1、大公司老闆也要懂得財務知識而且每年都要進行一到兩次的檢查是必要，2、小公司的老闆或者創始人合夥人的，必須要專門的懂得會計這方面的知識，如果一個公司的創始人連財務都沒搞清楚，那怎樣能解決好資金鍊的問題呢，公司就更加不可能去壯大發展。

老闆必須該管理財務啊！畢竟，不以盈利為目的的企業就是耍流氓。

你不賺錢，員工的工資福利誰來發?

你不賺錢，企業的社會責任誰來盡?

你不賺錢，國家的財政稅收誰來交？

必須管財務，才知道如何控制成本?如何創造高附加值？產品價格是否合理?員工福利是否可以增加？企業能否走得長遠?

老闆當然要管財務，俗話說“你不理財，財不理你”！老闆管理財務，要從以下幾個方面入手：

一、形成有效的財務管理制度

小公司一般只考核收入和支出，相對來說，老闆對財務知識的認知還不夠，管理比較粗放，但是要想做大，老闆必須要學習財務，懂財務，還要懂政策，從而形成有效的財務管理制度。財務管理制度涉及到方方面面，從會計出納的管理制度、到工資支出到產品採購、再到銷售收入、以及最終採取一系列合理合法的方式進行合理避稅或稅收減免申報，都是保障公司良好正常運轉的基礎。

二、必須實行財務預算計劃制度

老闆對公司的發展計劃、戰略實施以及業績要求都需要匹配相應的投入，那麼實行財務預算制和財務計劃制是非常有必要的，在公司未來的運營過程中，現金流是否週轉正常，是否存在資金缺口，是否需要提前做好相應的貸款預案准備或進行一輪融資等等，都是保障公司正常運營的有效手段，只有這樣，才有可能將公司越做越規範，越做越大。

三、財務制度是紅線

老闆不僅要管財務，還要帶頭遵守財務制度，必須宣佈任何人違反財務制度都必須嚴懲甚至訴諸法律，因為這是紅線！只有這樣才能震懾公司的其他員工。特別是對財務往來款項的相應審批流程，一定要完善，只要財務制度不允許，老闆也不能隨意動用公司資金。會計出納也必須見到相應的責任人或法人簽字蓋章之後才能對資金進行收入或轉出。沒有這些流程，老闆的資金被搬空了估計老闆都還矇在鼓裡。

綜上所述，老闆管財務不是隻看一下公司賬上還有多少錢那麼簡單，而是全面的對制度、計劃、人性進行全面的管理，才能把公司越做越好！

該管，而且必須管好、到位。因為這對一個私企來說至關重要；平時我們都會覺得，小到一個家庭，中到一個企業，大到一個國家。其構成的基本因素:政治、經濟、文化。作為家庭，支撐的主要因素；家庭觀念，經濟來源，行為能力。而一個企業，同樣要靠指導思想、經濟基礎、個人的責任感和文化氛圍。國家更是一樣。所以作為經濟基礎在哪個層面都是至關的要素之一，是絕不可忽略的。一個企業老闆不但要懂財務，還需精通。這樣會有兩個好處；不需老闆面面俱到，事事插手。關鍵時刻一點就透。還可以騰出手來抓其它事情。否則不懂不管，這個企業離倒閉就不太遠了。

一個企業的好壞，並先看它的經濟指標執行情況，結濟指標的好壞看成本，成本首決這亇企業的命運，成敗老闆發揮著巨大的責任，生死存亡是老闆的命運。沒有企業要老闆幹什麼？…

老闆就是這亇企業的家長，什麼事都與它有關係，老闆不抓財務，不抓管理，管什麼？不抓財務的老闆，是什麼樣的老闆？你說老闆該不該管財務呢？…

我認為老闆應該要關心或瞭解財務，可以不做具體事務，但一定要隨時關注資金走向，每天都要知道結存資金及月結後知道花銷。

朋友，一位老闆要管理好公司，他主要抓的工作就是業務、人、財。財務必須由老闆委派信任的人管理。

其實，學財務出身的夥伴，往往性格比較穩健，相應來說自己創業當老闆的比率不大，大部分老闆並不是財務出身的。但是老闆必須要懂財務，才能運營好公司。

老闆要看懂財務報表，並作出合理決策：其實，作為老闆，並不是說需要你自己去做財務，而是讓信任的過得專業能力強的夥伴擔任。作為老闆，需要看得懂財務報表，瞭解公司這一時間段內的收入和支出，明白自己賺了多少錢，瞭解哪些地方是可以最佳化和精簡的，最大限度的提升公司的利潤。

老闆要抓好財務預決算：當一家企業已經逐步走向正規，能夠自我造血盈利後。很大一部分的利潤是摳出來的。怎麼摳，就是透過財務預決算制度。在月初或者是季度初，由財務彙總各部門的資金預算，精簡當中的不合理部分，減少不必要開支。到決算的時候，由財務進行資金情況彙總，並以此為依據作為對人員考核的一部分。

老闆要在財務崗上放專業的、信任的過的人：其實，我見過很多小公司，財務都是由老闆娘主抓的，這也是一種比較好的方式。大家都知道其實財務涉及到一部分的稅務問題，而小公司或多或少存在些問題，而一個自己信任的專業的財務，往往能夠為老闆解決很多問題。

朋友，如果你是老闆，真的是需要花點時間在財務上面哦。

財務資料是公司業績的晴雨表

一個公司經營盈虧與否，成本核算、現金流等等各種顯示公司經營狀況的資料都來自於財務資料。財務資料是反應公司業績的晴雨表和指示表，如果老闆不知道財務資料，就無法瞭解公司狀況，因此老闆必須透過管理財務來獲得這些資料。

一個公司要長足發展就需要制定戰略規劃，但戰略規劃的制定則需要基於財務資料支撐。沒有資料支撐，戰略規劃也會淪為空談，因此老闆掌握和了解財務狀況，對於日後公司發展具有指導意義。

財務不是獨立於公司之外的部門，屬於老闆管理範圍之內，因此作為老闆，有責任和權力管理好財務工作和財務人員，協調好財務和公司業務之間的關係，以確保整個公司體系的正常運轉。

總之，無論從公司當下、未來考慮，還是從老闆職責來看，管理財務都是老闆的一項核心工作。

老闆應該管理財務，而且重要的是懂財務，否則很難管好。

對中小民營企業來講，很少有老闆重視財務的，且有個別企業的高管和老闆將財務管理當成障礙、絆腳石，但當企業的稅務和現金涉及風險的時候，老闆常說的一句話就是“我不懂財務，為什麼會有問題，都是財務人員做的-------”，似乎都是財務人員的責任，而此時老闆忘記了最重要的事情——企業是他的，面臨最大的風險是他，損失最大的也是他。

有這樣一個案例，這是一家生產加工型企業，老闆是技術型管理者，使得企業的產品質量精良、做工講究、客戶的口碑很好，由於他只負責產品和技術，財務、營銷和人力資源等管理由他人負責-----。忽然有一天，財務告訴老闆銀行停貸了，企業沒錢了，現有貸款和債務還不上了，一頭霧水的老闆，問為什麼會這樣？財務說，你應該知道啊，我定期已經將報表報給你了，並提示你了呀！老闆說，我怎麼不知道？------最終這家企業被銀行告上法庭，抵押的資產全部被銀行沒收，企業不得不停了下來------。

從這個例子可以看出，老闆應該管財務，尤其要清晰掌握企業現金的來龍去脈，而且還能看懂這些枯燥財務資料背後的內容，這很重要。

老闆管財務，到底怎麼管？

老闆要想管好財務，首先需要學點財務方面的知識，做到能讀懂財務報表，以及財務資料所反映的內容即可。

一管財務戰略。做好企業會計核算和財務管理的方向和佈局設計，制定出財務在企業到底管什麼？怎麼管？業務和財務如何銜接和融合等戰略方面的問題。

二管現金流。在某種程度上現金比利潤重要，如新冠疫情期間。老闆要管現金流入、更要管現金流出，企業應制定現金管理的相關制度，制定現金收支的相關業務流程，設計現金收支的關鍵管控節點等制度和流程。

現金管理應按日進行盤點和梳理，每天製作現金收支明細表，使老闆清晰知道，今天企業收到了多少錢、哪個業務條線收到的錢、還有哪些客戶欠公司的錢（重點客戶）等；今天支付了多少錢，支付在哪些專案上、哪些部門使用了多少現金、應付專案金額及重點供應商、銀行貸款何時到期等；截止到今天企業賬目還有多少錢等！

三管財務資料和生產經營資料。建立生產經營和財務資料日報制度，以及資料的動態管理制度，建立財務資料異常的警戒線制度和風險提示制度，建立生產經營資料與財務資料比對分析制度。老闆可以透過資料發現企業生產經營中存在的問題。

四管財務內部的組織架構。建立符合企業的財務架構體系，如核算、資管、財管、內控等組織架構，保障企業生產經營的核算、管理和內部風險控制需要。

總之，企業老闆應該管財務，否則企業可能會由於資金、涉稅等風險影響企業的生存和發展；而老闆管財務的前提一定要懂財務，否則很難管好。

2020年4月6日星期一