管理者試圖透過成就一身霸氣的時候，就已經在管理上輸了。管理者如果一身霸氣，會讓下屬員工怕而遠之，當面唯唯諾諾，背後罵聲一片。這樣一種情景，這樣一群員工，是不可能把工作做好的。說不定下屬員工為了報復管理者的霸氣，還會在暗地裡使絆子，讓管理者的管理工作難上加難，處處出紕漏；一身霸氣的管理者，還無法留住員工，員工極其不穩定，工作沒有傳承，工作失去了持續性，管理也很難做好。

所以結論就是，做管理，不能讓自己沾染上霸氣、匪氣。

管理者的作用，是要透過他人創造價值，取得業績。所以，管理者需要建立和成就的是自己的威信、誠信，並且把激勵下屬作為自己工作的第一要務，因為既然是透過他人完成工作、創造價值，管理者就必須學會激勵他人而不是“嚇唬”他人。

那麼，這個問題就變成了“如何讓自己建立威信”，並讓下屬員工願意或樂意聽從自己的指令，服從工作分配，把自己領導的部門工作或職能工作完成好。

一、有規必依，違規必究。

一個管理者，如果不能把公司或者部門的規定之信用建立起來，管理就會遭致失敗，團隊就會變成一盤散沙。公平公正地按照規定執行，是建立威信和誠信的第一步。有些人覺得制度和規定要靈活運用，聽上去好像沒錯，聽上去有人情味，實際上，制度和規定一沾上“靈活”的邊，就會導致無窮無盡的後續的麻煩。如果一個員工向你請示，說能不能每天下午提早半個小時下班，期限為兩個月，因為那樣可以去接孩子。管理者如果靈活一些，提出了一個要求，說下屬員工必須提前半個小時上班，以彌補提早半個小時下班的時間，下屬員工答應每天提前半個小時上班，於是管理者就打破了考勤制度，答應了下屬員工的這一請求，這似乎讓管理者看上去很講情理，很有愛心。但是，後面會帶來無盡的麻煩。比如，如果另外一個下屬員工因為管理者開了這樣一個頭，也提出自己的請求，說每天要送孩子上去，能不能每天推遲半個小時上班，但可以每天推遲半個小時下班，以彌補推遲上班的半個小時。作為管理者，你怎麼辦？如果你不答應後面這位員工的請求，那為什麼你要答應前面那位員工的請求？如果你答應了後面這位員工的請求，此後的其它方式的請求都會接踵而至，不斷髮生。部門的管理就會陷入麻煩。而且這樣的靈活性，搞得其他部門的管理者也不好把控公司的制度，其他部門的管理者會埋怨你這個管理者過於靈活。混亂就會發生。

所以，作為一名管理者，無論如何不能打破制度和規則，必須有規必依，違規必究。

二、學習面談技巧，學會處理刺兒頭員工。

管理者會理想地想象部門的員工，他們都是一群聽話的員工，你只要下達指令，把工作分配下去，工作業績就會水到渠成。而實際上，每個部門都有程度不同的刺兒頭員工，他們誰都不怕，有時候吊兒郎當，可能能力還很不錯，管理者無論說什麼，他都反對，也許還是不是專門挑刺兒。也許有些管理者會說，遇到這種刺兒頭員工，直接開除了就完了，別跟他囉嗦。一遇到不好管理的員工，什麼也不做，就知道開除、辭退，這樣的管理者似乎顯得很無能，而且開除和辭退員工會給公司帶來經濟上的損失，也難以服眾，對於建立自己的威信也沒有太多的作用。所以，管理者首先要學會與下屬員工的面談技巧（與員工面談是一門藝術）。

面談的核心在於，管理者要懷著為對方好的念頭，懷著真心想幫助對方的念頭，說話的口氣、語氣要平靜如水，不使用攻擊性的語言，不要氣急敗壞（管理者要有風範），但是要逐步引導員工。對於大喊大叫、出言不遜的員工，也要有平靜而藝術的迴應。

比如下面的對話：

管理者：我上次佈置給你的工作完成的如何了？

下屬員工：還沒做。

管理者：為什麼還沒做呢？你的工作不完成，後續的很多工作都無法開展，繼而會影響整個部門工作的推進（對不良後果的說明）。我知道你的能力很不錯（表揚）。

下屬員工：就是不想做。

管理者：你對我有什麼成見嗎？還是我有什麼做的不對的地方。

下屬員工：......（思考了一下）沒有啊。

管理者：那是什麼原因導致了你不想做。

下屬員工：沒有什麼，就是不想做。

管理者：你的薪資是因為你做了工作，公司才支付給你的，對嗎？

下屬員工：是的。

管理者：那麼你不想做分配給你的工作，是不是意味著你的薪資應該受到影響？

管理者：那就是你答應做我分配給你的工作了？

下屬員工：......算是吧（勉強答應）。

管理者：我們三天前約定的工作進行的怎麼樣了？

下屬員工：我還需要點時間。

管理者：還需要多長時間？你的工作推遲了這麼多，已經嚴重影響了工作的進度。

下屬員工：明天吧。

管理者：好。那我們明天在溝通一下工作的進展情況。

第二天，如果他完成了工作，可以表揚一下。比如，很感謝對我工作的支援，希望以後我們能把工作做得更好（注意，這裡用了“我們”，而不是“你”，這是對對方的一種尊重）。

如果第二天工作還沒有完成，可能會有如下的對話。

管理者：昨天你答應的工作做完了嗎？

下屬員工：還沒有。

管理者：你覺得我會怎麼處理你三番五次沒有完成分配給你的工作的情況？

下屬員工：我怎麼知道你會怎麼處理。我又不是你肚子裡的蛔蟲。

管理者：你猜猜看我會怎麼處理。

下屬員工：也許會處罰我。

管理者：我會給你什麼處罰呢？

下屬員工：不知道。也許扣我的績效工作吧。

管理者：你不覺得扣績效工資太輕了嗎？

下屬員工：那還要怎麼樣？難道你還想辭退我嗎？

管理者：我不排除這種可能性。但有可能我會建議人力資源部門這麼做。

下屬員工：難道就因為一項工作沒有完成就辭退我嗎？

管理者：我絕不會因為一項工作沒有完成就辭退一個人。因為，你已經三次答應我完成工作，但三次都沒有完成（這是不良行為的量化，清晰而有力）。這已經不是工作有沒有完成的問題了，而是你失去了我對你的信任。沒有信任，我們再一起工作已經沒有什麼意義了。而且，失信，屬於“嚴重違規”。如果因為嚴重違規而被辭退，被辭退的員工是沒有任何補償的。

下屬員工：我再試試，看能不能完成。

管理者：什麼時候完成。

下屬員工：今天。

管理者：很好。我們今天下班前再溝通你要完成的工作。

如果今天這位員工完成了工作，一樣可以給予表揚和鼓勵，因為已經他有了進步。如果沒有，我相信管理者應該知道該怎麼做了，而且不會有任何辭退的補償。這個時候再辭退他，才有意義。一是管理者盡到了責任，二是殺雞給猴看，三是管理者又一次鍛鍊了自己的面談技巧。

說實話，如果一個管理者能做到以上兩條，威信建立的事情就完成了80%。其餘的20%，就是自己的管理能力提升的問題了。換句話說，對事情的管理，相對來說比較容易（管理工作難度20%）；對人的管理，相對來說比較難（管理工作難度80%）。搞定了人，管理工作就成功了80%。當然，員工有形形色色的員工，刺兒頭員工搞定了，還有能力低下的，懶散的，不思進取的，這些員工都可以按照以上的對話模型成功處理。

所以，管理者別靠霸氣來做管理，要靠威信和誠信來管理。威信和誠信的要義，就是要掌握人際能力，掌握了人際能力，基本等於自己具備了領導力。而領導力，就是威信和誠信。

祝題主進步！

你好，我們專注職場乾貨分享，在這裡解答您的問題。

管理更講究的是剛柔並濟。

其實一個管理者如果在下屬的面前非常的霸氣。對方下下屬可能會非常的敬仰你，或者是。對你有一種認同感，覺得有這樣的領導可以依靠，還是非常有安全感的。

但是與此同時，反面的效果就是他會害怕你，再接下來就是會怨恨你。因為強勢的領導，霸氣的領導都會有一些專制專權的東西在裡面，這個時候，管理者會發現霸氣的風格會令到自己非常的勞累。

因為霸氣領導有一個特點，就是他必須不斷的在下屬面前展現他的能力。展現他的霸氣，展現自己的決策能力，展現自己的執行能力，展現自己的專業技術。時間久了，管理者會發現自己成了舞臺上的小丑，人們都在下面看你表演，然後鼓掌。

而下面人卻沒有任何的長進，因為重要的事情都被你做了，下面人沒有學到任何的東西。出現了惡性迴圈，就是你越來越累，下面人越來越輕鬆，但同時也越來越沒用。更加更加不敢主動的承擔責任。

尤其是中小企業，你會發現當主管當管理者。很多時候你會發現心累，明明團隊有五六個人給你用，但是你就是用不出效果來。叫一個人去做，對方都還不情願去做，還跟你討價還價，為什麼？就是你用的是霸氣式的管理。霸氣式的管理最大的一個痛點就是。礙於你的威嚴，我只好暫時順從你，但實際上我心裡是不服你的。

這個我來回答，因為我身邊就有這樣的人。透過對他的觀察，我認為要想成就一身霸氣，要做到以下三點：

首先：一定要有敢於擔當的硬氣；

就是為人剛強，強硬、有骨氣，處事時要理直氣壯；多讀古書，多品古人，伯夷叔齊不食周慄，陶淵明不為五斗米折腰。比如我的這哥們兒，平時不吭不哈的，但一旦觸犯到自己部門的利益，或者涉及到自己部屬的利益時，他真敢和上級領導和其他部門同僚據理力爭，甚至不惜拍桌子、動拳頭。彼時當真有一種“一身轉戰三千里,一劍曾擋百萬師”的硬氣。

其次：一定要有正氣：

就是要保持正直、堅持傳播正能量的風氣。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”把講正氣作為立身之本、為政之道和成事之基，堂堂正正做人，清清白白做事。只有努力做到講正氣，才能樹威信、聚人氣、集力量。古人云：“德為北辰，眾星拱之”，就是德高望重，才能贏得信任，才會有號召力和感染力，這種力需要日程累積，長期堅持以德修身、以德正己，才能以德服人、以德引才聚智。   

最後：一定要有和氣：

就是要有溫和的氣度、和睦的感情。就要凡事以大局為重，不以個人得失論長短，不為一己私利爭高低，捨棄小我成就大我。為人做事要以信取人，與人交往要多一些理解、尊重和寬容，工作中學會換位思考，善待上級批評、同事建議，理性處理各種分歧和矛盾，多謙讓少爭功，多寬容少挑剔，以理服人，以誠待人。

只要能做到有三氣，三氣合一即為霸氣。

作為管理者，首先不是霸氣，社會的發展應該是齊心合力，共鑄輝煌，創新發展，共享共贏。

一，或許你在某一行業某一部門，你是領導，如果一味去追求唯我獨尊，霸氣凌人，使到你的下屬唯唯諾諾，敬而遠之，可以說只是一時的意氣，當受不了之時，必定是下屬的離心離德，必竟有時的霸氣強壓，讓你的下屬產生心寒。霸氣，我的淺見是霸之有道，真正的霸氣例如任正菲，馬雲，董明珠才是真正的霸氣，因為氣正，大道。

二，你要霸氣，切記不能凌駕於員工，否則只是吹泡泡，看起來五光十色，瞬間就破，因為霸氣首先要底氣。萬丈高樓平地起！水到渠成。

三、真正霸氣的領導都是以理服人，自然而威，因為他(她)經歷，承受了生活，工作，事業中的點點滴滴，積累成經驗中的實用經典，自然而然形成一言九鼎，是磨礪而成，並非學成。放空的心態，再成功都覺得自已是瓶中空。

四、要想成為有霸氣的領頭人，必須自己去磨鍊自己的過人之處，從心底上讓人服你。聰明的人，集眾人智慧完成一件好好玩的事。霸氣的是忍許別人超過你，努力的是千萬別讓趕超你。

霸氣，我的理解是比較有氣場。我做管理已經10餘年，我可以分享下我的經驗。我是一個很感性的人，甚至可以說是林黛玉型別的，喜歡看小說，看到動情處需要用完一大堆紙。回到10多年前，我從來沒有覺得自己可以做管理。開始管理的這一份工作，也是懵懵懂懂。但是工作一路走來，到現在在公司擔任中層管理，上得上司的認可，下得下屬的追隨。

當管理，要成就一身霸氣，我認為首先要有一定的資歷，資歷一方面是在公司有一些時間的累積。

從時間軸上來說，我走到今天有三個階段：

第一，懵懂無知的職場菜鳥，畢業到工作前三年。

很多朋友跟我一樣，剛畢業是迷茫的，不知道自己該從事什麼工作。我慶幸的是加入了一家比較大的公司，公司有完全的培訓體系，我順著這個體系中的晉升階梯一直走到了現在。 但剛加入公司的時候，同樣的懵懂無知。猶記得入職初期，甚至於都要調整自己說話的方式，比如不斷的練習普通話，強迫自己改正說話的方式，最深刻的就是，喜歡在每句話的末尾加一個感嘆詞“咯”，為了讓自己不要以這個“咯”結尾，耗費了很多心血。這些一點點的成長，歷練，不斷改正自己身上的機會點，讓自己從一隻菜鳥慢慢長大。

第二，跌撞前行的奮鬥者。

要在職場不斷的前行，有兩種情況，自驅力和外驅力。在職場菜鳥的階段，我們受到的可能更多的是外驅力，其他夥伴的晉升/上司的推動等，這些外部的力量驅動你不斷前行。到第二個階段，隨著自己在職場慢慢的成熟，應該加強自己的自驅力，我想要什麼，想要晉升到下一個職級，想要更高的工資等。這也就是在自己的驅動下，有企圖心。一旦有了企圖心，想要獲得某些東西，那就會主動去尋找一些成功的方法，並積極的主動向前，不斷奮鬥。

第三，不斷學習的進階者。

菜鳥階段懵懂，被外驅力推動著向前。奮鬥者階段，開始加強自己的自驅力，但是方法欠缺。到現在，已經在職場上足夠成熟。需要保持不斷學習的習慣，在這個千變萬化的時代，才不會被淘汰。

以上，也就是在時間上的資歷。這裡的時間不一定要幾年或者十幾年，根據個人及崗位的情況而定。

資歷，另一個方面，是在你的崗位，你足夠成熟優秀，有比別人更嫻熟的技能。

技能實際也有兩個方面：一個是工作本身需要掌握的知識，比如應崗位需求的各種辦公軟體，崗位基本準則等等。另一個則是作為管理應該具備的綜合技能。比如思考能力/總結能力/執行能力/建立攻堅團隊的能力等等。

這些技能的學習，需要時間，這也是為什麼，要成為霸氣的管理者，需要時間上的資歷的道理。

你具備了這些技能，你才有“料“，你才會有足夠的底氣，來支撐你的霸氣。你才能幫助別人解決問題，這樣才能得到別人在工作上的認可，被人奉你為“老大”。

另外在職場中，要養成一些好的習慣，這才有助於你成為一名優秀的管理者，足夠霸氣。我覺得史蒂芬柯維寫的《高效能人士的七個好習慣》，很好的歸納到了工作需要具備的習慣。現在這些習慣已經融入到了我整個職場生涯中，有意或者無意的影響著我的工作。

習慣一：主動積極

世上很多事我們無法決定它的發生，可是我們可以選擇用什麼樣的態度來面對它，主動積極或者被動消極。

影響圈和關注圈。影響圈是我們可以決定的可以影響的部分，比如我今天穿什麼衣服，我選擇微笑還是哭泣。關注圈是我們無法左右的事情，比如天氣晴還是陰。發生了事情，我們只盯住關注圈，上班遲到怪下雨堵車，這實際是被動消極的。我們應該更多的看到我們的影響圈，下雨了我可以選擇早點出門，這是積極主動的。

採取主動不等於膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是讓我們足夠充分的意識到，我還可以做什麼，我有責任創造更好的條件。

習慣二：以終為始

小到我們生活工作中的一些目標，我們應該先想清楚我要的結果是什麼，然後折回頭來看，我現在有什麼資源，為了達成這個目標，我還需要做哪些事情。比如，目標3年買房，首付30萬，現在有15萬，那3年需要攥夠15萬，再結合目標的情況，找到怎樣才能攥夠這麼多錢，比如主業不夠，是否考慮一些副業。

大到我們整個人生，我們想要過怎樣的人生，是事業有成，還是一生關愛家人...對此，我們可以寫一篇人生的使命宣言，然後自己所有相關的行為都需要符合這一宣言。

習慣三：要事第一

有個時間象限，根據事情的重要性和緊迫性，把我們所有的事情劃分在四個矩陣。

我們經常陷於第一重要緊急的象限（比如，危機）和第四不重要不緊急的象限（比如耍手機）。

要成為一名有效率的管理者，我們需要先學會判斷出哪些事最重要的事情，然後透過自制力來掌握重點，永遠都在做最重要的事情。

習慣四：雙贏思維

職場上聰明的人很多，不要老想著角鬥出對自己最好的，這樣反而不一定能得到。

習慣五：知彼解己

這個習慣一般用於人際交往中，我們要學會了解別人，並且爭取讓別人來了解我們。

習慣六：統合綜效

統合綜效說的是尊重差異化，如果同樣優秀的人跟你的意見相左，不要急著否定，先認真瞭解。每人的世界觀價值觀不通，看待事情的角度不通，那得出的結論也會不同。在跟你有分歧的人身上，你能學到更多不一樣的東西。

所以，敞開胸懷，博採眾議，接納一切奇怪的想法，同時也勇敢提出自己的意見。

習慣七：不斷更新

人生很長，我們總是不斷地接觸新的東西，所以需要我們不斷的學習不斷地更新自己。人生最值得投資的就是鍛鍊自己，包括身體/精神/知識/能力

在職場管理工作中，透過一些時間的累積，一些優秀習慣的支撐，相信你可以修煉出一身的霸氣。