2015年是手遊圈的網易騰訊年，坐觀app手遊暢銷榜，夢幻西遊，大話西遊，排名居高不下，今年新出的倩女幽魂成績也很好，包括去年裡面網易雲音樂，都屬於行業內大家認可度較高的一家良心廠商，雖說付費點較高。

拉到吧，有道詞典是精品？單詞本沒法按字母順序匯出，我都跟網易反映好幾次了，有改嗎？我特麼想把單詞匯出來列印都不行？

**出品，必屬精品。最早的說法是來說暴雪遊戲的，如果玩過暴雪遊戲，都知道暴雪開發的星際系列、魔獸系列、暗黑系列無論從遊戲的娛樂性本身還是留下玩家的情懷，還有收費模式，暴雪就是精品的代名詞。不過，我個人認為也只有暴雪才有那個資格配的上這個稱號。而且，這也是所有暴雪玩家公認的。

而所謂“網易出品，必屬精品”只不過是網易官方的一種營銷口號，當時，不是說網易配不上精品這一說法，網易其實也是非常有實力的，比如旗下壓箱底夢幻西遊、大話西遊等很多網遊都是網易完全自主研發，而遊戲本身的質量也是不容置疑，數量龐大的夢幻玩家可以證明。

還有，網易開發的APP也是非常不錯的，比如網易雲音樂、網易郵箱、網易公開課，個個都是精品，甚至說“網易出品，必屬精品”一點不為過。

當然，我不是來黑網易的，之前說了網易是非常有實力的，只不過，網易開發的手遊，呵呵，坑錢程度不亞於騰訊，雖然網易在電腦上大型網易做的不錯，APP也是不錯，只不過，網易開發的手遊算是這家偉大公司的汙點，當然，國內手遊都是一樣坑錢。只不過，網易離“網易出品，必屬精品”只是差幾步路而已，同時也希望網易努力，不要再開發坑錢手遊，這樣，網易才真正配得上“網易出品，必屬精品”

別的不敢說，有道詞典，網易雲音樂，網易雲課堂，網易公開課，網易雲閱讀，自己真正的體驗過，手機必備啊，的確是認真在做的產品啊！

身為網易的CEO，丁磊所創辦的這家公司已經走過了20年，第3年就登上了納斯達克，第6年他成為了“福布斯中國首富”。在這個過程中，人們曾惋惜於眼見網際網路泡沫破碎，，他從榜首跌落差點退市又奇蹟的起死回生。從前他未拿下的每個戰場，被BAT超過，趕不上一個個時機，人口紅利的競爭中，都被用跟隨式的角度，打造出使用者體驗與口碑價值頗高的好產品。

產品諸如“有態度的新聞”外，丁磊也有著不聲不響的態度：若干年前，丁磊曾憤怒地把一張暴露的美女照片打印出來，貼在門戶頻道以為負責人辦公室的牆上“如果誰再上這種圖片，我就把照片寄給她父母”。做婚戀市場時，網易上線“同城約會”時發現裡面有大量投訴就馬上關掉了。秉承著不想讓產品為其他的市場背鍋的原則不與醫療廣告合作，嚴查新聞真實性，讓這家企業帶上了丁總給自己定下的做人做事風格：愛憎分明，純粹簡單。

員工@you conquer 曾說：“網易所有的產品都透著一股自然生長的氣質，伴隨著性冷淡風格的運營，尤其是跟對門的阿里一對比，差異非常明顯”。

作為一個“產品”網易這家公司就是神奇的，天下武功，唯快不破。網易曾經“快”過，但是面對眼前的複雜環境，逐漸變成了現在的“慢”公司。有人曾經問：你做產品這麼慢，難道不怕錯過時機嗎？丁磊說“我覺得時機是個偽命題。”

相比於快公司的“小步，快跑，試錯，迭代”的命運，這家公司成為網際網路企業的“保守派”，低調佈局，高調產品。當快公司們燒投資人的錢開拓出市場，吸引進來了使用者，這家公司的產品們就默默的守住了這些群人和這些需求。

2）網易新聞——世上最NB的建築工程：跟帖。說到網易新聞，就必須要說獨特的跟帖文化，為了充分的跟讀者互動，故意做出一個類似社群的平臺，讓使用網易新聞的人產生了一種網路歸屬。不管是小編的互動，還是暱稱“黃易”的讀者們，在參與互動中形成一種文化氛圍，緊緊吸住讀者們。

3）網易考拉和網易嚴選，佈局電商是取勝必經之路，但是丁磊開始做的時候，面對最大的問題就是電商平臺的假貨和劣質產品，追求好產品，做符合網易產品觀的電商平臺成為當時的難題。

依託於郵箱和入口網站的流量，考拉率先上線，做成為“直營跨境B2C”，並打出“進口商品，本地價格”的口號。嚴選則是ODM模式（原始設計製造商），丁磊參與產品的質量把關，團隊參與產品功能，設計等各方面需求的定製，交給製造商，供應商來進行生產。因為很多外國品牌的產品，實際上不乏中國工廠貼牌代工，國際水準的生產能力比比皆是。所以優質的製造商+優質供應商資源+自身的嚴選團隊，產生就是電商消費者想要好品質，升級的消費需求等問題。

4）網易遊戲，多年前，就是遊戲拯救了網易曾經尷尬的處境。早年進軍網遊，憑藉《大話西遊》和《夢幻西遊》得到穩定收益。遊戲業務，可以說是網易的“印鈔機”。

16年，《陰陽師》上線，這是在遊戲畫面，劇情，場景，玩法都源自網易遊戲研發的成果，團隊多次採景日本，最終打造出了這款“漂亮的不像中國產遊戲的手遊”。丁磊更是英勇的直播抽取SSR，給這款遊戲推波助瀾。能為公司省廣告費的CEO不多，他本人的興趣給網易產品帶來的正面影響力太多太多。

根據《商界》6月刊，網易2017年一季度線上遊戲服務淨收入為107.35億元人民幣，也是網易創立20年以來，遊戲業務首次破100億元，這個滿意的答卷，更是貢獻了78%以上的整體收入。“最好的渠道就是遊戲產品本身”的信念，在這家公司還能持續的更久。

以網易嚴選為例，說說我的看法。

在我看來，消費分為三個階段。價格戰和廣告戰之後，使用者經過市場教育，最敏感的不再是價格或名氣，而是迴歸關注產品的設計和品質感，使用者強調產品體驗，部分廠商和平臺走的不是價格路線，也不是靠廣告和明星大牌，走的是品質路線。強調生活方式，以便更符合消費者心理和需求。在這個階段，社會發展的城市化程序在一二線城市基本完成。大城市的新生的年輕一代使用者群逐漸成為消費群體，他們更加明確自己的消費需求，也相對務實。

從物到人，迴歸到人性的真實需求，而不是浮誇的設計、土豪的顏色、明星的搖旗吶喊，而是真正的體貼和實用，簡約美觀。逐漸的拋棄了那些無用的強加的所謂的高價值。這個階段的代表平臺是網易嚴選。

根據相關報告，按5萬—50萬美元的財富標準，中國的中產階級人數在2015年已經超過1億人，而且這個數字還不在不斷的擴大。在中國，新興的中產級階以及他們的家庭成員，需要的是同時滿足品質與服務的電商，而不是簡單的商品銷售。這個階層呈現的消費能力驚人，根據最新財報顯示，網易今年第一季度，包括網易嚴選等電商及其他服務上實現的淨收入達24.6億人民幣，僅次於遊戲業務。預計今年會到70億左右。

日本著名學者三浦展，在其研究日本消費的著作《第四消費時代》裡提到：在經歷過有這樣一個社會，人們追求的不是經濟高速發展和效益最大化，而是享受簡約的生活方式。人們不再簡單的認為購物使人幸福，而是問什麼才能使人真正幸福。這就是第四消費時代。日本正是經歷了物質消費變遷的每一個時代，而中國正在經歷著這種變化。

總的看來，網易看準了消費升級，看準了消費心理變化。

不知道可有記得，最早的網易相簿，存了好多珍藏的照片，以前照片是透過掃描器掃描上傳的，想著備份個電子檔。後來網易相簿瞬間沒了，哭暈的心都有呀，被坑的不要不要的，以後就網易產品沒有信心了，還有周鴻禕的產品，商人唯利是圖，沒有社會責任感，這樣的企業做的在大也不會是一流的企業。