把一家成功的店的業務流程等方方面面的東西用制度標準固化下來，再把這些標準和制度複製到下一家，只要執行的不走樣，都可以成功複製

把一家店做好 做連鎖一定要根據自身的情況量力而為 如果你有足夠的實力 不煩請人來操刀 人才是第一位的 有人自然就會幫你出謀劃策 如果實力一般 那就要找可靠的身邊人 逐步開始常試 成功一家擴張一家 不能做太長的戰線 儘量在熟悉的區域 只有總店有足夠的影響力才好繼續發力

首先如果你有一個偉大的夢想，並且還有一個勇於實踐，知行合一的行動，那麼在你做第一家實體店鋪前就應該進行詳細的市場調研，制定服務靶向，精準定位。同時參考國內國際類似店鋪的成功經驗，舉一反三，結合當地的人文以及商鋪坐落的實際情況，精益求精，打造屬於自己品牌的精品店鋪。這種店鋪的特點就是要有自己的風格、有自己特色，有一定產品護城河（只能被模仿，從未被超越），最好有自己的完整供應鏈條或者核心配方。

並且在經營中針對實際發現的問題不斷的進行調整完善經營策略，最後形成完整的系統性的經營流程。

馬雲說過，偶然的成功那是運氣，只有可以複製的成功才是真正的成功！

在成功的打造第一家精品店鋪後，就可以按著成熟的經營流程繼續複製，嚴格管理，防止企業擴張中蘿蔔快了不洗泥現象出現，注意現金流管理，打造出自己的品牌！

單店單店，何為單店？顧名思義，單店就是指單獨的一家店！不想拿冠軍的銷售不是好銷售，做連鎖不想做大的企業不是好連鎖企業。

連鎖大家並不陌生，想把單店做成品牌，做大的都知道。連鎖可分為：直營連鎖、加盟連鎖、自由連鎖、特許連鎖、託管聯營...等不同的形式，今天我們暫且一筆帶過。

從單店到連鎖擴張的過程中，許多企業有很多連鎖認知誤區。

誤區一：我多開幾家門店，我就是在做連鎖錯！用經營門店的思維去經營企業，這是典型的店主思維。做連鎖，需要有連鎖盟主思維，不是單力蠻幹，需要思考如何透過整合各種資源來發展，應有連鎖系統、體系和品牌建設的整體把控。

從連鎖戰略定位（產品價值）

商業模式（盈利模式、擴張模式、管控模式、模式創新）

團隊文化（守陳出新、培育老人、引進新人、團隊最佳化、HR體系升級）

運營系統（標準系統、標準手冊）

訓練系統（組織搭建、訓練實施、課程開發、考核鑑定、完善工具）

督導系統（督導組織、督導標準、督導方式、督導工具、最佳化流程、評估考核）

品牌營銷、以及供應鏈體系的建設等，都要統籌把控。

誤區二：單一的盈利模式

門店經營利潤單一的盈利模式用來連鎖擴張，那肯定是遠遠不夠的。連鎖的的商業模式應該具備兩種或兩種以上的盈利模式，才能保持企業的持續發展。

盈利模式＋拓展模式＋管控模式＝連鎖商業模式

怎樣去理解？其實很簡單，我們做連鎖可以這樣思考：

【盈利模式】單店盈利，我們可以暢想，未來我們的企業應該如何賺錢盈利？除了賺產品的差價，還有什麼盈利點？企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權？

【拓展模式】從單店到多店準備連鎖的時候，我們可以好好想想想，除了自己開店擴張，這種重資產運作，還有什麼方式擴張？

【管控模式】到我們放開加盟，直營和加盟店都很多的時候，應該如何管控的問題？管控模式又有哪些，該選擇哪一種模式來進行管控？都值得我們深思

從單店到連鎖如何逆襲？據上述內容相信大家會有一定思路。

如果在一家門店實施成功，我們將此單店稱為樣板市場，提煉後就將這個方案在全國的範圍內進行復制，有些地區差異的，可以適當將方案進行當地化改造。

首先，要確保做到第一家店的經營不僅是盈利的，而且盈利趨勢是穩定的，已具備很強的市場示範效應。其次，要做到該第一家店的規章制度是健全的。其三，發展連鎖店的法律依據和合同條款是詳實合法的，是加盟商不僅能看到經營時的盈利前景，更感到在操作方案上內容很公允，流程很穩妥，方法很規範。倘若做到了這些，剩下的事便只是你有沒有發展連鎖加盟商的心意了。

這個好說，我的經歷是窮人思維的辦法：

首先保證第一家店鋪做好：

1.保證自己即使不在店裡，店鋪也能良好的運營。

2.按照能良好運營的人員配備，包括自己在內，再除去開業費用的分攤，還能有利潤，就可以，當然利潤越多越好。(如果有會計的朋友，讓朋友來核算)。

3.完完整整的幹一年，儘量天天在家睡大覺，能不管就不管。

好啦這就算做好了。

在閒暇期間，好好總結開店的經驗，做到清楚的知道在目前的銷售區域多少的人流量能帶來多少銷售。

然後，以第一家店鋪為模板，儘量找到差不多，或者比這更好的店鋪，開起來。同樣的開好，開好的要求和第一家店一樣。

需要注意的是，當咱開第二家店的時候，往往會認為自己開過一家店，有經驗啦，而失去應有的謹慎，導致虧損，所以開第二家店時必須非常小心。

兩家店鋪還不能算真正的連鎖，運營順暢了接著開第三家，方法一樣。如果開好了第三家店，就可以算上道了。

連續開好三家店鋪，難度是非常大的，可能倖存不到1%。

這個問題，首先我申明我也是業餘的。

要是我懂的話，我也開連鎖店了，哈哈，當然，也不併所有人都喜歡並管理做這一個行業。

那讓我們好好想一想，從一家店做到連鎖。

首先，先要把一個店做到標準店，那麼在經營方面，第一個店各個方面一定要做的非常好，比如管理，要做到有一套管理標準，時間安排，人員配置，人員考核。培養適合的店長，為連鎖店打基礎。或是有一整套的行業標準，經驗，可以整店規範輸出，

那就要做好大資料管理系統。才能做大做強。而要做到這點，就得付出百倍的努力。

以沃爾瑪為例。能在全球做到世界500強，其成功的秘訣在於

第一 他有一整套管理體系，大資料，超級電腦，為此花費15個億，全球衛星通訊影片。

第二 所有商品從倉庫到售出，都是有大資料的，

第三 不打廣告，但把每一件產品的成本價壓到最低，比方員工喝咖啡是要收費的，列印的紙張都是用過的。為了節約成本，不惜一切手段。

第四 到店尋視，找出需要改進的地方。

而你如果要做到開連鎖店，

也要有一整套的流程，

比如 文明用語，話術交流

生產產品流程透明化 規範化，合理化

服務第一 品質第一

要有大資料統計 人員培訓 管理 做成一個標準辦理出管理的模式。

在做好準備充足的準備再對開店的要求，地段，以及人流等方面下功夫。

打造一個屬於自已獨有的品牌。

並不斷加以改進，學習。