工資和崗位，相配才穩定；

兩者不搭界，首先人難進；

工資低行規，責權利脫鉤；

如今人不傻，忽悠不靈了；

核心員工獎，崗位期權給；

股權代持弄，決策權不掉！

關鍵是看你企業目前的主要矛盾是什麼？如果急需人才，那就制訂和出臺一系列的人才招攬措施，這裡只分享操作原理：

一是提供優質待遇及福利，吸引優秀人才加盟。比如：優秀簽約獎，特殊人才津貼，住房補貼、子女教育津貼等等，反正就是提高待遇，吸引人才主動加盟，所謂“捨不得孩子，套不住狼”就是這個道理。

二是降低人才招聘標準，擴大選才範圍。地域對優秀的吸引本來就沒有優勢，所以優秀人才的存量基礎就不足，有些崗位只有降低標準，進入企業後，由企業進行培養才能完全勝任，這也是沒有辦法的事情，有些崗位又不能長期缺編，所以先有人用總比沒有人用好。

其實，說得直白點，這就跟很多政府的“招商引資”措施一樣，建議多學學當地政府怎麼做的？原理都是不變的，措施可以多樣化一些。

光說地方偏僻，沒說什麼活，國企還是私人？要求什麼學歷？正式工還是勞務派遣？怎麼分析？

明顯應該還是工資和福利，編制不到位，不然別說4線，就是去西藏大家都搶這去。

現在的工人都很現實，和上一代工人思想上有很大區別了，人口紅利的關係，以前的工人任勞任怨，你想加工資，老闆會說愛幹不幹，反正有的是人幹。現在可不一樣，工人們都很現實，工作輕不輕鬆，交不交保險，包不包吃住，每月到手能拿多少，這都是他們包括我們現在考慮的比較多的。

現在工作崗位多，他們都會橫向比較，是去大城市，還是在自己家鄉發展，老家單位交五險一金，工資過得去，把員工當員工看，還是會招的到人的。個人理解。

從經濟學角度來說，不同區位的企業是存在行業分工的，而不同的行業對人才的要求也是不同的。

比如一二線城市更多的是資本密集型或技術密集型的企業，對專業人才要求比較高。比如各類專業技術服務性企業或者科技創新型公司。

而四五線城市一般是勞動密集型企業，老闆在這裡投資設廠的目的大多是圍繞一個原因：勞動力便宜。比如各種普通的製造加工企業。

這類普通工人代表了大多數的工人階級，大多上崗要求不高，經過普通程度的培訓就能上崗。而且大多以本地人為主，因為更遠的外地更傾向於大城市。那麼問題來了，這些工人的需求是什麼，為什麼要人家選擇小城市的工作而放棄大城市相對更高的薪水呢？

那我們就要分析四五線城市的工廠有哪些優勢並充分利用。

優勢：

1.離家近

2.相比外地房租負擔小

3.人際關係熟悉輕鬆

劣勢：

1.收入偏低

2.發展機會小

1.完善企業配套設施，給員工溫暖的工作環境。比如食堂、班車等等，讓員工有歸屬感能夠和家庭連在一起。這樣利用家庭因素讓員工傾向於在家附近工作。

3.完善明確員工的晉升和加薪體制，讓員工看到發展的未來。增加激勵手段鼓勵員工長久做下去。

以上就是簡單的分析，若覺得有用請不吝賜贊，覺得不好不吝賜教，感謝！

招聘應該還是相對容易：自家門店貼廣告，或者花些錢在招聘網站上面找更能找到技術過硬的，選擇也會更多。

難的是如何留住人。這就仁者見仁智者見智了。

招人不好招無非就是各方面待遇問題，有能力的不願意，沒有能力混日子的你不想要。。

記得之前聽說過一個故事：大象種的桃子熟了，它去人才市場招聘工人，豬的價格是6元一小時，猴子的價格是10元一小時……大象問猴子：為什麼你的價格比豬貴那麼多，猴子說：我比豬能幹，你的桃子我一小時就摘完了， 大象又說：能少點嗎？ 猴子說：已經最低了，不能。大象嫌價格高，後面領了一群豬回去了……山羊過來的時候就只有猴子了，就把猴子領了回去。結果可想而知，大象的桃子沒有摘到，還造成了工傷，得不償失，山羊的桃子一會就被猴子摘完了，拿到集市上大賺一筆。

拿豬的價格永遠招不到猴，也可以加大力度招人，注意留老員工，如果一個公司一直在反覆招人，它肯定是出了問題

站在一個職場四年的立場，給出可操作性的辦法。

很多人願意去大城市闖一闖，也有很多人願意回老家。中間最大的問題在哪裡呢？因為很多人沒有渠道獲悉老家的，特別是四五線城市的機會，絕大數人會認為四五線城市毫無機會，會浪費一生，當然這是片面的想法，但也是不得不承認的現實，那麼現在企業和職場人之間怎麼才可以拉取到統一維度呢？

第一：若是想招剛畢業的學生，建議去四五線城市周圍的大學裡校招，既然他們已經在這一塊學習了四年，自然有人願意留守此地；

第二：若是想招有一定工作經驗的，同樣也要在周邊城市，一定不要很遠，在適度的薪資調整的情況下，自然可以讓這一批人欣然前往，既不會較大程度影響現有生活，也可以很好的滿足企業的需求。

招聘在哪裡都很普遍，一二線大城市也不例外，確實挺難的，那是因為沒有找到合適的方法，所謂三百六十行，行行出狀元。有些HR就做的很好。個人認為只要用心努力去鑽研，什麼都不是很難了。

很高興接到問答環節！看了裡面一朋友的回答、拿猴子和豬摘桃子作為比喻，很貼切！十個豬摘的桃子、肯定不如兩個猴子快！比方說：一個豬每個1000塊錢！十個豬10000塊錢，你們公司捨得給兩個猴子各5000塊錢麼？如果捨得、招人肯定沒問題！現在很多公司，招幾個成手，再招一批閒人、搞得工資待遇很差！就沒人願意來！其實改變這種做法、人員也很好招的！大家不怕累，只是怕工資低、待遇差！

千軍易得，一將難求！一個 好的員工對於企業的發展是很重要的，一個好多員工碰到一個好的老闆也是很難的。有時不是老闆和員工相互遇不到，而是中間有太多的隔閡有太多的未知矛盾在裡面，有金錢利益的衡量，有尊重與被尊重參雜，有相互猜疑的結果，說到底都是人性中的缺點在作怪。

首先：金錢利益的衡量。考慮和衡量經濟利益沒有對與錯，老闆想花不多的錢僱一個厲害的員工，員工想掙很多的錢，而乾的活卻不是很多，很輕鬆的那種，可天底下哪有這種好事呢？可能我們聽到更多的是，員工說，這個個老闆不行，太摳門，老闆說：這個員工一個人工資我都可以請兩個人來了，而且還嫌低。你說在這個博弈中，有對嗎？有錯嗎？

其次：尊重與被尊重的問題。這是人性的一個需要，是人往往忽略的一樣東西。不管在什麼工作環境，人都是需要尊重的，有的老闆趾高氣揚，有的員工自以為是，誰也瞧不上誰，誰也看不上誰，當有一天因為某個問題爆發時，分道揚鑣就很正常了。

最後：相互猜疑的結果。如果企業真的把員工當作利益的共同體，員工又能視企業為自己的衣食父母，可能就沒有那麼多的問題。關鍵是你這樣想，你又不確定他怎樣想？這些不能 不說是人性中的某些因素在作怪。企業缺少凝聚力，員工缺少認同感。

在一個四五線的城市，想招一個適合的員工的確是很難的，這是先天條件決定的，解決的辦法就是多多的發現有這類才能的人，多多的培養。不是誰天生就會的，不管是那裡，總會有人才在的。不僅要留得住人，關鍵更要留得住心。其實很多的員工的要求也是並不多的，既然他在四五線城市生活，他的跳槽的機率就不大，畢竟不與大城市相比，他也會有很多考量的。企業也要讓員工有更多的認同感。

我認為企業之所以招不到人，首先是因為招不到合適的人，其原因在於現在的畢業生將近95%所學的專業不對口，學習過程的激情不足，導致普遍的專業素質較低。還有一個可能的原因就是企業的要求太高了，更高的要求應該是更高的薪酬，這一點也不能忽視。富士康招幾十萬人都可以招的到呢？為什麼呢？因為人家福利好，待遇好，如果你也提高待遇等方面，肯定可以招到人的。現在的人都有自己的思想，不是以前那樣像牛一樣只知道做事，而不知道回報，現在的人要看工作待遇和發展怎麼樣。

而求職者找不到工作，應該比較好理解。首先因為自身條件限制，比方說專業限制或者是學歷限制，應屆畢業生因為沒有工作經歷，受限就更大。然後可能就是公司給的待遇和工資不能滿足求職者，這也就導致了求職者不願意進這個公司。這個原因也可以用來解釋為什麼企業招不到員工。

夢想很美好，現實很殘忍，就看你的招工，待遇了，有些老闆找工的想法很單純，我就想找個能幹活，不錯就行的人。

但是有些老闆，在一個四線城市下開了一個小公司，就以為蠍子粑粑獨一家，看倉庫也要找個大學文憑的，秘書要個模特的體型還要大專以上的，最後還不給高點的工資，鼻子翹上天，最後找不到工人還怨人家眼眶高。這些老闆都什麼人，咋想的。怪不得找不到人，活該，口水