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1 # 股評社
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2 # 小林紺晃GanHuang
當然，實體必須做，但是需要網際網路這個工具。
現在純線上和純線下都已經很難了，都是融合的。最理想的是先從網際網路做起，然後再加上實體，這個實體可以是產品，也可以是店鋪。
明天的影片，正好有個朋友的麵包店的案例想說說，要是有機會的話，就來看看吧。
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3 # 森林聊商業
實體經濟還值得做嗎？難道都要轉去做網際網路嗎？
未來的趨勢是實體+線下，我們可以看一些網際網路巨頭，阿里、京東等都在佈局線下實體店，這是因為現在線上的流量枯竭了，線下才是最好的獲客入口。
但以後實體不能在按照原來的操作方法，而是透過實體店與線上及多個場景融合，實體店更多是體驗店，是獲客入口，是會員聚會的地方。
這方面可以參考瑞辛咖啡，盒馬，線下實體與多個場景融合，不在是賣貨，而是為客戶提供需求的解決方案，其次從流量角度來看是把線下作為獲客入口，透過線上讓客戶裂變倍增。
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4 # 實體電商公會
實體經營，這四個字概括的範圍太大，我就分享我對實體店的理解吧?
實體店不是要轉型做網際網路，而且要會利用網際網路工具。
社群團購的經營模式已經常態了，充分證明，實體店完全可以在線上再開一個店，增加店鋪的盈利點。
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5 # 老馬陳酒莊
網際網路只是手段，不產生實際價值，掙錢再多，也是類似於財富再分配。
實體經濟才是國家的基礎，製造的才是真正的財富！才是國計民生的基礎！
就比如說，饅頭花捲包子水餃弄得再好，你得有面粉才行，而麵粉離不開種小麥的基礎農業。
不是搞經濟學的，具體知識說不清，我就是這麼感覺到，大咖們莫笑
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6 # 易勝投機
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
在過去的十多年裡，網際網路經濟如火如荼。
然而，與線上生意火爆對應的則是，線下實體門店倒閉成潮。
有人叫囂著要用網際網路革實體門店的命，然而，激烈的競爭和失敗的經歷告訴他們：世上多的是網際網路搞不定的生意。
於是，網際網路巨頭紛落地：盒馬生鮮、京東小店、三隻松鼠投食店、小米體驗店……
隨著對網路經濟形態的不斷理解和觀摩，在中國經濟大潮中摸爬滾打幾十年的實體企業，很快就懂得了“網際網路+”的意義。
任何生意都需要產品，這是實體門店立足的點。圍繞使用者打造場景，這是實體門店的根本優勢。
透過網路進行營銷推廣，這很容易學習。
運用大資料改變企業的經營過程，這個稍有難度，但並非不能克服。
網際網路發展到今天，還沒有倒閉的實體門店，已經迎來了業績騰飛的契機；適合實體門店的營銷轉型方法，已經誕生。
①
門店——場景化
最熱的營銷名詞是，場景化。
純電商打造場景化很難，對於實體門店來說，卻是非常容易的事情。
仔細分析、研究你服務的客戶是什麼人？
他有什麼喜好？
他消費的目的是什麼？
他為什麼要在你這裡下單？
基於目標使用者深度研究的基礎上，圍繞他們的特點，在門店內打造能打動他們的場景、提供能感動他們的服務、營造能傳播的資訊點。
②
社群——使用者運營
營銷大師說，開發一個新顧客的成本，是留住一個老顧客成本的5倍。
所以，擁有一批老顧客，是實體門店生存的根本。
過去，老顧客散落在人群中，他找你容易，你找他難似上青天。
建群容易維護難！
使用者群，不是你發優惠券的廣告群！
要在使用者分析的基礎上，切實地把使用者當作活生生的人、當作衣食父母，想辦法跟他們做朋友，建立真誠關係必須走心！
③
小程式——突破地域限制
過去，實體門店受所在商圈的限制，只能跟商圈覆蓋到的人群做生意。
現在，一旦你跟使用者的溝通方式轉移到了網上，你就突破了地域限制。
以服裝店上新款為例。
你在使用者群裡發新款資訊、適合身材膚色、優惠力度、拼團方法等。
喜歡這件衣服的老使用者，會介紹品味相同的朋友拼團，或者幫姐妹買一件。
銷售由使用者幫你做，你要做的就是把衣服快遞出去。
以任何非必須本地化服務的實體店鋪為例。
你開了直播，全世界任何一個喜歡你推薦的東西的人，都可以透過小程式下單。
然後，你把東西透過快遞寄給他就好。
看，小程式幫你打通了網上成交渠道，把你店鋪的生意推廣到了全世界！
這跟你開淘寶店的性質，完全不同。
淘寶店需要你在淘寶平臺上，去跟別的商家競爭。
而小程式成交，是你藉助社交渠道，透過你的門店顧客，進行的線上轉化和顧客裂變。
④
人員——學習新技能
俗話說的好，人要活到老學到老。
網際網路時代，傳統的那一套坐著等人進店的銷售技能已經過時。
實體店要業績騰飛，就必須具備新銷售模型下的技能，從頭開始學習。
怎樣分析目標使用者群？
怎樣打造場景化？
怎樣提供超額服務？
怎樣組建使用者群？
怎樣運營老使用者？
怎樣為使用者提供價值？
怎樣開通小程式？
怎樣對產品進行網路化展示？
怎樣做直播……
新的商業模型下，店員不再是推銷員，而變成了運營人員。
打造使用者運營思維和技能，是實體店業績騰飛的關鍵！
門店+社群+小程式
顛覆純電商的利器
營銷技術的進步，將會推動實體門店順利轉型，這與網際網路品牌往線下走不同。
實體店是重資產，網際網路是輕資產。
玩得轉網際網路的人，不一定搞得定實體店。
而實體店透過轉變經營思路，則能輕鬆享受網際網路對業績的提升。
門店+社群+小程式，是實體門店顛覆純電商的利器。
在將來，開一家實體門店，將會是新的商業潮流。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
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7 # 學金融的學長
實體經濟在我看來不僅是值得做的，而且還是必須做的。產品同質的話可以創新啊，創新是經濟執行的根本動力，沒有創新的經濟註定走不了多遠。接下來我就從值得做和必須做兩個方面來談這個問題。
值得做雖然當前實體經濟受到網際網路經濟的衝擊，面臨著窘境，正如問題中提到的同質化問題，但是這也從客觀上促進了實體經濟的結構調整，傳統那套運營方式已經不適應現代社會的發展了，這也是為什麼近幾年的胡潤富豪榜上排前幾位的都是網際網路大佬。因為他們適應了時代了發展，只要站在風口上，豬都會飛起來。實體經濟在發展的同時不應該將自身排斥在網際網路浪潮之外，而應該要主動融入到網際網路中，藉助網際網路的力量來實現自身的結構轉型。另外由於實體經濟在國民經濟中的重要作用，國家在許多政策方面都給予了一定的優惠，比如小微企業的貸款，相關方面的減稅以及免徵稅等。所以說實體經濟還是值得做的。
必須做任何事情在其發展的過程中都有一個度，一旦超過了這個度那麼必然產生適得其反的作用。所有人都專去網際網路，我們吃啥，用啥？啥都進口嗎？這顯然是不可行的。還有就是由於中國的網際網路發展起步較晚，大都是野蠻生長的，存在著許多不合理的地方。比如網紅經濟的”副作用“，網紅這個行業的毛利超高，但是在其發展的過程中也產生了一些不好的影響，例如養了許多懶人，敗壞了社會風氣，讓許多人一股腦懷著發大財的心理進入這個行業，弄得烏煙瘴氣。雖然其中的利潤很大，但是這樣真的有利於社會經濟的根本性增長嗎？答案是不行的。生產力的提高是靠實體經濟推動起來了，不是靠著一部手機和一臺電腦支撐起來的。所以說實體經濟必須做。
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8 # Xy楊國輝
這個問題，從理論上來講 從宏觀層面上來講，因為生產力的發展，機械大量的應用，連做飯、連做快餐都用機器開始生產了，並且中國的製造業也已經在向印度遷移了， 機械化、自動化、資訊化讓這個實體經濟越來越沒有出路
所以說，未來的社會是服務業的社會、未來的社會是精神世界的社會、是虛擬經濟的社會
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這兩年我分別做了兩個實體生意，一個是大城市實體店經營，包括跟商城電影院合作，初始投入50萬，每個月流水大概在15萬，好一點大概可以到25萬，這門生意資金週轉快，但是人算不如天算，首先是電影院和商場同行擠兌，利潤大幅縮水，其次房東房租到期，強制收喝茶費，一年大概30萬，最終年終拋去人工，只能勉強保本，以這種現金流，都如此難做，更何況其他實業，另一個實業是傳統工藝，這塊成本管控少，但是無法形成規模化，因為銷路打不開，所以其實不論做什麼實體經濟，都不如網際網路網紅帶貨快。