我只想告訴這不是企業文化，也不是團隊文化，充其量就是一個團伙。什麼叫企業文化，是一種對於價值觀的認同。對比那些有企業文化的公司就會發現，淘寶是讓天下沒有難做的生意，想要讓所有的生意都好做，那些到淘寶工作的人也是有共同的認知，希望透過自己的努力讓自己讓天下沒有難做的生意，最終讓淘寶成為了網際網路銷售的代名詞。瞭解到這些就會發現，這些口號非常的空洞，根本就無法執行，到底想要產生什麼價值，還是全都是掛在嘴上一看就明白。現在人人都是用微信，因為移動網際網路才是真正的網際網路，可以讓人時刻都保持線上，為什麼騰訊能夠發展成為資訊傳遞是中心，就是因為騰訊是拜客戶教，一切都是為了滿足客戶的要求，讓微信成為了移動網際網路最大的贏家，就是因為騰訊的企業文化就是服務使用者，讓使用者可以實時連線。所以企業文化是一種價值觀，是有可操作性的，不是那些空喊的口號。你看看那些口號，根本就沒有辦法操作，到底能夠給客戶帶來什麼價值。換句話說不是騙子公司就不錯了，說不定是一個傳銷公司，只有這樣忽悠人的公司才會光喊口號，不談實際操作。

企業有其生存的壓力，實踐是檢驗真理的唯一標準，如果讓這個企業能夠發展壯大就是好的企業文化，否則就是不好的，不空談企業文化更不站在上帝的視角來評斷企業文化。

這看似冷血無情的兩句話充其量只能說是口號，而企業文化所涵蓋的方面比較多，可以說是系統化的存在。

兩者之間不是一個概念，但有異曲同工之妙。

尤其這兩句話表現出來的工作態度和生存價值觀卻很有衝擊力，從本質上來說很現實也很好。

只不過表達的意境太過赤裸裸，讓人在情感上會有屈辱感，屬於能做不能說的範疇。

所謂的企業文化或者企業標榜的行為規範和獎懲制度或者價值觀最大的作用就是洗腦，對員工的洗腦。

而越成功的企業洗腦的水平也就越成功。

第一句話：要麼狠拼命幹，要麼滾蛋。

這句話是不是有種熟悉的感覺。

曾經有過報導，不止一家企業出現過員工猝死、出現過跳樓、出現過被降職或解僱後自殺、出現過幾千上萬人的裁人、出現過不到四十就要面臨一刀切讓位新人、出現過有命賺錢沒命花錢的悲哀。

成功的公司能夠很文雅的讓員工為了工作對自己狠也對別人狠，也能讓員工無話可說的滾蛋。

有過之而無不及。

第二句話：選擇大於努力，只要結果，拒絕理由。

是不是也很熟悉。

文明人說點文明話，翻譯過來就是：

現在風口上，豬都能飛。

沒有任何藉口，這幾個字據說出自西點軍校的同名暢銷書，曾經席捲全球，各行各業都奉為聖經。

其中選擇大於努力，就如同曾經的房地產行業、網路行業、共享經濟等，還有某些不太光明的行當或者新興職業，都在很現實的體現著選擇的重要性。

尤其是投個好胎或者各種能讓人少奮鬥幾十年的事，那誘惑力不是一般的強。

先天的不好作弊，所以後天的選擇就像夜空中的太陽那樣吸引人，尤其是那些能夠決定命運的選擇。

至於只要結果，拒絕理由。

可以說以經濟為目標的企業都在不遺餘力的這麼幹，甚至更過份。

很多企業裡上級能把下級辱罵的狗都不如為常態，文化傳承到現實中會變成光明正大的踐踏人的尊嚴。

這也是為啥近些年人情關係化嚴重的國企和公職編制單位和創業如此受人青睞的原因。

人活著，總歸還是要多一點人情味、多一點尊嚴才有點活著的感覺。

當然，有些小公司或者撈偏門的行當，那就不可能像大公司那般文雅。

只有撕掉軟弱面具，只有用這種直白血腥的口號和觀念，才能更快的洗腦，才能刺激到員工的痛點，才能讓員工變得更皮實更堅強。

很現實也很合理，因此這兩句話挺好。

適用的就是最好的！

個人認為這如果是該公司所宣講的企業文化，那麼建議馬上走人，即便現在疫情影響不好找工作，也別在這待著。

單從口號內容分析已經沒有必要了，其他人會講的更多。

個人經驗，沒人性的公司是待不長久也學不到東西的，為什麼要人性化管理，因為公司的組成是人，核心也是人。如果管理層一點尊重都不給，那麼雙向選擇走人就是了，工作是為了生活，但工作不應該成為生活的全部，除非你想當個沒腦子的機器人。

再有，一個公司弄出這麼個圖片搞企業內部宣傳激勵，也是個屌絲企業了，沒必要留戀趕緊走人為上。

這樣的企業文化很LOW。把人不當人，把人當工具當動物。只強調了牛要幹活，沒有說：“牛也要吃草，牛怎樣吃草會更加開心，牛乾的活的社會價值是什麼？”可能只適合文化層次低或剛畢業進入職場的小白。語句有問題，前面強調努力，不努力就滾蛋。後面又強調選擇，說選擇比努力更重要。企業文化是幫助建立員工職業素質和行為方式的，你企業文化強調選擇？員工在專案的大方向上有選擇的權力嗎？難道是在強調選擇留下還是選擇離開？強調所謂的選擇大於努力，這樣的公司一般是屬於忽悠型的，一般是公司專案的商業模式不明朗，盈利能力遙遙無期，為了給員工打雞血，就來個“選擇比努力重要”。一般來說，人越缺什麼，就越會表現什麼。公司文化包涵了企業使命，企業願景，企業價值觀等，是有主義有理念有責任有夢想的概述，而不是這一兩句簡單的口號。

這個事不能一棒子打死，很多大公司的企業文化裡都有摻雜這樣的文化，只不過表達形式不同罷了。996，7*24…,公司內部喊這樣口太多了。你在網上搜一下，說自己公司用人狠的，比比皆是，數不勝數。不管是網際網路公司還是實業公司，都面臨著非常大的競爭壓力，小企業更不用說了，搞不好，企業倒閉了，哭都來不及，市場競爭真的是血腥，不是你死就是我亡。每天工商局成千上萬的企業誕生，就有成千上萬的企業倒閉，在這樣的市場環境中，如果你是老闆，你希望你的員工是什麼樣的員工。其實每個人，都是自己的老闆，你自己出賣自己的時間和勞動力，從而得到勞動報仇。市場講究創造客戶價值，你與公司互為客戶，你為公司創造客戶價值，公司助你成長，讓你更值錢。你問這個問題，估計你進入職場時間不長。進入職場5年，你就開始看出差距來了。掙錢多少是一方面，你的能力，眼界，格局，價值觀，和你之前的朋友和同事，彼此會發生很大的區別。

也許你的老闆喊出這樣的，並不高雅，自古這忙的將軍有的是。如果一個企業老闆，都不是一頭獅子，那他的員工註定被市場競爭對手吞食。所以企業老闆，必須是一頭獅子，至少內心養著一頭獅子。除此之外，當然你還要看你的老闆，願不願意助你們成長，願不願意和你們分享勞動成果。公司的願景是什麼，使命是什麼。談到願景和使命，不要覺得虛，假，空，不實際。看看老闆為了願景和使命，付出了什麼，捨棄了什麼？為了你們的成長，投資了多少。有些老闆，不願意給員工投資，讓員工成長，怕員工跳槽。有些老闆，不願意和員工分享勞動成果，貪天之功。有些老闆格局小，只顧自己短期利息，不顧團隊長期發展，感覺公司的不景氣，都是員工的問題，這些老闆才是不值得跟隨的。一個好老闆，肯定要為團隊的成長和長期利益著想。有責任不讓自己的員工失業。試想一下，如果由於老闆的老好人，大家玩的很開心，但是大家都失業了。讓你重新選擇一次，你還會選擇跟著這位老好人老闆嗎？你肯定會說，老闆你對我挺好的，但是…後面省略很多字。

該怎麼辦，估計你有想法了。祝你前景似錦。

觀點：

1.正面的：話糙理不糙！公司在日常運營過種在特定的場合或環境可以這樣講，甚至很多企業也的確是這麼做的。存在即合理，不要一棍子打死！但如果認定這就是一家企業的企業文化的話，那也是有很多地方要完善的。

2.反面的觀點會多一點，從以下幾個方面來分析：

首先，企業文化的內容包括但不限於：企業使命、願景、價值觀。如果一家企業以以上內容作為企業文化的話，那這家公司格局就太低了，就是以專案制專門給人洗腦，沒點實際產出的“屌絲公司”。

使命：要大、企業的 “魂”，偉大理想，終極意義；即：我是誰？

願景：要高，做什麼？ 企業的遠期目標，企業戰略， 根據使命做；即：我要去哪裡？

價值觀：要深，怎麼做？找什麼樣的人？品德行為的標準，必備行為準則。即：我怎麼去？

其次，企業文化的展現形式上看是有內在邏輯關係的，分兩條線：自上而下、自下而上。這家企業單單以一張圖片的兩條洗腦的要求就認為是該公司的企業文化，說明企業還沒有搞清楚什麼才是真正的“企業文化”，企業的創造人還沒有想清楚企業的社會責任是什麼？企業想做到什麼樣子？達到什麼樣的目標？自己到底要找什麼樣的員工？……..

結論：題主給出的圖片內容只是企業文化體系中的很小一部份理念上的口號，不能認為這就是企業文化的全部。好的企業文化無論是對社會而言，還是對創始人、員工都要具備正能量的引導作用，有情懷的，有人文氣息的，引導人孜孜不倦、奮發向上。從這一方面來分析的話，這樣的企業文化還是有很多地方要完善的。