合夥生意，就跟兩口子過日子一樣。

沒在一塊的時候，接觸的不多。每個人啊，都儘量把自己好的一面展示出來。所以兩個人看對方怎麼著都順眼，迫不及待的在一塊。

在一起了之後，接觸的多了，每個人身上不好的東西，就會越來越多的暴露出來。所以呀，越看對方越不順眼，爭吵在所難免。尤其是價值觀要是存在衝突，那就基本無法調解。

你想想兩口子之間，離婚的都那麼多，更何況合夥做生意呢？找一個合適的合作伙伴，比找一個合適的另一半還要難。

喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售

我長這麼大，也同朋友合夥做了一次生意。但是，失敗了。最後，朋友也做不了了。

所以，合夥的生意儘量不要做。否則，最後要麼不歡而散，要麼成了敵人。

我以前在杭州工作時，經人介紹了一個朋友認識，他也是我們重慶老鄉。

人長得胖呼呼的，給人一種老實敦厚的感覺。其實，呵呵……

這個老鄉，他們在杭州有一群關係網，專門和工地上的老闆有聯絡。他們專門買塔吊，電梯然後出租給工地，自己收收租金。

我那個時候，也是這麼被洗腦的。你想想：

買一臺電梯30萬，然後出租給工地，一個月租金2萬。請兩個工人，開工資6000元。還剩下14000元。兩個人合夥的話，每人每個月還可以有7000元。除去保養，維修什麼的，還有差不多6000多，多好。

於是，我馬上拿出15萬，交給他讓他去買。由於我在上班，全程由他照管。

這樣，東西買來了，也放在工地上了。租了差不多一年多，這個老鄉和他老婆鬧矛盾……他從杭州悄悄回去了。

我根本就不知道他走了，還是人家告訴我的，打電話問他。他說電梯已經賣了，委託給他一位堂兄了，讓我去找他。

我大吃一驚，他人走了，電梯也賣了。但是，賣了多少錢我不知道，他也沒有一分錢給我。

就這樣，我和別人第一次合夥的生意就這麼宣佈失敗了。剛開始，給他打電話還接，後來索性電話都不接了。

我去找他堂兄，人家都一昧推脫。話說重了，人家還生氣發火，叫我去找他本人。氣死我了……

後來，我連本錢都沒有拿回來完。我也放棄了，錢拿不來還生氣。

不過，這個人至今也沒有發財。日子過得也不好，一個人不講良心，缺德事做多了，會遭報應的。我堅信善有善報，惡有惡報，不是不報，只是時候不到。

――所以，個人建議千萬千萬千萬不要合夥做生意。切記切記！

有人說，現在已經由僱傭時代進入合夥人時代。中國有句老話，生意好做，夥計難擱。我們周邊出現很多合夥人不歡而散的經營案例。對於這種現象，我們分析有以下幾種原因：

一.’“哥們義氣”式的合夥模式

很多生意上的合夥人，都是自己原有的人脈圈層裡，認為關係最好的。也就是很多的生意合夥人是親戚關係，朋友關係，同學關係等等。確定生意上的合作，大都是沒有經過慎重考慮，雙方是否都有生意的經營能力，是否考慮到經營以後會發生哪些事情。大都是共同出資，認為“關係”很鐵，就一定會把生意做好。我們稱這種合作生意的模式，是“哥們義氣”式合作關係。

這種合作關係，是很多合夥做生意最常見的模式。這種合作模式，也是後來的合作不歡而散的主要原因。沒有從生意經營管理的角度去分析是否能夠合作。而是簡單的認為“關係好”，就一定能把生意經營好。

二.合夥前沒有制定合夥人章程

我們上面提到的“哥們義氣”式的合作關係，就是用“關係”取代合夥人應該制定的章程。也就是從生意的角度如何合作。從公司合夥人章程的角度，去制定一些較為系統的合夥人經營制度。有的，制定了合夥人章程，但只是有一個框架結構。比如只是簡單的投資比例，利潤如何分配等。而沒有進行整個生意運營過程中所涉及的整個環節，責任的劃分，虧損風險的評估等等。合夥人的生意大都是摸著石頭過河，出現問題在臨時進行解決。在解決的過程中，意見產生分歧，最後不歡而散。

三.都參與管理，沒有明確分工

合作人生意最大的問題是有幾個老闆，也就是大家都是老闆。這是生意運營的最大障礙，特別是一些有員工較多的合夥人公司，員工不知道應該聽從誰的指揮，多個領導，多個團隊，也就是我們說的“多頭馬車”式的公司。最終公司被迫解散。

作為合夥人生意，最好的方式只能是一人進行生意的管理。其它的股東只參與利潤的分成，或者一些公司發展目標的制定。在日常具體的業務管理中，只能是有一人“做主”。或者是另一種情況，如果都參與公司的管理，但必須要進行明確的分工。互不干涉。這樣才能讓員工工作時，流程順暢。所以，合夥人生意最終不歡而散的原因，是都是老闆造成公司管理上的“多頭馬車”。

四.經營不善，生意虧損

合夥人生意不歡而散還有一個重要的原因，就是生意麵臨困境，經營不善，導致虧損，合夥人大都看不到希望。有的產生思想動搖，最後各奔東西。因為只要生意虧損，意味著沒有利潤可分，還要承擔虧損帶來的各種債務等。不能共患難，是很多合夥人生意，最後出現不歡而散的直接經濟原因導致的。

五. 生意壯大，各自為戰

我們上面談到的生意虧損導致合夥生意不歡而散。還有另外一個相反的原因，就是生意發展壯大，擴大規模後，合夥人為了爭奪自己的利益，各自為戰。也就是合夥人自身的膨脹，忽視共同發展的生意方向。最終不能達成一致，不歡而散。

總結：

合夥人生意是以後商業經營的主要模式之一。我們分析了五種原因造成合夥人最後不歡而散的結局。這五種原因是：“哥們義氣”式的合夥模式。合夥前沒有制定合夥人章程。.都參與管理，沒有明確分工。.經營不善，生意虧損。生意壯大，各自為戰。

（完）

漫漫人生，創業的路上，有多少曾經的鐵哥們或者是好朋友，大家曾經的無話不說，或者是平時聚會，推杯換盞，其樂融融，感覺和自己親兄弟沒有如何區別。

或者說，感到比親哥們，還更親的關係，也有的是，朋友們互相聯絡的可能是同行業的人，看好一個專案，一拍即合，開始合作。

我曾經回答問題，多次說過一句話，人生是現實的，生活是真實的，尤其合作伙伴們本身就是，一直經濟利益的關係。

一開始的合作伙伴，可能都是非常融洽，或者是非常的信任，但是，現實的合作伙伴在合作，出現了種種矛盾的時候，很多出現了不歡而散的結局。

所有的合作伙伴們，一開始打天下的或者是剛剛起步的時候，因為大家都知道，萬事開頭難，有足夠的思想準備了，這時候，大家都抱團取暖式的拼搏。

也就是我們常常說的，同甘共苦，這一刻不管多難，都會互相鼓勵支援，共渡難關，都盼著開門紅的瞬間感覺。

但是，朋友們同時也知道一句格言，有很多的家庭，或者是合作伙伴們，能同甘共苦的時候，卻不能“共同享福”，因為，同甘共苦的時候，沒有心情多想什麼？

而創業成功的時候，一切順理成章，沒有壓力的時候，有的人，就可能開始，想入非非或者是，有新的想法了！

人們都知道，溫飽思淫慾，這裡指的是，有的人就會想，現在做得這麼好，我自己也可以，有想獨立的思維。

還有，就是互相猜疑，對方在這個利益面前能不能把我甩掉，或者是合作伙伴，勾心鬥角，不用多說，出現任何一種矛盾，合作伙伴很快就變成；不歡而散的局面。

最重要的還有，利益面前的分配，一種是本來合作之前，大家都把合作伙伴利益怎麼分配，說的一清二楚，並且觀點一致。

但是，在合作過程中，有的人，可能覺得我自己出力最大，以前的分配不合理，開始重新想多得病大家一開始可能是，平均分配變成一個；利益之爭，合作當然是不歡而散。

所以，要想合作伙伴們，成功合作，必須都把事先協議書，寫的明明白白，這之間不能隨便更改，這需要合作伙伴，人品和品德言而有信，大公無私等等，三觀相同的人，才能合作成功，這種機率太小了，這就是我的觀點！

中國是一個人情社會，在合夥做生意時基本上對股權沒有明確的規定。大部分是兄弟合夥，朋友合夥，夫妻店比較多，沒有一個現代商業社會的商業機制來規範。許多合夥人在生意的起步階段都比較團結，但是到了公司發展壯大的階段就因為分錢不公或者意見不合而不歡而散。甚至在企業經營階段誰都不服誰，陷入內耗。

隨著中國商業社會的越來越成熟西方社會成熟的合夥人制度和股權制度以及股權退出機制被引入中國的企業管理當中。中國目前新創立的網際網路企業和新型企業越來越執行規範。許多合夥人和股東不參與企業的經營，只有分紅權。隨著創業板和科創板的設立，同股不同權的機利也被引入上市公司當中。這就解決了許多的風險和麻煩。

為什麼朋友做生意，都不歡而散，最主要的原因是，都把金錢看的太重了，把朋友的情誼看的太淡了，金錢考驗人性，利益暴露人品。

小靜認為不歡而散的原因主要有以下幾點：

1.意見不合

時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣，什麼事情都是兩個人商議著來，就算商議，也難免會出現意見不一致的時候。

別說合夥人，就算是夫妻倆也會有意見不一致的時候。這時候肯定會有人做出單方面的決定，另一個人肯定不高興。

這樣就會慢慢的產生矛盾，產生隔閡，慢慢的拉開了兩個人的距離。

2.工作不分明

剛開始創業的時候，兩個人誰多幹點少乾點都無所謂，時間長了，如果說你少乾點，我多幹了，或者是說我多幹了，你少幹了，難免會心生芥蒂。

3.利益分配不均

合夥做生意的最終目的都是為了賺錢，然而人在一切利益年前，感情就會顯得無足輕重。

在分錢的時候誰多分了誰少分了，心理肯定不平衡或者平分了心理肯定會想，我付出那麼多平分有點不公平。

所以小靜想奉勸那些想要合夥做生意的小夥伴們，投資有風險，合夥需謹慎。

現在做生意，合夥的居多！但是很多時候，合夥的結局就是反目成仇。我自己就是最典型的例子。13年，我和一個大學同學，一個同事。還有一個高中同學。合夥辦家紡廠。做窗簾，有出口，也有內銷，主要是做成品。我佔65%，他們三個35%。其中我高中同學只出錢，不在公司工作。我那個同事負責採購，我大學同學負責生產，我負責接單！但是這一手好牌，我沒有打好！訂單本來利潤低，我們又是剛開的工廠。成本控制，品質控制，貨期控制都做的不好！訂單接的多，虧的多！整整虧了3年！前前後後總共虧了350萬左右。除了當初投入的錢全部虧完，我還欠供應商160萬，自己找朋友借了30多萬！最後工廠倒閉。我一個人背了幾乎所有的債，工廠的裝置，庫存。處理也就10萬不到。但是我那個大學同學就翻臉了！他老婆一直說我拖累了她們全家。因為他走時背了12萬的債務！怎麼虧損，我就不講，我說說這裡的問題！第一，就是財務做的不夠好！合夥生意，財務一定要開頭就要做細。很多時候的無所謂會給後面的矛盾埋下伏筆。第二個就是我在公司出現資金問題時，我為了所謂的哥們義氣。自己去想法去找資金。以為自己能賺回來。再還回去！沒想到會虧光。現在是自己也成了失信執行人！在裡面呆了15天。這幾個朋友連看都沒來看下。別說別的了！人生很多時候！在你沒經歷一些事之前，你是想不到的。只有經歷過了才明白！合夥做生意之前要把最壞想好！醜話不單要說在前，還要白紙黑字寫下來！把能想到的問題都想好了！也許結果會好些！至少沒有這麼痛了！

現實生活中，關於生意上合作伙伴很難相處的俗語，我們經常聽到，比如“生意好做，夥計難擱”。還有在電影《中國合夥人》中有一句經典的臺詞，叫做“千萬不要和丈母孃打麻將，不要和最好的朋友合夥開公司”。但到底在創業的過程中，在生意場上到底如何找到合作伙伴，並與之理性和諧的相處合作。結合筆者自身創業經歷，簡單談一下這個問題。

第一在當今市場經濟高度發達的今天，普通人要想做一番事業改變命運，唯一的途徑就是創業，而要創業，就不能單打獨鬥，就要有自己的核心團隊。就像你擺個地攤，攤個煎餅這樣的小生意，還得拉上老婆，兩人配合。更何況一個小公司，一個小工廠，或者大點的餐飲店。

都說做生意最好不要與夥計班在一起合夥，但現實是，現在不是以前，單打獨鬥根本不行，找志問道合的合作伙伴一起創業是必要且可行的。

第二找合作伙伴最重要的合作基礎是有共同的人生觀價值觀世界觀，至少不能有大的偏差。

第三要對這個合作的專案都要有充分的瞭解，堅定的信心，研究可行性，對在創業過程中發生的狀況和問題有預案有措施。第四是每個合夥中在這個專案中最好要有獨特的不可替代的資源，比如三個人合夥，甲有資源一，比如銷售能力和渠道，乙有資源二，比如資金和場地，丙有資源三，技術和組織生產的能力。這個確實必須互補，實現1十1十1>3的效果。而且擁有的資源可在後期的分工中不斷強化加深提高。

第五合夥人都必須真金白銀的投資，佔股份。這一點很重要。只有投資入股，合夥人才能真心實意撲下身子負起責任，這是人性使然。

第七合作之前要考慮退出也就是分手機制，並簽字確認。

第八合作當中必須保證合夥人家屬不得過多參與其中管理。

第九合作過程中賬目一定清晰可查，保證合作順利進行。

第十最好有一個德高望重的人做大股東和主心骨，切忌人人都說了算，個個都不服誰。

當然以上十條不可能百分之百地完美執行，也可以在後續合作中不斷磨合。如果以上十條有任何一條沒達成一致，再好的生意也不用創業，省得日後賠了夫人又折兵，竹籃打水一場空。

因華人不懂什麼叫資本？股份？。本身素質，修養，及腦力又不足。同時和國內製度，法規也有關。最後倆字(分手)。

為什麼合夥做生意基本都是不歡而散？

小的時候，常常聽到大人們說這句話——十爺子九條性，什麼意思呢！就是說十個人中就有九種性格，性格不同，自然很多觀念就不同，在處理事情上就會有很大的分歧。

為什麼合夥做生意會不歡而散，就這個道理，說個例項，我老公09年和兩個朋友合夥開了個廠（一個是老闆，一個是廠裡高管），沒投資之前就談好的，老公管理一切事務，那兩個朋友只出錢，不參與管理，廠成立後，在一年裡生意沒有起色，一直處於虧損狀態，這下問題就來了，說好不參與管理的兩個朋友，就開始各種數落，這不該，那不能的，由於性格不合，想想都不可能和氣解決問題，從此走向倒閉……

我是個固執的人，不管生意大小，一向不支援合夥做生意，賺錢也是事，不賺錢更是事，因為見過太多合夥的人，最終都是不歡而散，所以堅決反對合夥。

合夥創業四步曲：從同心同德，到同床異夢，再到同室操戈，最後同歸於盡！80%的合夥創業都是這樣的下場，概不例外。

先來個血淋淋的案例：

李剛，29歲自己空有一身技術研發能力，但在單位裡無用武之地。

他的大學同學王明，提議：李剛出技術，自己出資金。兩人一拍即合，開始了艱苦的創業歷程，兩個都投入了巨大的精力在公司裡。

20年下半年，王明開始有了上市的計劃。他拿了6W的卡，給了李剛，算是正式辭退了李剛。

李剛很不理解：說好的共同創業呢？但是沒有任何的法律檔案來證明這件事情。

王明還理直氣壯地說：我算對得起你了，這幾年你的工資是公司最高的，你該拿地已經拿到了。

像這樣的案例還有很多，也就是題主說到的：合夥做生意基本上是不歡而散。

1、中國式創業合夥，幾乎逃不了這四個步驟：從開始的同心同德，中期變得同床異夢，再後來就是同室操戈，最終的結局只有一個就是同歸於盡。

不歡而散是什麼？就是撕破臉了，要麼是互成冤家，要麼是法庭相對。

一般的合夥創業，都會經歷這樣四個階段：

同心同德：準備創業時，親戚朋友一聊，就燃起了希望，大家對於未來的前景心懷憧憬，心情激動，喝頓酒就開幹。初期大家相互鼓勵，互相支援，也非常樂意奉獻；同床異夢：隨著創業的進展，會遇到很多前期沒有想到的問題，如：資金、進度、各自的投入等等，這時才與自己的切身利益相關了，自然就會開始計算、衡量，但大家還會顧著面子，不明確指出，倒也相安無事；同室操戈：矛盾總是在加深，創業的問題越來越多，而任何事情都需要合夥人一致同意，必然開始進行人身攻擊，這種人品、人性層面的猜疑與攻擊，慢慢撕下原來為了維繫感情而戴的“面具”，開始公開爭吵、小團隊等等，讓公司烏煙瘴氣，發展停滯；同歸於盡：感情與利益交織，撕破臉皮了，那就都維護自己的利益吧。扯又扯不清楚，怎麼辦？硬上吧，所以結局只有同歸於盡，互揭傷疤、法律維權等等。

最難統一的就是人的觀念。

創業初期的合夥意願，並不牽扯利益，都抱著試試的心態而已，後面開始涉及利益，就開始有了各種猜疑與傷害。

在利益面前，不要高估了人性。

2、不歡而散的兩大主要原因，一個是高估了人性，一個是對賺錢的錯誤認知：

80%的合夥都是不歡而散的結局，這背後有什麼樣的主要原因呢？

主要緣於這樣的兩點：一個是錯誤地高估了人性；一個是錯誤的理解了賺錢的本質。

錯誤的高估了人性：

平時風花雪月、喝酒聊天可以，暢想未來也可以，但當真正的面對利益時，人性是經不起考驗的。口頭的約定，永遠沒有事前的法律約定。所有後期的“同歸於盡”，都是大家對於應得利益的認知是不一樣的：你覺得應該多拿，我覺得我應該多拿。

其實，初期缺乏契約，就是誘導人做惡。如果真正的面對這個問題時，請快速補上這一課。

對於賺錢這件事的認知是錯誤的：

對於賺錢，對於這件事，不同的人有不同的認知。這個認知的差異，是直接導致分崩離析地的根本原因。有的人只是想賺錢而已，如果一定時間內賺不到，自然就要退出了；有的人認為賺錢就得解決別人的問題，就得貢獻價值，這便產生了基本的分歧。

每個創業者都知道要找志同道合的人，但沒有共同經歷過一些事情，是難以驗證是否是“志同道合”的。

基於上面的兩個原因，創業合夥的基本功，就是明白：訂立契約是非常重要的第一步。

3、合夥做生意，這是一套科學化的系統，與人合作必須這樣七個思維：

如果非要合夥做生意，那如何來提前避開一些常見的坑呢，在這裡提供一個思維清單，可以按這七點來對照進行整理：

出錢思維：誰出錢，何時出，反悔怎麼辦？出力思維：誰出力，有經驗嗎？他得到什麼？執行思維：誰執行，執行標準是什麼，什麼責任？領導思維：誰來領導，權利範圍，人品如何？罷免思維：罷免規則，誰來接替？退出思維：退出規則，如何清算？分錢思維：如何分配，分配的時間？

不要高估人性，更不要破壞創業的系統，否則一定是不歡而散。

創業不是一時興起，不要什麼都丟了，包括感情、親情。

不高估人性，能用法律約定的地方一定要用法律，既是對自己的保護，也是對合夥人的保護。

萬事萬物都要遵循規律二字，合久必分，分久必合！合夥做生意，就好比婚姻，兩個人一開始情投意合，你看我美麗，我看你多金，你看我有才華，我看你有能力，於是我們一拍即合，領證結婚！剛結婚時濃情蜜意，怎麼看怎麼好，哪哪都好，哪哪都喜歡！

時光流逝，隨著在一起的時間越來越多，孩子也出生了，要過日子的啊，這俗話講，枕邊無偉人，在牛X的人時間長了，天天看到也就不過如此了，可缺點卻會慢慢不斷放大,由此矛盾也會逐漸顯現，男方抱怨說，原來你這都是繡花枕頭一包草啊，除了好看基本一無是處，女方也抱怨說，原來你也沒什麼能力啊，曇花一現，也就那樣吧！

這個時候的兩人已經到了新鮮感喪失，夢想開始照進現實，家裡的各種花銷，孩子的各種花銷，結婚時的老本都花的差不多了，又賺不到錢進來，各方都在等著開支，於是雙方就開始萌生一些想法，開始想自己是不是遇人不淑，是不是應該及時止損，離開去找更好的歸宿，於是就開始進入了同床異夢的階段！

接下來隨著矛盾的不斷加大，家務活誰幹，幹多幹少？到底怎麼分配？加上資金的不斷短缺，孩子哭，老人鬧，天天提襟見肘，都快要揭不開鍋了，你抱怨我，我抱怨你，這種抱怨已經積壓到了極限，最終兩個人撕破了臉皮，各奔東西，老死不相往來！

其實合夥做生意，很多人都把個人感情混雜在了其中，總以為對方付出的少，自己付出的多，實際上這也是講求一種緣分的，也需要一個磨合期，同時要具備以下幾點

第一點：選合夥人要找同頻的，思想緯度基本差不多的，別差距太大，差距太大之後就會產生思想不同步，做決定就會遲緩，只有同頻才能同流，同流才能交流，交流才能交心，兩個人一起共事，如果不交心，就沒法共同發展，竭盡全力，因此首先要思想同頻，夢想統一！

第二點：互補，比如你做技術，他做營銷，你出錢，他出力，你擅長管理，他擅長市場，有互補才不容易互相干涉，分工協作，自己竭盡全力把自己那一塊做好就行，這樣有利於穩定和和諧！

第三點：簽署協議，我們設計的固股東合作要簽署入股協議，分紅協議，退出協議，保密協議四份協議，先小人後君子，趁著濃情蜜意時把醜話都講在前頭，大家都通過了，那就一起合作，通不過那對不起，志不同道不合，還是免了吧，以免後期出問題！

這是一個普遍存在的現象，創業是個具有高風險，又需要高智商的專案遊戲。許多創業者創業初期都是抱著衝動，抱著熱情，抱著義氣，抱著掙錢的美好願望，也沒有進行專案論證，沒有商業模式設計，目標戰略規劃也沒有，拍腦門就創業就幹起來了。

創業開始，大家都是滿腔熱情，隨著創業的步步深入，很多的問題就暴露出來了，首先是合夥人的能力，合夥人的價值觀，合夥人修養，合夥人乾的多幹的少等問題，逐漸產生分歧，不能很好團結配合，特別沒有形成老大核心人物掌控團隊。合夥人能力都差不多，出現問題沒有人決斷，問題不能很好的解決，都認為自己有本事。其實都不行，相互產生抱怨。

創業往前再推進發展，還需要解決產品開發問題，質量問題，銷售問題，商業模式戰略問題，團隊人才凝聚了問題等等，都需要一一的解決。

企業幹著不能產生利潤，投資眼看打水漂，看不到希望，合夥人在一起又起內訌，甚至反目為仇。

這樣局面產生，就導致合夥人，就沒有合作幹下去的信心了，導致散夥。

創業合夥人，必須在創業初期，就要有個強有力的老大作為領軍人物。團隊需要成員價值觀相匹配，專業的人幹專業的事，創業專案要進行論證，選擇行業發展趨勢+風口。運營商業模式設計科學，不盲目去幹。

這樣合夥創業成功率才會高。合夥人散夥的機率就少了。

因為合夥創業必須要有一個拍板人，一般的合夥創業都是各管各的，誰都爭誰的意見想法有道理，到最後如果虧錢，都是不歡而散！而我說的拍板人是做決策的人，他的決定不允許有任何人有反對意見，就算是虧錢也不允許有意見！必須無條件服從他，跟隨他！一個專案有任何建議其他人可以提，可以和他商量，但是決策權絕對是他！如果不是這樣的話很容易不歡而散，這個人說這個人有道理，那個人說那個人有道理，最後誰都不服誰有什麼用？團隊講的是領導，團隊講的是方向一致，團隊講的是一條心！任何不服從安排的人立馬開除！

合夥創業是絕大多數創業者都會選擇的創業方式，一開始大家會為了同一個目標而努力，但後期很多都會因為各種原因而分道揚鑣，這是為什麼呢？

1.目標的改變：合夥人之間一開始的目標都是把創業專案做好。當專案發展到一定規模以後，各自的發展願景會不同，因此而產生嫌隙；

2.價值觀改變：每個人對自我的定位不一樣，當創業專案沒有達到合夥人的期望或者覺得對方不符合專案的發展需求，就會因此產生矛盾；

3.現實的落差：創業時合夥人們都會很有熱情。但創業是艱難的過程，努力了沒有收穫，所有的付出打水漂後有的合夥人就會產生放棄的念頭；

4.市場的缺乏：創業如果沒有滿足消費者需求，自己做的多好都是沒有用的，當不被接受時合夥人之間就因自我堅守而分崩離析；

5.決策的不同：在創業之初當然不可能想得面面俱到，創始人們創業初期毫無遺漏地把每個問題都決定好，所以到後期每個決策都會影響大家的關係；

6.分哄不明確：合夥人之間如果分工不明確，職責不明確，就會因此影響分利，因此大家容易產生誤會；

7.股權的分配：絕大多數聯合創始人之間發生爭議的最常見的原因就是股權的分配問題，如果股權一開始不白紙黑字用合同的方式確定下來，都會成為定時炸彈。