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  • 1 # 草螢終非火

    把一家成功的店的業務流程等方方面面的東西用制度標準固化下來,再把這些標準和制度複製到下一家,只要執行的不走樣,都可以成功複製

  • 2 # 招錢池

    把一家店做好 做連鎖一定要根據自身的情況量力而為 如果你有足夠的實力 不煩請人來操刀 人才是第一位的 有人自然就會幫你出謀劃策 如果實力一般 那就要找可靠的身邊人 逐步開始常試 成功一家擴張一家 不能做太長的戰線 儘量在熟悉的區域 只有總店有足夠的影響力才好繼續發力

  • 3 # 深海的思考

    首先如果你有一個偉大的夢想,並且還有一個勇於實踐,知行合一的行動,那麼在你做第一家實體店鋪前就應該進行詳細的市場調研,制定服務靶向,精準定位。同時參考國內國際類似店鋪的成功經驗,舉一反三,結合當地的人文以及商鋪坐落的實際情況,精益求精,打造屬於自己品牌的精品店鋪。這種店鋪的特點就是要有自己的風格、有自己特色,有一定產品護城河(只能被模仿,從未被超越),最好有自己的完整供應鏈條或者核心配方。

    並且在經營中針對實際發現的問題不斷的進行調整完善經營策略,最後形成完整的系統性的經營流程。

    馬雲說過,偶然的成功那是運氣,只有可以複製的成功才是真正的成功!

    在成功的打造第一家精品店鋪後,就可以按著成熟的經營流程繼續複製,嚴格管理,防止企業擴張中蘿蔔快了不洗泥現象出現,注意現金流管理,打造出自己的品牌!

  • 4 # 科技與金融學人

    單店單店,何為單店?顧名思義,單店就是指單獨的一家店!不想拿冠軍的銷售不是好銷售,做連鎖不想做大的企業不是好連鎖企業。

    連鎖大家並不陌生,想把單店做成品牌,做大的都知道。連鎖可分為:直營連鎖、加盟連鎖、自由連鎖、特許連鎖、託管聯營...等不同的形式,今天我們暫且一筆帶過。

    從單店到連鎖擴張的過程中,許多企業有很多連鎖認知誤區。

    誤區一:我多開幾家門店,我就是在做連鎖錯!用經營門店的思維去經營企業,這是典型的店主思維。做連鎖,需要有連鎖盟主思維,不是單力蠻幹,需要思考如何透過整合各種資源來發展,應有連鎖系統、體系和品牌建設的整體把控。

    從連鎖戰略定位(產品價值)

    商業模式(盈利模式、擴張模式、管控模式、模式創新)

    團隊文化(守陳出新、培育老人、引進新人、團隊最佳化、HR體系升級)

    運營系統(標準系統、標準手冊)

    訓練系統(組織搭建、訓練實施、課程開發、考核鑑定、完善工具)

    督導系統(督導組織、督導標準、督導方式、督導工具、最佳化流程、評估考核)

    品牌營銷、以及供應鏈體系的建設等,都要統籌把控。

    誤區二:單一的盈利模式

    門店經營利潤單一的盈利模式用來連鎖擴張,那肯定是遠遠不夠的。連鎖的的商業模式應該具備兩種或兩種以上的盈利模式,才能保持企業的持續發展。

    盈利模式+拓展模式+管控模式=連鎖商業模式

    怎樣去理解?其實很簡單,我們做連鎖可以這樣思考:

    【盈利模式】單店盈利,我們可以暢想,未來我們的企業應該如何賺錢盈利?除了賺產品的差價,還有什麼盈利點?企業從哪裡獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權?

    【拓展模式】從單店到多店準備連鎖的時候,我們可以好好想想想,除了自己開店擴張,這種重資產運作,還有什麼方式擴張?

    【管控模式】到我們放開加盟,直營和加盟店都很多的時候,應該如何管控的問題?管控模式又有哪些,該選擇哪一種模式來進行管控?都值得我們深思

    從單店到連鎖如何逆襲?據上述內容相信大家會有一定思路。

    如果在一家門店實施成功,我們將此單店稱為樣板市場,提煉後就將這個方案在全國的範圍內進行復制,有些地區差異的,可以適當將方案進行當地化改造。

  • 5 # 南海石

    首先,要確保做到第一家店的經營不僅是盈利的,而且盈利趨勢是穩定的,已具備很強的市場示範效應。其次,要做到該第一家店的規章制度是健全的。其三,發展連鎖店的法律依據和合同條款是詳實合法的,是加盟商不僅能看到經營時的盈利前景,更感到在操作方案上內容很公允,流程很穩妥,方法很規範。倘若做到了這些,剩下的事便只是你有沒有發展連鎖加盟商的心意了。

  • 6 # 大米oO洋蔥

    這個好說,我的經歷是窮人思維的辦法:

    首先保證第一家店鋪做好:

    1.保證自己即使不在店裡,店鋪也能良好的運營。

    2.按照能良好運營的人員配備,包括自己在內,再除去開業費用的分攤,還能有利潤,就可以,當然利潤越多越好。(如果有會計的朋友,讓朋友來核算)。

    3.完完整整的幹一年,儘量天天在家睡大覺,能不管就不管。

    好啦這就算做好了。

    在閒暇期間,好好總結開店的經驗,做到清楚的知道在目前的銷售區域多少的人流量能帶來多少銷售。

    然後,以第一家店鋪為模板,儘量找到差不多,或者比這更好的店鋪,開起來。同樣的開好,開好的要求和第一家店一樣。

    需要注意的是,當咱開第二家店的時候,往往會認為自己開過一家店,有經驗啦,而失去應有的謹慎,導致虧損,所以開第二家店時必須非常小心。

    兩家店鋪還不能算真正的連鎖,運營順暢了接著開第三家,方法一樣。如果開好了第三家店,就可以算上道了。

    連續開好三家店鋪,難度是非常大的,可能倖存不到1%。

  • 7 # 專做主升浪

    這個問題,首先我申明我也是業餘的。

    要是我懂的話,我也開連鎖店了,哈哈,當然,也不併所有人都喜歡並管理做這一個行業。

    那讓我們好好想一想,從一家店做到連鎖。

    首先,先要把一個店做到標準店,那麼在經營方面,第一個店各個方面一定要做的非常好,比如管理,要做到有一套管理標準,時間安排,人員配置,人員考核。培養適合的店長,為連鎖店打基礎。或是有一整套的行業標準,經驗,可以整店規範輸出,

    那就要做好大資料管理系統。才能做大做強。而要做到這點,就得付出百倍的努力。

    以沃爾瑪為例。能在全球做到世界500強,其成功的秘訣在於

    第一 他有一整套管理體系,大資料,超級電腦,為此花費15個億,全球衛星通訊影片。

    第二 所有商品從倉庫到售出,都是有大資料的,

    第三 不打廣告,但把每一件產品的成本價壓到最低,比方員工喝咖啡是要收費的,列印的紙張都是用過的。為了節約成本,不惜一切手段。

    第四 到店尋視,找出需要改進的地方。

    而你如果要做到開連鎖店,

    也要有一整套的流程,

    比如 文明用語,話術交流

    生產產品流程透明化 規範化,合理化

    服務第一 品質第一

    要有大資料統計 人員培訓 管理 做成一個標準辦理出管理的模式。

    在做好準備充足的準備再對開店的要求,地段,以及人流等方面下功夫。

    打造一個屬於自已獨有的品牌。

    並不斷加以改進,學習。

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