上級對你用雙標，主、客原因要分清；

你的核心能力差，能不配位上級恨；

你的核心能力強，遠超上級恐懼有；

取代他是遲早事，他不弄你他有病！

遇到類似鬱悶事，補齊自己短板處；

公司核心流程熟，公司核心技術軸；

騎馬找馬換平臺，遠離是非人安寧；

志同道合合夥人，另建平臺創業行！

【與想成一番事業 ，不想參與宮斗的網友們共勉】

要不要離職，和要不要離婚一樣，判斷的標準只有一個：我有沒有更好的選擇？如果沒有的話，千萬不要為了面子或賭氣而選擇離職，因為肚子比面子重要。當然，根本的解決之道還是讓自己有“離開誰都能過得好的本事”。這就需要韜光養晦，放下身段的同時，暗自努力提高自身能力。

[謝謝邀約]你的煩惱我也遇到過的。在我四十歲以前的日子裡。我總是源於年少氣盛的年齡而過於輕蔑世故。並且因此也失去不止一個機遇。對此，現在我的感悟是。人，或者你是出類拔萃之才。或者你鋒芒不要太露。因為前者是別人掩蓋埋沒不了你的。後者則會樹漫不經心之對立面。所謂”人活著，終歸還是悠著點兒好些”。所以我對孔子的認識也打四十歲以後有了不同以前的改變了。孔說四十不惑。真的是這樣。我就感觸到了的。

綜上互動交流。你也許存在需要改變的空間。或者。。。。。。。呵呵，我不多說了。橫豎你的人生你做主，這是肯定的！

[一句話觀點]

當我還不夠強大時，我不會選擇離開。有足夠的經濟後盾，有足夠的人脈，有比這好的地方等著。我會忍！

感謝邀請，只要進了公司裡經常會碰到這樣的領導，這在公司裡是常見現象，我們首先要把自己的角色定位放正一點，如果是在公司裡打工，沒有其他目的，只是為了賺錢的話，只要工資還可以管他領導說什麼呢，每個月不要少自己的工資和獎金提成就可以了。如果是去為了公司裡有其他的目的，像學習人家的技術或經驗什麼東西的啊，那這個我就不好評論，因為這嚴重的違返了職業道德。

謝謝邀請。櫻桃番茄覺得既然這一段時間都要和他相處，那也只能面對了。在工作上，不必帶著個人情緒去看待你的老闆，你只要儘量把自己的工作做好就可以了，也不要埋怨，你只要想著怎麼把自己的工作任務做到更好，領導提的建議合理的就聽，不合理的就忽略掉，但也不要有正面衝突。忍耐吧，認真做事，說不定你很快晉升後就能擺脫這個領導了。

這樣的雙標領導哪兒都存在！接觸過的太多了。你會如今之遇，從上來看，他可能是個小人，喜歡聽好話，喜歡會來事的，喜歡佔便宜，搞親疏遠近；從你來看，性格耿直，心氣又高，又不擅長琢磨上意和逢迎拍馬，自然不討領導喜歡了！可以想見。如今的職場，尤其是國企和體制內，受幾千年老祖宗文化的影響，公平正義是個稀缺品！慢慢適應，先改善自己，有了一定實力後再談其他。否則，再怎空悲切，鳥用沒有！這就是現實的世界，世界的真實！

想在首先明確一個概念

就是你的個人價值

我覺得，似乎不少人對工作有一個誤區，認為工作，就是幹活，完成領導交辦的任務，甚至認為，這就是你的價值所在

其實理想狀態下或許是這樣的，但是事實上，一名員工的個人價值只有一部分是體現在完成“活兒”的能力上

表現在行為上，就明顯可以看到很多人在工作中有這麼一種態度“我活兒都幹完了幹好了，別跟我說別的”

其實在我看來，這種工作態度雖然並沒有大繆，但是誤區在於，你神化了領導這種生物。所謂領導，說到底，還是活生生的人，能一如既往冷靜客觀看待手下的領導並不多，因為他們有自己的喜怒哀樂，有自己的愛憎。所謂好的溝通能力，是一個不是十分容易量化的東西，因為同樣的溝通方式用在不同領導身上，效果很可能是完全相反的。還是這個理由，領導不是神，他只不過是個人，他待見或者不待見你是現實的客觀的，當然，也是需要你去嘗試磨合的。

對於職場內的菜鳥，還有一個常見的心態就是——他不就是有關係麼。這是很多人的腹誹，似乎“有關係”建立起來的，是最大的不公正，然而恰恰相反，“有關係”絕絕對對是一個人價值的重要體現。只不過你從來不會去關注“善待”一個“有關係”的人，對領導個人或者公司會帶來多少隱性甚至顯性收益，這是沒關係的你，根本不可能提供的。所以這類的抱怨沒有意義。

不一定選擇離職。

遇到總是對下屬“雙標”，看不到員工成績，盯著員工缺點的領導，可以忍耐以待機會，可以接受視為磨鍊，可以溝通以求改變。或許經過大多數員工的積極努力，我們的工作環境得以改變，而無需離職。

對員工總是批評，不予表揚和鼓勵的領導，管理水平是欠缺的，有可能被調整

總是對下屬“雙標”，看不到員工的成績，盯著員工的缺點，這樣的領導得不到員工的擁護，缺乏群眾基礎，工作開展起來不順利，因不稱職被調整的可能性大。

那麼，我們應該一邊做好自己的工作，一邊等待該領導被調整的機會，環境變了，我們可以繼續更好地工作。

遇到不怎麼樣的領導不一定離開的是我們，也許是該不稱職的領導呢。

換個角度看，遇到表揚少批評多的領導，對下屬是磨鍊的機會

我不贊成遇到挫折就離職。離職應該是窮盡一切手段後，不得已情況下的最後一招。稍有壓力就離職，是戰場上的逃兵，是怯懦、無能、軟弱的表現。

遇到特別苛刻的領導，有時候未嘗不是好事。經過這樣領導的“調教”，會大大提升我們的耐挫抗壓能力，讓我們更加深刻體會成績不是驕傲的資本，缺點要重視且竭力快速地加以改正。

資訊在交換中得以證實、補充和完善，可以與該領導進行有效溝通，協助其改善管理方式

總的來說，領導要比一般員工管理素質高。但是，領導是人不是神，也會犯錯，也有短板，需要我們做下屬的協助其認識、改善。

當局者迷。或許領導不知道其管理有不妥之處，我們的適時妥善溝通，可以讓領導知道其管理有這麼一個不足之處。

我們說出我們作為被管理者的感受，讓領導體會到我們對其管理方式的不適應，並提出我們的建議。一般情況下，沒有哪個領導不希望自己得到員工的擁護和支援，而故意和大多數員工對著幹。員工的建議如果是合理的，可行的，大多數領導會接受的。

溝通中，我們可以說出我們的需求。我們希望領導在看到我們的缺點，給予批評指正，促使我們改正的同時，也看到我們的成績和進步，給予褒獎和鼓勵，增強我們的榮譽感、成就感和自信心，讓我們有較好的工作環境，更愉快地把工作做得更好。

【總結】遇到不怎麼樣的領導，受到不公正對待，不躲避不逃避，積極妥善應對，爭取最好結果。

不一定，茉莉結合自己的實際情況來分析一下。

第一，實際案例

其實茉莉在之前的外企，茉莉的老闆還是挺雙標的。特別是對我以及另外一個同事。另外一個同事也不是笨的那種，但是我老闆對他總是降低要求。有次茉莉自己說過不滿，老闆就說，xx已經很好了，在這裡十幾年，現在比以前進步了很多。但是那個xx，是啊，在我們公司十幾年，明明我們是一個外企，硬生生在在他身上就是國企。這麼多年來，我們不說別的技能，好歹也要把自己的英文水平提升一下吧，真的外部的同事，特別是海外同事的郵件他自己從來就不看也不理解，找同事幫他看，在外企，你不會說，那最多不接待同事，但是你不會看，很多官方的資訊都是英文的，這十幾年都是開始求同事，後來推給同事，也確實是沒有意思了吧。

但是領導對於我呢，就要求很高，各種的最高要求，茉莉已經很努力，上班是早上8點多到晚上8點多，有時真的晚上太累了，第二天大概9點十五分左右到公司，結果還要被老闆罵說我工作態度不好。當時我是很生氣的。

但是自從我離開了以後，我才知道，其實我在我上司那裡學了很多東西，包括如何可以更加有邏輯思維的思考，還有就是如何圓滑的處理人際關係，我上司是銷售出身，還有就是如何抓住關鍵的工作爭取最大的利潤。這些都是茉莉自己管理工作中一直不願意或者是做不好的事情。

所以我真的很喜歡我這個前任老闆的雙標的。

第二，有要求才有進步配合薪酬

其實所有的老闆，所有的領導，對於下屬都有要求，而且分分鐘都是非常高的要求，哪怕這個領導自己做不到，而且實際上很多領導自己做不到，但是他是一個評論家，他站在我們自己的事情外面在給我們建議。

茉莉覺得，除了那種雞蛋裡挑骨頭，或者只是他自己德不配位的那些，他們的要求可以稍微不管。但是很多其他的要求，自己要回想一下，是不是對我們有幫助。

要求高，對我們自己來說不是壞事，但是如果工資待遇不匹配，確實就是要改變自己的航道了。

哪兒都有這樣的領導，如果你遇到了就送兩個字:一個是忍一個是熬。結果是要麼領導調走了，要麼你走運得到上級提升，這樣苦日子就過出來了。