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  • 1 # 龐門左道

    創業路上沒朋友,創業者是孤獨的。

    你未成功時,你做的一切在別人看來都是笑話,你成功時看到他們就覺得是笑話。

    創業者要學會笑看別人的冷言諷語,面對別人的不理解,不要解釋。

    遇到知音和導師,應掏心相交,創業路上任何理解和支援的言行都會成為你堅持下去的強大動力,彌足珍貴。

    牛逼的人生就是:只行動不解釋,只與知音談夢想,不與庸人話未來。

  • 2 # 鴻雁老師

    你好,作為一個創業二十六年的老司機我總結一下,創業經歷教給我最重要的東西是自信。

    一個人沒有定力,沒有戰略目標,隨意讓別人牽著鼻子走,搶劫自信得能力,註定要失敗,為什麼呢,原因有三:

    一,剛開始創業,會有人指點,你要看這個人自己的真實能力怎麼樣,值不值得相信。如果他取得的成就很值得借鑑,那就好好考慮。

    二。創業中期,不論你是否賺錢,都有人參與經營,或是家人,或是朋友,或是合夥人,每個人目的不同,說話的角度和方式就不同,這個階段的你,都有一定的經驗了,也知道自己從零起步到現在的收穫和損失,所以這個階段更要清醒。

    三。企業末期,這個階段有的創業失敗了,有的成功了,失敗的時候會有很多人離你而去,指責你,瞧不起你,你要挺過去,因為人在失敗時候,遇到的壞人最多,更需要自信,如果你暫時成功了,更應該頭腦清醒下一步應該怎麼做。

    創業過程中,無論遇到任何事情都要自信,而且還要備好乾糧,相信自己,因為誰也不可靠,誰也不能相信。創業不能靠別人。唯一可靠的就是自己,有時候家人也不可靠,人大多數情況下都很現實。

  • 3 # MR瑞

    創業一場修行,就一個認清自我超越自我的過程

    現在回想我的創業十年,創業沒有多大的收穫,反而對自我的認識倒是變得越發清晰。所以在我看來這倒是我最大的收穫,也是創業交給我最重要的東西。

    創業一個神奇階段意外的成功

    大學畢業的2008年,順利應聘到一家科技公司上班。學了四年的電子資訊工程,被安排到了人力資源部做招聘工作,也算是“專業對口”吧。當然,由於我個人學習能力還是挺強,在單位進步的也很快。不出意外的話,在那個公司做三年,我也算是從工科背景順利轉型到人力資源行業了。雖然一月2000的工資,連大學擺地攤月收入都比這多。但是畢竟是份正經的工作,所以乾的也挺起勁。但是意外總是在不經意間發生。2008年的全球經濟危機,讓我們一個專注於做出口的公司雪上加霜,公司雖然不說要倒閉,但是就面臨裁員。當然我這個做招聘的肯定首當其衝的成為第一個被裁出公司的人。應該說,08年那屆畢業生可能很多都遇到這樣尷尬的狀況,在公司板凳還沒坐熱,就要面臨失業。

    從公司出來,當時也去面試了很多家公司。說實話,雖然是本科,但是也不過一二流,本來當時大環境不好,就一直找不到工作。當然此時我根本沒想到我人生的第一次機遇即將來臨。我當時一個大學認識的朋友,比我早一年畢業,然後自己在北京透過淘寶已經賺到第一桶金。因為大學有一起合作做生意的經歷,所以聽到我當時狀況,就邀我一起如何做生意。

    現在想來,我自以為我有天分,當時一起合作的時候,就非常成功。第一年我就賺到了我想都不敢想的錢。也的確自信大增。同時也正式開啟了我的創業生意。不過後來才知道,實際上當時的確是一頭站在了風口上的豬,並不是我自己能力怎麼樣。

    而且在之後缺乏市場敏感度和風險意識,度過了 開掛的三年之後,就一路下坡。當然現在想來有很多辦法規避當年的風險。哪怕賺的錢用來買房。現在我也基本可以財富自由了。但是一個被勝利沖壞了頭腦的人。把賺錢想的太簡單。當時也基本是風吹馬腦殼,財去人安樂。出了生意上的貨,自己是賺多少花多少,沒有任何積蓄,以至於到後來生意不景氣,幾乎陷入了債務的頭腦。

    實際上現在很多大老闆說破產就一夜破產,完全沒有任何抗風險意識,大部分都是我這個原因造成的。沒有風險意識,沒有給自己留夠足夠應對風險的資金,各種貸款槓桿想把生意做大,結果一個風險來臨,只剩下破產崩盤。

    毫無徵兆的失敗

    就像我之前說的,過了幾年的上升期,失敗來的非常突然和猛烈,幾乎一夜之間會到了解放前。雖然我說的毫無徵兆的失敗,實際現在看來第一次創業最後失敗收場,中間有很多訊號可以讓我意識到從而抵抗風險。但是當時的我並沒有意識到。也導致我後來的多次創業都因為過度追求之前的輝煌而導致失敗。

    創業就是一場漫長的修行

    我為什麼這麼說,其實修行就是修身修自己。首先要認清自己,實際上創業的成功真的有太多的偶然性。也許你當時一時頭腦發熱,就想到一個點子,而這個點子恰恰讓你獲得了巨大成功。但是要記住,也許你自己本身就是一個普通人。並沒有比別人有更高的智商,有更多的經驗。只不過都是一些巧合,而你自己利用好了而已。

    同時,創業成功的時候,一定要想到失敗。這並非悲觀,而更多一種先見之明。因為在這個時代,任何一個賺錢專案壽命期也許就一年。現在的網際網路幾大巨頭,誰不是隨時都在進行戰略調整和轉型。切莫還想著一招鮮吃遍天。就像現在很多實體經濟的從業者攻擊網際網路經濟。因為很多實體經濟從業者,也許開一個店鋪,做一家廠,在之前就可以養活一家人甚至幾代人。沒有任何風浪可以擊垮他們。但是看看現在,沒有任何一個行業敢說他明天還可以賺錢,就更不要提幾年幾十年了。

    所以在創業過程中,你就不斷要提高自己的修為。對新生事物,對新生行業要有足夠的敏感度。隨時做好失敗的打算。否則我根本就不建議創業。作為一個普通人,找個好老闆,好好的在公司裡上班,靠工資和業績也可以獲得比較好的收入。

    創業就是九死一生

    還有一個問題就是創業實際上成功率是極低的。現在成功率說1%都不算過分,就算一時成功,也可能走不到最後。所以如果真的創業,你的眼光就要足夠長遠,至少要想到明天后天甚至三年五年後的事情。不要專注於只做好眼前的事情,很多人說,創業就是做好目前的事情,踏踏實實一步一個腳印。那我告訴你,你這種意識就只適合上班。作為一個創業老闆,做好眼前的事情,是最基本要求,甚至這是你對員工的要求,你要考慮的是未來。

    創業本來就是九死一生,跨過去了也許就是你的運氣好而已。我雖然不是唯心主義者,偶爾對於那些相信命運的人嗤之以鼻。但是有時候你不得不相信,任何時候人都需要一點運氣。就像你平時看到很多人賺錢輕鬆,生活輕鬆好像根本沒用下什麼大力氣就可以賺的盆滿缽滿。有的人睡的比狗晚,起的比雞早,結果賺到錢只夠自己生活。

    總之,創業這麼多年給我最大的感悟就是:認識到自己就是一個普通人,偶爾的靈感激發走上了創業之路,運氣好的情況下就成功了。但是一定要在趁著自己運氣好的時候,守住自己戰果,將自己的戰果擴大。讓好運一直跟著你,修煉自己的運氣,還有句古語說的好,大家自行體會“橫財不富窮人命,夜草不肥勞病馬!

  • 4 # 秦時明月6590

    大家好,我是染塵詩人。

    送給所有想創業的小白 ,你必須要制定 有戰略目標 做全域性規劃 構建預期效果圖,面向廣大員工廣而告之!!!

    首先,初次創業 不要先想著盈利 考慮從失敗中借鑑經驗 ,堅定必勝信念,從容再戰,初創成功的創業者 目前世界上微乎其微,不可排除有在父輩的光環下生存 發展的!

    第二 創業進入了瓶頸期 也可能處於虧損狀態 ,盈利比較微薄 難以為繼生存像 這種情況的話就得果斷止損 ,退出沼澤,避免掉入泥潭,越陷越深 既然曾經有過一無所有了 ,那麼再從零開始 ,就格局寬廣!

    第三 創業不管失敗與否 都必須去總結經驗 理清思路 一個公司,一個企業 想得到長足發展 有三個必須必須要有, 必須有一個種子產業 必須要有支柱產業 必須要有一個緊俏產業 。

    有人說,創業是一種漫長的修行 我感覺並不見得 還必須具備 戰略家的眼光 偉人的思維 哲學家的理念 先不要想著你能賺多少錢 先思考 能為社會釋放多少價值 能得到多少人的認可 一心住度眾人 才能反被眾人度 創富是個不知不覺的過程 一個無慾無求的過程 創業成功者 緊切貼合28法則 雖說是九死一生 還是有20%的能成功 只不過是企業存活的生命有長短 除非你具備緊俏產業 支柱產業種子產業 總之,要勇立潮頭,敢於求變,求新 順應時代潮流 百年企業 也只是個延續微創新過程,現在初期設計好你的頂層文化 給員工仰望星空的天花板,人人皆股東,我為人人,人人為企業

  • 5 # 大舒追夢

    心態、專注、毅力、經驗……眾多創業故事、經歷告訴我們這些是創業最重要的東西。的確,這些東西是創業必不可少的,但在我看來創業還有一個最重要的因素,那就是找到一個好的專案。我們都說選擇大於努力,選對正確的路是成功的一半。聰明的創業者,和普通人相比也不是有哪些不同的地方,最大的區別在於他們總是能夠敏銳發現身邊的商機,並能結合自身的情況,發揮自己的優勢,整合資源合理運用,就能賺到錢。

    如何能發現身邊的商機呢?

    選擇創業道路的可以研究下下面幾條口訣:

    整合資源靈活運用

    抓住需求解決需求

    營銷銷售推廣運營

    品質口碑誠信為先

    互惠互利合作共贏

    我身邊有一個朋友,之前一直在一家小企業上班,每天早九晚六,工資在五六千左右,家裡還有兩個小孩要上學,生活壓力很大。後來找到我尋求方法,問問我有沒有什麼門路可以賺錢。我就問他,你住的小區人群你認不認識,他回答說,在那邊住了七八年,鄰里領外都很熟絡。我就問他,你想不想從事社群創業,前期你可以在不影響你工作的前提下在你當地社群運營一個社群APP。他說可以呀,但是需要什麼操作呢?

    我告訴他,現在社群創業是一個很熱門的網際網路創業方向,現在很多社群的居民基本上鄰里交流很少,雖然有的小區成立一些業主群,到也僅限於溝通物業方向的問題,鄰里資訊、交友、拓展人脈、推廣產品的需求是一直存在。也就是說,大家其實都希望有一個能快速獲取社群資訊、能相互溝通的相對私密空間。現在你來做社群創業,有一個先天的優勢,因為你住在小區了,跟周邊很多人都認識,不僅可以把他們拉入到你的APP上,還可以請他們幫忙宣傳推廣,另外你還可以去當地的貼吧、論壇發帖、去人流多的地方進行宣傳。這個創業專案整個成本也就幾千塊錢,不用請人、不用場地費、不用花廣告費,前期你還可以在工作之餘去開展,等後面收入穩定後,當成主業都沒問題。

    聽了我這麼一說,他一下聽懂了,說幹就幹起來了,他明白自身在錢、經驗方面沒有優勢,但是在人脈、能力、渠道方面的實力是可以的。現在他一個人已經運營了使用者超2000人的社群,並且使用者還不斷對外拓展中。這幫精準的社群人群讓他和商戶合作的時候,擁有了很具實力的籌碼。有的小區居民想釋出一些舊物買賣資訊,也會讓他幫忙傳送,當然這也是收費的。現在他每個月的收入已經能賺超過一萬多塊錢了,成為當地小區的名人了。

    所以說,如果創業你需要比任何都要清楚你擁有的資源,你自身的優勢,找準了方向,幹就是了。

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