友友你好？曾經我有一個很知己的小企業主朋友，也向我訴說過幾乎和你一樣的問題！我們商量後是這樣安排的！

重金招聘一個有實力有能力，做事雷厲風行公平公正的管理人才，把企業裡現有的人事行政權，一併交給他來管理，並由他按你的意願出臺嚴格的，規範的，企業規章制度！然後組織開一次職工大會，向全體職工宣佈任命xxx為企業總經理！並向全體職工說明以後企業的人事行政管理由他來負責，希望全體職工都要支援他擁護他，然後由總經理向全體職工宣佈企業規章制度！在會議結束前你在強調一下規章制度的重要性，要求全體職工都要嚴格執行，如有違規，一事同論，絕不姑息！這樣做在我朋友那裡效果還是不錯的！

家族企業的通病，是特權管理以及能力值問題，解決了這謝問題，親戚也可以在公司任職。

1、企業想要保持競爭力，必須完善制度，杜絕特權，不拘一格引進人才，完善人才體系，才是企業發展的根本。

2、在某些特定的階段，親戚們可以起到穩定的作用，但是，受身份限制以及能力值上限的影響，單純從個人能力和創新精神上來說，老闆的親屬在企業裡很難做出持續的，有創造性的價值。

3、在不能避免家族成員進入公司的情況下，在不同的時期不妨這樣考慮：

當一個企業剛創立初期，如果人手不夠的話，使用親戚做事相對放心。企業進入高速發展階段，公司必須要進行職能化分工，這時候，一定要把親戚們從核心崗位上隔離開來，把關鍵崗位留給專業的人才。當企業原有業務走下坡路，只能維持，無力迴天的時候，原有的業務體系可以給親戚們做善後管理，新的業務，則一定要在外面找人。

4、家族成員裡面，除了繼承者和個別能力極為出色的人之外，其他的，要從企業管理序列裡剝離出去。

5、如果老闆下不了狠心，可以按照自己的意願，讓渡一些自己的股份給他們，算是對家族成員的照顧。