現在網路流傳做運營死路一條，很多人問做新媒體短影片運營是不是也是死路一條，有人覺得做運營死路一條的人，無外乎兩點，一是職位薪資引申的生存壓力和焦慮感，二是相關崗位衍生的不公平感。但是做新媒體短影片運營就大不相同了，受疫情的影響，各行各業都重視線上網際網路的業務，對做新媒體短影片運營崗位需求不斷加大，人才不斷告急的狀態，現在做新媒體短影片運營前途似錦。
做新媒體短影片運營有什麼好處
第一：運營可以讓流量變成留存使用者
新媒體短影片的火爆如今是毋庸置疑的，並且一條好的短影片內容所帶來的流量也是非常的巨大而可觀，且這種流量基本上都是免費。同時，一個平臺需要好的內容，因為只有好的內容就一定會來帶優質的使用者，所以平臺自然會非常樂意的用內容去置換平臺本身的流量給短影片內容輸出方。
那麼，細想一下，把這些流量轉換成純粹的廣告價值，這必然是一個天價，更不要說在如今線上的流量如此昂貴的情況下。
所以，做可以帶來優質流量的優質內容，就是目前新媒體短影片生產團隊必然要經歷的路程，這也是商業和戰略意義上最有價值的存在。
第二：運營可以讓溝通清晰可見
在網際網路的資訊傳遞方式中，他們之間的關係一定是相互的，因為單向的去傳遞基本上都是低效且毫無意義和價值。
因為，從雙向的溝通角度去看，內容的最終目的就是引起使用者主動的將資訊反饋，在這些反饋的資訊當中，就會包含內容的新選題、產品的迭代思路以及市場的需求和新的消費需求等。
而這些資訊對於一個品牌主以及企業方來說，是非常珍貴的資訊，要是再把這些資訊交還給諮詢服務的公司，更是一個天價。
第三：運營可以讓內容更加的具體化
我們在新媒體短影片運營內容產品的設計以及運營層面的工作是需要在最初就要將之包含進來。因為運營可以幫助內容和使用者更好的形成雙向交流。同時在內容的持續輸出中也可以形成一個持續發酵，從而產生出長尾的效應。
第四：運營可以讓內容更具有及時性
在新媒體短影片運營的背後，基本上不低於一個人，多則就是一個團隊，在精細化的運營當中，我們的內容產品就會變得更加柔韌。所以，在遇到熱點事件以及一些偏資訊的內容時候，運營就可以及時的實現即時的市場需求和反饋了。
眾所周知，在網際網路上，人人都知道誰搶佔先機，誰更敏感，反饋給使用者的資訊就會越快，從而帶來的流量紅利就更大了。
這也是運營可以讓內容更具及時性的價值所在。
第五：運營可以獲得一手資料
對於我們運營內容生產輸出的團隊來說，資料的分析是重中之重，從這些大資料當中可以作為非常重要的參考維度。
“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，每一個人的審美標準是不相同的，所以盲目的相信一個編導或者製片人去埋頭做“創意研發”、“爆款內容研發”等，基本上靠大運氣，不然很可能做種的結果就是所有的努力付出投入，都沒有任何的收效。
而且，編導的僱傭成本是很高的，在沒有形成一個長期以及穩定的商業模式之前，在製作內容上面投入過於太多是一個不理性、不科學的舉動。
對於新媒體短影片運營內容生產團隊來說，最好的策略就是，找對的人，做對的事，合適比才華更重要。只要突出價效比，在之後的過程中，可以透過運營的方式去獲取來自渠道、市場、使用者、等各方面的資料。
從資料的增長和下降的波動中，只要能找到規律和突破點，那麼就能不斷的對產品進行迭代和測試，知道將所有流量和使用者沉澱轉化穩定到合適的水平之上。
所以，作為一個新媒體短影片運營者來說，一定要學會對資料的分析，因為我們獲得的這些“一手資料”，是市場裡最具有價值的資料。這些資料的真實性和有效性可以非常清晰的看出很多市場的變化，從而能更加明確的將自己的產品做出一個合適的定位，這樣才能真正意義上的獲得市場的競爭力!
https://www.toutiao.com/i6834022483503350285/
現在網路流傳做運營死路一條，很多人問做新媒體短影片運營是不是也是死路一條，有人覺得做運營死路一條的人，無外乎兩點，一是職位薪資引申的生存壓力和焦慮感，二是相關崗位衍生的不公平感。但是做新媒體短影片運營就大不相同了，受疫情的影響，各行各業都重視線上網際網路的業務，對做新媒體短影片運營崗位需求不斷加大，人才不斷告急的狀態，現在做新媒體短影片運營前途似錦。
做新媒體短影片運營有什麼好處
第一：運營可以讓流量變成留存使用者
新媒體短影片的火爆如今是毋庸置疑的，並且一條好的短影片內容所帶來的流量也是非常的巨大而可觀，且這種流量基本上都是免費。同時，一個平臺需要好的內容，因為只有好的內容就一定會來帶優質的使用者，所以平臺自然會非常樂意的用內容去置換平臺本身的流量給短影片內容輸出方。
那麼，細想一下，把這些流量轉換成純粹的廣告價值，這必然是一個天價，更不要說在如今線上的流量如此昂貴的情況下。
所以，做可以帶來優質流量的優質內容，就是目前新媒體短影片生產團隊必然要經歷的路程，這也是商業和戰略意義上最有價值的存在。
第二：運營可以讓溝通清晰可見
在網際網路的資訊傳遞方式中，他們之間的關係一定是相互的，因為單向的去傳遞基本上都是低效且毫無意義和價值。
因為，從雙向的溝通角度去看，內容的最終目的就是引起使用者主動的將資訊反饋，在這些反饋的資訊當中，就會包含內容的新選題、產品的迭代思路以及市場的需求和新的消費需求等。
而這些資訊對於一個品牌主以及企業方來說，是非常珍貴的資訊，要是再把這些資訊交還給諮詢服務的公司，更是一個天價。
第三：運營可以讓內容更加的具體化
我們在新媒體短影片運營內容產品的設計以及運營層面的工作是需要在最初就要將之包含進來。因為運營可以幫助內容和使用者更好的形成雙向交流。同時在內容的持續輸出中也可以形成一個持續發酵，從而產生出長尾的效應。
第四：運營可以讓內容更具有及時性
在新媒體短影片運營的背後，基本上不低於一個人，多則就是一個團隊，在精細化的運營當中，我們的內容產品就會變得更加柔韌。所以，在遇到熱點事件以及一些偏資訊的內容時候，運營就可以及時的實現即時的市場需求和反饋了。
眾所周知，在網際網路上，人人都知道誰搶佔先機，誰更敏感，反饋給使用者的資訊就會越快，從而帶來的流量紅利就更大了。
這也是運營可以讓內容更具及時性的價值所在。
第五：運營可以獲得一手資料
對於我們運營內容生產輸出的團隊來說，資料的分析是重中之重，從這些大資料當中可以作為非常重要的參考維度。
“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，每一個人的審美標準是不相同的，所以盲目的相信一個編導或者製片人去埋頭做“創意研發”、“爆款內容研發”等，基本上靠大運氣，不然很可能做種的結果就是所有的努力付出投入，都沒有任何的收效。
而且，編導的僱傭成本是很高的，在沒有形成一個長期以及穩定的商業模式之前，在製作內容上面投入過於太多是一個不理性、不科學的舉動。
對於新媒體短影片運營內容生產團隊來說，最好的策略就是，找對的人，做對的事，合適比才華更重要。只要突出價效比，在之後的過程中，可以透過運營的方式去獲取來自渠道、市場、使用者、等各方面的資料。
從資料的增長和下降的波動中，只要能找到規律和突破點，那麼就能不斷的對產品進行迭代和測試，知道將所有流量和使用者沉澱轉化穩定到合適的水平之上。
所以，作為一個新媒體短影片運營者來說，一定要學會對資料的分析，因為我們獲得的這些“一手資料”，是市場裡最具有價值的資料。這些資料的真實性和有效性可以非常清晰的看出很多市場的變化，從而能更加明確的將自己的產品做出一個合適的定位，這樣才能真正意義上的獲得市場的競爭力!
https://www.toutiao.com/i6834022483503350285/