3-5年的實踐經驗，才能掌握這個物種的生長習性。從而去給予老百姓技術指導，提高農民的生產技能。

所以農業帶動發展更要企業的持之以恆，農民的高度配合。

目前國內還真沒有那家農業龍頭企業敢試水！

如果由農業龍頭企業帶領農民發展新生態農產品的話；可以肯定的是可以形成發展的。那為什麼沒那家龍頭龍頭大哥敢試水呢？

放眼一看，國內大大小小的種養農業合作社，數都數不過來，就算你擇地優先選擇幾家。不說其他執行成本，林子大了，什麼鳥都會有，光是農產品把控這關你可能都過不了，農產品關係到民生問題，現在國家越來越重視農產品質量，出現一點點問題都可能帶來滅頂之災。現在畜牧業都禁止使用抗生素藥物，可想而知以後只能是更加嚴厲打擊藥物超標農產品…

如果說有農業龍頭帶領新型農業發展的話，可能是個慌，都是帶著目地進來的，圈到錢肯定是會跑路的。國內百年企業已經沒有幾家了…

這個完全可以，農業龍頭企業有資金，有技術，有市場。單個的農戶很難有資金去投入設施，也很難有好的技術，更難有市場開拓能力，只要和龍頭企業聯合起來，能獲得資金，技術，設施和市場，這樣有了很強的抗風險能力，像現在的溫氏模式，龍頭企業加農戶就是很好的案例

龍頭企業組織帶領形不形成共享。關鍵是利益分配的問題。成本投資大利益如何分配，成本投資小利潤小龍頭會願意分配嗎。關鍵還是得靠農村自己的想做事想發展的人才，做產品，搭上龍頭渠道的順風車，才會有出路。