員工忠誠能給我們的企業帶來明顯的效益，它不僅能夠增強企業的凝聚力、提升企業的戰鬥力、降低企業的管理成本，而且能夠推動企業文化的發展。但是，實際操作中，出現了員工忠誠的一些誤解，形成員工忠誠認識中的四大誤區。

長期以來，人們頭腦中似乎形成了這樣的觀念：聽話的員工才是忠誠的員工。因為“聽話”，他們的行為極其符合領導和上司的意願。行為服從成為員工“忠誠”的代名詞和突出表現。對於那些行為奇特、難以管理的員工，管理者都認為其“叛逆”。

然而，聽話等於忠誠嗎？忠誠自有一個等級體系，也分檔次。處於低層的是對個體的忠誠，而後是對團隊，而位於頂端的是對一個系列價值和原則的全身心奉獻。行為服從是一種表面狀態，這種表層的忠誠反應的恰恰是員工不關心企業活動。

行為上多度地服從難免會增加管理者的決策難度，如果不顧實際情況堅決執行上級的命令，其必然導致決策“浪漫化”等問題的出現。這種低層次上對個體行為的服從，恰恰反映了員工高層次上的不“忠誠”。以“聽話”論“忠誠”是一種錯誤的觀點。

雖然說條條大路通羅馬，但想法不一樣確實很容易導致意見不一。思維是員工思考的問題的方式，如果員工思維相差很大，行動中就會有衝突出現，然而，事實上，員工為可提供資源。

然而，實際上，員工為了得到更好的發展，意願和自己意意見不同的人供事，實現互補。而且，企業中聚集大批思維相似的員工，也不利於企業的發展。如果所有員工都“心思如發”，關心藝術屋。如果讓我們的員工都“心細如髮”，關心細節問題，那麼誰來地早。

古人說過：道不同不相為謀。誠然，價值觀上的差異會影響員工的中忠誠。價值觀反映的是員工目標和禮儀和目標就沒有忠誠。員工忠誠必然會依賴於價值認同。

忠誠是忠於某個企業據以長期服務所有成員的各項原則。一旦曾經為之奮鬥的原則，不存在了，員工就有可能會辭職。從本質上說，員工忠誠是一種忠誠於企業的工作態度。員工遵守勞動合同中的各種承諾和約束，在合同有效期內為企業服務，貢獻自己的力量。

在大多數情況下，企業與員工可能都是獨立的個體。個體員工無法決定或者改變企業的經營方針。

就算是員工本人辭職，那麼在一定期間不能從事之前你的工作，並且好要在定期內保守公司的秘密。這樣的員工就已經是忠實的朋友。