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1 # 看文提智
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2 # 第一任職
個人結合自身15年管理經歷，嘗試回答，如有不到之處，請各位條神拍磚！！
員工出現推一下動一下的原因分析1、公司制度不健全。特別是一些小公司，對員工言行、業績、績效、表現缺乏嚴謹細緻的規定，留給員工空間過大。
2、公司落實制度不嚴。管理中失之以寬，失之以軟，特別是對熟人、朋友、親人，在制度面前下不了決心。還有就是管理者不會運用制度管理員工，自己將制度掛在牆上，怎麼能讓員工把制度落實到工作中？
3、管理者方法不得當。員工積極性需要管理者用適當的方法去引導點燃，如果日常管理簡單粗暴，缺乏起碼的人格尊重，或過於苛刻，引起員工反感，也會出現樓主所提現象。
4、公司氛圍不純潔。如果整個公司或部門一直都是如此散漫，哪怕是新來員工，也會很快入鄉隨俗。
5、員工責任心不強。員工整體素質不強，缺乏責任心和進取意識，自然對工作不上心。
6、員工發展受限。如果員工對公司發展前景和自己的上升空間不滿意，自然對工作不會上心，出現這類情況，也不意外。
結合自身工作經歷，談幾點不成熟建議1、儘快完善公司制度，可以參照一些正規公司管理方案，結合公司實際，採取大家參與的方式，進一步完善公司制度規定。
2、嚴格落實制度。制度是維持公司正常運轉的準繩，完善制度後，就要分工明確，嚴格落實和執行，主動接受員工監督，共同參與管理，相信經過一段時間，公司管理會走上正規。
3、改變管理觀念。管理者堅持嚴格管理，不是隨性管理，要以制度為根本，以尊重員工人格和尊嚴為紅線，既不無事上綱上線，更不傷人尊嚴和感情。
4、營造健康氛圍。營造一個積極向上的健康樂觀的內部環境，對促進員工工作主動性有潛移默化的影響效果。建議利用公司文化、講評制度、獎勵制度、評優制度等活動，慢慢營造能者上、庸者讓、弱者下的良好氛圍。
5、加強員工教育。每月利用一定時間，組織員工進行思想培訓，教育認清工作本質，引導員工積極工作，培養員工責任心事業感！
6、拓展員工發展空間。利益永遠是最好的催化劑。只有把員工關心的利益全部考慮到、籌劃到，讓每名員工感覺利益就在眼前，只要跳一跳就能觸及到，無形中就會提高員工決心跟公司走、跟公司乾的工作積極性。
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3 # 人生諮詢師超哥
員工在入職一年多後就會出現一定倦怠感。該會的都會了，人際關係也理順了，薪水還是那樣一眼見底，升職當前還看不到希望，一些剛性條款不違反就算是想處罰也找不到理由，工作每天還是重複、重複、再重複，對這樣的員工，老闆看了就心急，總不能事事都要老闆來做吧？作為一個老闆，怎麼才能燃起員工激情，讓他們全心投入，這是一個對企業發展十分重大的問題。
下面幾個小訣竅，希望對老闆們有用。
一，知道員工的基本需要是什麼，並儘量滿足他們。作為領導者需要深入到員工當中，認真分析每位員工的基本需要，並區別對待，認真滿足。基本需要滿足了，才能產生高階需要，才能向他們提出更高的要求。如果員工有了很多後顧之憂，比如缺乏安全感，就會對企業缺乏歸屬感，離心離德的員工又怎麼會有積極的工作表現呢？又怎麼能提高工作效率呢？我們很多老闆往往就是不瞭解自己的員工，只讓他們出力，結果員工滿腹情緒，自己還一無所知。
二，知道員工期待得到什麼，並儘量給他們跳一跳夠得著的機會。人都是為了目標和希望活著的，作為老闆要讓員工感覺在這個企業裡能滿足他們的期望，他們就會被老闆牽著鼻子走。如果你不瞭解員工期望得到什麼，或者員工感覺老闆不能滿足他們的期望，他們就會覺得“自己努力了也沒用，還不如不努力，圖個舒服或者趕緊跳槽。”老闆不能採取糊弄、忽悠的態度對待員工，而應當坦誠地告知員工能給員工帶來什麼。甚至可以在招聘的時候就可以與員工談判，鼓勵員工提出要求，說出他們的真實意圖或者夢想。比如讓員工談一談“你想從公司得到什麼？你有什麼條件？”這樣做既能讓領導者迅速發現員工的真實意圖，又可以避免誤解的產生，方便企業主採取針對性的措施，給員工提供滿足期望的可能性。透過談判，員工知道企業確實關注他的需要和夢想，並且有實現的可能，他就會努力去實現，這就增強了員工工作的積極性。在日常管理中，要為員工開啟跳一跳夠得著的上升通道，給員工創造更大的發展空間。
三，率先垂範，領導者要表現出強烈的工作激情和人格魅力。領導者如果自己是一頭綿羊，又怎麼能帶出一群狼呢？欲激勵別人，必先讓自己表現出激情。讓員工爭先創優，老闆要先有爭先創優的決心和信心，以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。老闆不要當只動嘴皮的囉嗦八婆，那隻會讓員工討厭和排斥。而應當以一個領航者的姿態，充滿信心、激情和堅毅，不斷向著目標奮進。這樣才能感染下屬讓他們和領導者保持同步，成為一個積極工作的人。
四， 給核心員工充分的信任。缺乏信任的組織很難激發戰鬥力。信任、信賴是一種高階情感，這種情感對於被信任的一方是一種責任和壓力。如果失去了信任，被信任的員工就會感受到失落和痛苦，這其實是一種無形的力量在督促被信任者努力幹好工作。信任的關鍵在於“用人不疑”。充分信任核心員工，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，也是一種藝術性“施壓”。當然，用人不疑不代表不監督，監督是為了更好的完成工作，而不是針對人。
五，物質激勵與精神激勵相結合。物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。物質激勵分為正激勵和負激勵，也就是獎和罰。建立獎罰分明，賞優罰劣，公平公正，公開透明的激勵機制，努力調動員工積極性。對貢獻大的，獎勵重用毫不小氣；對完不成任務的，給予必要的懲處。堅決不能“干與不幹一個樣，幹多幹少一樣，幹好幹壞一個樣”，反對平均主義、“一刀切”。企業要營造以良幣驅除劣幣的機制，絕不讓劣幣驅除良幣的事情發生。
精神獎勵也不容小視。透過表彰、宣傳先進事蹟、上排行榜榜單、賦予名譽頭銜、給予特殊待遇等方式，刺激員工的精神，使他們的榮譽感得到滿足。
六，透過溝通和提升員工參與度激勵員工。思想上溝通了，就能做到上下聯動，老闆能想員工之所想，員工能急老闆之所急。鼓勵員工參與管理，提高主人翁意識和參與意識，員工就會感覺獲得尊重和欣賞，從而獲得無形的激勵。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，參與是讓員工與企業融為一體的必要途徑。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。透過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
七，塑造獨具特色的企業文化。企業文化是一種企業倡導，上下共同遵守的理念和行為規範。富有特色、深入人心的企業文化對於提升員工凝聚力、向心力和積極性，有著不可估量的巨大作用。每個企業強調的企業文化是不同的，但無論是哪種企業文化，都是為了提升產品品質，提高服務質量，鼓勵愛崗敬業、創新創優，弘揚正能量和開拓進取、追求卓越的工作態度。如何讓企業倡導的文化理念深入人心，成為每個員工的靈魂和支柱，是提升員工激情和積極性的重要手段。
八，避免阻礙員工自我激勵的內容出現。1、企業氛圍中充滿爾虞我詐的鬥爭；
2、對員工的業績沒有制定預期目標；
3、企業制度中有許多太過繁雜的條例；
4、會議拖沓冗長，過於消耗時間；
5、在員工中過於強調個體競爭；
6、對員工考核缺乏明確制度，想當然；
7、充滿批評，卻沒有建設性的意見；
8、對業績差的員工過於容忍，卻對業績好的員工視而不見；
9、考核制度不公正、不合理；
10、對員工能力不能做到量才適用。
九，多一些促進自我管理和積極性的方式。1、經常給工作新增些樂趣和花樣，避免工作變得枯燥單調；
2、對員工只給出一些建議，讓員工自己選擇怎麼做；
3、提倡、鼓勵責任感和主人翁精神；
4、對員工之間的相互幫助與協作給予鼓勵；
5、允許員工犯一點錯，避免粗暴批評；
6、給員工一定的自主權；
7、為員工建立奮鬥目標，讓工作富有挑戰性；
8、多加鼓勵，多一些溫暖；
9、日常談話中多一些讚賞和積極響應；
10、設立衡量標準，以反映出績效和效率的提高。
回覆列表
首先你要找出他們主動性不高的主要原因在於哪裡，是領導為人問題，還是員工對工作環境和工作福利不滿意，如果是這些問題，那就要有針對性的改善，建議每個星期或每個月開展表揚大會，表揚並獎勵那些勤奮主動性又好的員工，這樣可以在一定程度上提高員工的工作積極性。