-
1 # 養Sir
-
2 # 夢想家小燊
所有的辦公都是為了生活,好好的辦公也是為了好好的生活,當然也有的辦公是為了創造自己的一份事業,也有的是為了公益和自己的想要的生活,
先說傳統辦公把,傳統辦公時間和地點都比較限制,工作當中的各種規矩,要求都比較多。傳統辦公對一些工作中的交流會更可靠,上報各項工作內容和一些需要的許可權會更加優越,工作中資訊交流的更加暢通。遠端辦公相比傳統辦公更加自由,交流方面沒有傳統辦公那麼方便,或者傳統辦公對於宅男宅女更加的好吧,因為他們不知道跟同事怎麼交流,也不太會處理人際關係。90後特別是97後更加的對於人際關係不知道怎麼相處吧。
-
3 # 點服務
遠端辦公和傳統辦公最大的區別是:
打破時間和空間的界限,在家就可以完成工作,為企業創造價值。
生產類的企業、施工類企業、科研類企業等對這些企業來說,基本上不可能遠端辦公,因為遠端無法操控生產機器、施工機器、科研裝置,譬如:雷軍所說的擰螺絲,在家當然擰不了,所以得儘快開工。
教育/培訓類企業本身是做線上教育的企業,遠端辦公和傳統辦公區別很小,畢竟授課、銷售、推廣等都是在線上完成,管理、會議也可以在線上解決,所以區別不是很大;
而做線下教育培訓的企業,需要固定場地辦公、固定場地授課,受疫情影響,需要轉到線上來工作,所以需要一個適應期,來做線上的辦公、授課,這兩個專案不是很難,但是教育產品需要從線下轉到線上,那做線上的銷售和推廣對於他們來說就比較難了。
服務類企業酒店行業、旅遊業,這些也是無法遠端辦公的,涉及到人員的住宿,受到各項禁令,所以這類企業基本上會受到較大的打擊。
金融類企業這型別企業與其說是遠端辦公,不如說是線上雲協作,雲平臺,數字化的辦公。
媒體通訊行業這類企業也基本上受影響不大,新媒體時代,一部手機、一臺電腦就可以完成內容的撰寫,影片的釋出。
-
4 # 琴琪書畫
其實這裡最大的區別呢,就在於一個環境,然後是網路的問題吧!因為假如說在公司辦公的話,嗯,長久在公司辦公,您熟悉了那個環境,然後那個地方您工作也是特別的方便,然後習慣性的一些行為啊,動作都是都是在公司裡面才會有的,如果在遠端辦公的話呢,可能就在家裡的那種工作的氛圍啊,不是那麼強烈,然後有些問題能不能及時得到解決和那個同事去配合開發,現在遠端辦公的一般是除了多少情況的話呢,不會去用到這個東西,然後呢,這個東西方便是方便,可是在公司習慣了的人呢,然後再用這個遠端辦公,她會有點不習慣畢竟他遠端辦公,除非是那些寫文件的人,比如說開放的人,原來就比較麻煩,對他們來說,遠端辦公,有些東西不能及時的溝通,不太好,兩者的區別就在於嗯,公司可以及時的與同事溝通和有個良好的環境比較好,在家裡的話遠端辦公可能就沒有那麼方便,就是說嗯,溝通方面那種不太好,環境方面吧!
-
5 # 資料行業工作者
從資料文件上說,傳統辦公是將資料隱藏在企業內網中,而遠端相當於將資料暴露在網路,資料安全是一大難題,億賽通非常有實力,非常有經驗,部署簡單,產品成熟,穩定性高。在遠端辦公方面,可以保證公司內部工作環境被迫開啟,遠端辦公資料夠安全無憂。員工私人電腦和企業資料安全穩定的傳輸,接入公司電腦桌面,企業資料也拿不走。
-
6 # 簡簡單單86
遠端辦公的難點:
1) 被幹擾的工作環境(不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾,重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子)
2) 非同步的溝通方式,資訊響應不及時,資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題,隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚,遠端的溝通成本是真的高。
3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下,能否自主獨立高效地完成工作任務,這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。
家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率,還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。
回覆列表
個人覺得遠端辦公和傳統辦公的最大區別就是空間和感受,由此會衍生出很多具體的區別,比如辦公工具,工作方式,溝通渠道,主觀感受,運作效率等等。
1.空間上的區別。傳統辦公方式我們最熟悉不過了,早上早早起床擠公交地鐵,然後準時進入公司辦公樓(有些可能還得打卡報到),接著走到自己的工位,打來電腦處理郵件和資訊,檢視當天工作安排,如果有會議安排,按時到會議室出席…遠端辦公則稍微簡單點,起床洗漱後,開啟電腦處理郵件和資訊,按照工作安排完成相關任務,如果有需要組織線上會議,討論溝通做會議紀要…囉嗦這麼多,應該看出了區別了,工作內容其實沒什麼變化,該做的工作還得按時完成,該出席的會議還得準時加入,只不過一個是集中在公司辦公所在地的寫字樓裡,另一個是在自己家裡。我個人更傾向於在家,因為可以不用去擠公交地鐵,或者路上堵車,也不用忍受周圍大嗓門打電話的同事等等。
2.感受讓的區別。主要指的是主管和領導們主觀上的感受,畢竟下屬和員工都不在自己的眼皮底下,是不是正在用心工作?深層的原因就是領導對員工的不信任管理,擔心員工工作不夠認真和賣力,當然同事之間討論工作可能有點不方便,畢竟不是面對面,但個人認為問題不大,當下社會通訊手段那麼發達,想不被人找到都難。主觀感受上的區別,當然也可以透過高科技來改善甚至解決,比如影片會議,就解決了彼此開會看不到對方的問題,線上會議直接呼手機接入解決了開會找不到人的問題,智慧語音技術解決了會議紀要及時輸出的問題等等。尤其是遠端會議這個技術,某些場景下要比傳統會議高效和便捷的多,比如跨地區甚至跨國的各方會議,至少把“在去會議室的路上”的時間節省了。最近一些大廠的遠端辦公軟體迅速火了起來,比如阿里系的釘釘,騰訊系的企業微信和騰訊會議,華為的WeLink(也是經歷過全球19萬員工的實際使用),位元組跳動的飛書等等,後續可能還有更多的類似軟體上市,這場疫情也無意間催化了遠端辦公行業的發展,可能要加速傳統辦公方式的轉型了。
最後,個人一直期望遠端辦公今早成為主流,一方面可以很大程度上緩解城市的壓力,比如交通擁堵,城市規模越來越大,辦公場所成本越來越高,環境汙染等等,另一方面能夠讓僱員們更輕鬆些,除了工作和睡覺外,能夠更多時間投入生活,更有利於家庭團結和社會穩定。