“摸魚式加班”這種現象表現在員工身上，實則問題根源在管理層，錯誤的管理引導給這種現象造就了生存的空間。很多答友建議員工不加班，但這隻能治標不治本，解決這種形式主義的加班還要從企業文化和管理體系來入手。

本文將從破除“摸魚式加班”的認知誤區：根源在於管理制度的不作為，驅動導向出現了偏差，造成管理鏈條彎曲；突出行為導向，糾正摸魚式加班需要上下其手，既要靠管理者又要靠員工兩個方面予以解讀。

第一，破除“摸魚式加班”的認知誤區：根源在於管理制度的不作為，管理層的水渾了才會有摸魚式加班的機會，驅動導向出現了偏差，造成管理鏈條彎曲。有這麼句話想必大家都聽說過：一流的企業靠文化管理、二流的企業靠制度管理、三流的企業靠人管理。

“摸魚式加班”在不同的企業都不同程度上存在，深挖根源在管理者對於企業文化和企業管理制度存在認知誤區。

A：管理者的“巨嬰”思維為“摸魚式加班”提供了生存空間。在很多企業都有這樣一些管理者，他們談起管理頭頭是道，也很擅長管理工作。但是管理之外的事情就缺乏基本的處理能力，特別是被下屬服務的很周到，多年來養成了依賴的習慣。PPT有人做、講話稿有人寫，連泡茶喝水這樣的事情都有人直接給端到嘴邊，如果吃飯也可以替代的話，估計這些管理者也會讓下屬來代替吃飯。

這樣的“巨嬰”思維使管理者獨立工作的能力大大降低，當他們加班時，就必然要求下屬陪著加班，幫忙處理工作。基於以上因素，為有從眾心理的員工提供了“摸魚式加班”的基礎。

B：績效管理的人為干預形成了劣幣驅逐良幣的態勢。績效管理是企業對員工設定好管理目標，透過有效的激勵約束機制，推動員工朝著企業所期望的目標和方向所努力，它能夠發揮作用靠的是制度約束，而不是人為干預。只有建立公開公平公正的績效考核體系，才能實現對工作突出者的獎勵，對績效低下者的鞭策。但在實際管理中，人為干預又不可忽視。比如，管理者對加班默許或預設，在評價員工時，唯“加班論”、唯“個人喜好論”，績效管理制度的效能大大壓減，績效管理的結果就會錯位，長此以往就會形成劣幣驅逐良幣的態勢。大部分員工都開始靠著摸魚加班來獲取高績效了，那些優秀員工的工作積極性勢必受到負面影響。

C：“摸魚式加班”不同於狼性文化。摸魚式加班不同於常規加班的區別主要在於沒有實質工作內容，純粹為磨洋工、消磨時間，是企業文化的毒瘤。很多企業鼓勵加班，甚至毫無原則的加班，感覺這就是企業的“狼性文化”，只能說這家企業學到了“狼性文化”的皮毛，還沒有學到精髓，這只是一種病態化、畸形化的加班文化。比這種摸魚式加班還嚴重的有朋友圈加班、微信群加班等，從管理者角度來看，這是管理不善造成的結果，工作效率沒有得到提升，企業文化反而逐步遭到破壞。

【個人真實事例】我在剛參加工作時，就曾經被拉著參與“摸魚式加班”。我們單位的大領導有時下班走的比較晚，我們部門就要求所有人不得早於領導下班，當時也是哀聲哉道，但沒有辦法，還是要執行。時間久了，大家都很疲勞，甚至影響到正常工作。

小結：本節主要從企業管理角度概述了“摸魚式加班”的實質問題，即：管理者的“巨嬰”思維為“摸魚式加班”提供了生存空間，績效管理的人為干預形成了劣幣驅逐良幣的態勢，“摸魚式加班”不同於狼性文化。不論是管理者還是員工，都要透過“摸魚式加班”這一現象，悟透其中蘊含的管理真理，唯有如此才能針對性的解決問題。第二，突出行為導向，糾正摸魚式加班需要上下其手，既要靠管理者又要靠員工：摸魚式加班的工作氛圍形成後，很難由員工層面去糾治，主動權在管理層，落實權在被管理層。據boss直聘釋出的《2019職場人加班現狀調查報告》提供的有關資料：25.4%的人因為大家都沒走不好意思先走，17.3%的人因為老闆還沒走不敢先走。

A：理清管理者思維的渾水，發揮管理者的示範引領作用。我們都知道，管理者的管理行為或無意識的管理行為，會對下屬員工形成一種示範和群聚效應，甚至會影響到他們的價值追求和工作心態，這正是我們常說的：上有所好，下必甚焉。在解決“摸魚式加班”這類非正常加班現象時，管理者必須理清自己頭腦的思維渾水，也就是要認識到真正的好員工是能夠給企業創造良性價值的，而不是誰加班多誰就是優秀員工。

作為管理者，必須發揮模範帶頭和示範引領作用，為企業加班文化正名，這是管理者的職責所在。

B：明確導向，不以時長論英雄，只以業績論成敗。出現這種現象，反映出很多企業對於員工的工作成效評價跟不上或者沒有評價機制，只是透過加班時長來評定員工對待工作的態度和努力程度，這種評判標準過於簡單，就造成了很多員工鑽空子、出工不出力。破解這一問題最有效的辦法還是要發揮管理制度的導向和指揮棒作用，比如績效管理機制、員工評價機制，個人建議有條件的企業可以建立管理者與員工負面問題清單，將類似“摸魚式加班”的問題納入清單進行管理，形成整改臺賬，定期進行公開公示。

將問題擺在Sunny下去解決，讓一切消極和負面的因素都在Sunny下進行曝光。

C：員工要精準施策，加班而不摸魚，獲得成長。作為員工和下屬，好像我們沒有辦法解決這個問題，其實不然，我們還是有很大的主動權的。對員工的建議我有兩條，一是用自己的腳為企業投票，這樣的加班如果管理層看不到，或者假裝看不到，得不到解決，員工就可以採取自己的行為方式，比如只要做好了工作，該下班就下班；再強勢些的可以找好下家，與這樣的企業說拜拜。二是加班而不摸魚。在其他問答中，我都強調作為職場人既然付出了，就要相應的得到一些回報，不然這樣的付出毫無意義。就本題目中，我們付出的是時間和精力，如果單純的只是摸魚，那麼這些時間和精力就白白浪費掉了。下班時間已到，當其他同事都還在假裝忙碌，如果你走掉肯定會成為眾矢之的，如果有這樣的擔心，不妨利用這些加班的時間段提升自己，可以給自己設定目標，比如，每天下班後在電腦上看管理學的書，每天寫一篇文章，積累經驗、總結成長。

【個人真實事例】接著第一小節中我的個人真實事例來說，在我們單位推崇加班時，我就為下班後又不能走的這段時間設定了學習的目標。我堅持利用這段時間每週讀完一本書，這樣日積月累就能學到很多東西。

小結：本節主要概述了應對“摸魚式加班”的方法，從管理層與被管理層兩個角度來看：需要理清管理者思維的渾水，發揮管理者的示範引領作用；明確導向，不以時長論英雄，只以業績論成敗；員工要精準施策，加班而不摸魚，獲得成長。

【總結】本文從認知與行為兩個角度拆解了“摸魚式加班”這一現象，即：破解“摸魚式加班”的認知誤區：根源在於管理制度的不作為，驅動導向出現了偏差，造成管理鏈條彎曲；突出行為導向，糾正摸魚式加班需要上下其手，既要靠管理者又要靠員工兩個方面進行了分析。

這類情況在有國企風格的民營企業比較多見。

純國企大家上班基本上都不怎麼加班，更別說畏懼領導而不下班了。

摸魚式加班，傷害自己。一是精神傷害，被迫做不情願的事情。二是時間傷害，被浪費的時間無法去鑽研技術知識或專業能力。三是形成較差的工作習慣，覺得反正都要加班，效率會變低。

摸魚式加班：說白點就是加班沒有事，但為了滿足公司的某項制度，或者為了得到領導的表揚和肯定，或者是閒著沒事，而混加班的行為。

總結來說，我認為有以下幾種情況：

一、為了滿足公司的某項制度

前段時間上了熱搜的某公司員工爆料統計加班時長裁員的事件，講述的就是公司開始統計加班時長裁人，身邊好多同事現在都是每天堅持夠至少11小時，厲害厲害，大家一起吃飯遛彎磨時間，形式主義搞得不錯。

實際員工就是吐槽這種“摸魚式加班”，可以看到同事們都是為了不被裁，而堅持夠至少11個小時，實際大家都是一起吃飯遛彎磨時間。也就是為了滿足公司的某項制度，而形成的“上有政策下有對策”的形式主義。

二、為了得到領導的表揚和肯定

以前我工作的一個公司，當時還只是週日單休，有一年突然出現了一個怪現象，所有的中層幹部在週日上午都會到公司加班，但是公司一沒有規定，二沒有加班費，是什麼讓他們都放棄休息去公司加班呢？通過了解，原來是公司的廠長每個週日都會到辦公室去，最開始是廠辦主任因為有事被廠長叫到公司，後來是有個中層週日去公司拿東西，遇到了廠長，廠長衝他點了個頭，說“週日還來加班，不錯”，此後就形成了週日上午所有的中層幹部都會到公司加班的現象。

這種情況一般都是領導帶頭，不論是否真正需要加班，只要是看到休息時間在崗的，通通給予表揚和肯定，那麼下屬為了能得到領導的表揚和肯定，或者說為了避免大家都去了，我不去會給領導留下一個壞的印象，而“摸魚式加班”。

三、閒著沒事

在我跟他們聊“摸魚式加班”這件事的時候，還有一部分人說“反正我也沒有什麼事”，在這個前提下，有的人是因為在家裡待著，老婆或老公還要他做這做那的，在公司還圖一個清靜；還有的人純到公司蹭空調、蹭網、蹭電腦的，如果在這個時候還能蹭上一個領導的贊，那就太完美了。

小夥伴們對此有什麼想說的？

摸魚式加班！這個詞還真是新鮮，雷哥的理解應該是“渾水摸魚來加班”，簡稱“摸魚式加班”！

不過，按照網路的釋義，“摸魚式加班”是指“唯時長論”“坐班不做事”“領導不走我不走”等形式主義加班現象，以加班為名怒刷存在感。

“摸魚式加班”是一種毫無意義的職場行為，是一種無視效率的職場作秀，但是這種現象卻在職場屢見不鮮，說明其自有生存的土壤。

對於一些領導而言，評價員工是否敬業努力的標準過於簡單、過於機械，只要下班後能夠看到有下屬員工還在工作沒有離開，就會認為下屬員工敬業，自然就會在不同的場合對這樣的員工進行表揚鼓勵，久而久之，其他人“見賢思齊”、有樣學樣，“摸魚式加班”就越來越流行了。

特別是在一些“唯上”風氣盛行的單位，領導有這樣的評價導向，自然就會助長這種形式主義的加班風潮。部分工作效率高、能夠在正常工作時間完成工作的員工，也只能被迫加入到其中，一起“被加班”，這真是形式主義害死人。

由此可見，所謂的“摸魚式加班”，其實就是下屬員工對領導喜好的一種適應性表現，是一種投其所好的機會主義選項。說到底，員工爭相搞“摸魚式加班”，不外乎就是兩點：一是迎合領導的個人喜好，二是藉機獲得額外的加班費。

所以，想要破解“摸魚式加班”，其實也非常簡單，只要領導對員工的考核評價重點，聚焦在辦事效率高、工作質量高、工作量飽滿上，並且不給加班費，就可以輕鬆化解下屬的“摸魚式加班”。

那些本身能力不足，但卻想透過自覺加班來渾水摸魚的“南郭先生們”，自然就失去了加班的掩飾，自身的問題也就暴露無遺了。

真正聰明睿智的領導，在正常的工作節奏下，從來都不會鼓勵下屬加班的。

這是因為加班其實就意味著你的工作效率過低，工作效率低說明你的工作技能生疏，這也就是反應出你的工作能力有問題。從這個角度來看，只要工作量飽滿，工作質量過關，能夠在上班時間順利完成工作任務的人，才是真正的能人。

只要領導想通了這一點，所有的問題也就都迎刃而解，“摸魚式加班”這一種毫無意義的職場行為也就會銷聲匿跡了！你說是不是這個道理！